Проектирование складской сети компании (на примере ООО Ритейл Логистик)

ВВЕДЕНИЕ 9
ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РИТЕЙЛ ЛОГИСТИК». 13
1.1. Краткая характеристика организации. 13
1.2. Устав организации. 14
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности. 28
1.4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. 42
1.5. Организационно-управленский анализ объекта исследования. 46
1.6. Выводы и рекомендации по проведенному анализу деятельности ООО «Ритейл Логистик». 57
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ. 63
2.1. Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив ее развития. 63
2.2. Исследование вариантов решение проблемы. 64
2.3 Исследование опыта успешного решения проблемы отечественными и зарубежными организациями. 66
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ.
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию логистической системы в соответствии с проектированием складской сети компании ООО «Ритейл Логистик». 68
3.2. Обоснование эффективности мероприятий. 72
3.3. Оценка рисков разработанных мероприятий. 77
3.4. Организация внедрения мероприятий. 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ. 85

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире ведение алкогольного бизнеса из-за меняющихся параметров внешней и внутренней среды, острой необходимости оперативно применять прогрессивные технологии в организации и управлении предприятием, в кратчайшие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на снижение затрат ресурсов, повышения качество услуг и безопасности выполнения работ. Отраслевая конкуренция вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по повышению конкурентно способности предоставляемых услуг.
Постоянно изменяемая ситуация на рынке сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления складским хозяйством, без освоения технологии управления организацией.
Для эффективной организации деятельности складского хозяйства необходима современная организация, наличие квалифицированных кадров, использование новейших технологий потому, что складское хозяйство — это важное звено технологического процесса.
Поскольку, понятие «склад» характеризуется, как основное отделение компании то от эффективности работы склада зависит конкурентно способность предприятия. Если организация за основу своей стратегии избрала постоянное повышение уровня обслуживание клиентов, то первые шаги на пути воплощения поставленной цели, будет оптимизация работы склада, а именно уменьшение трудозатрат на комплектацию и повышение качества самих заказов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Комплексный анализ деятельности ООО «Ритейл Логистик»
1.1 Краткая характеристика организации
1.1.1 Краткая историческая справка.
В 1997г. в качестве дочернего предприятия одного из крупнейших операторов российского рынка вина, основана компания «Ритейл Логистик».
В 1998 г. для преодоления последствий кризиса принято решение дополнить винный портфель брендов «Ритейл Логистик» водкой и коньяками, шампанским, а также слабоалкогольными напитками.
В 2000 г. началась независимая работа компании «Ритейл Логистик» на российском алкогольном рынке. Произошла смена состава акционеров – собственниками компании становятся основавшие ее менеджеры.
С 2001-2002 гг. происходит планомерное выстраивание собственной системы дистрибьюции в Москве, Московской области и регионах России. Компания «Ритейл Логистик» становится оператором алкогольного рынка РФ.
В 2006 г. происходит запуск первой собственной марки водки – «Русская березка».
В 2007г. происходит заключение соглашения об эксклюзивной дистрибьюции на территории Москвы продукции лидера российского коньячного рынка - Группы компаний «КиН».
В 2009 г. на рынок выводится еще одна марка водки – «Любимица».
В 2009 г. на выставке «Продэкспо» партнерам впервые представлен новый водочный бренд – «Белый эликсир».
Компания динамично развивается и на сегодняшний день является надежным партнером при работе с поставщиками и заказчиками.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебник / под ред. Б. А. Аникина и Т.А. Родкиной. – Москва: Проспект, 2021. – 344с.
2. Логистика: Учеб. Пособие / Б.А. Аникин и др. / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2019. – 408с.
3. Логистика: тренинг и практикум: учеб. Пособие / Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова и др.; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2021.- 448 с.
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник – 19-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско- торговая компания «Дашков и К», 2010 - 484с.
5. Основы логистики: Учеб. Пособие / Под. Ред. Л.Б. Миротина и В.С. Сергеева.- М.:ИНФАРА-М, 199-200с.
6. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. – 640с.
7. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: учебник / под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. – Москва: Проспект, 2021. – 608с.
8. Управление закупками и поставками: Учебник / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон; пер. с англ. под ред. Ю.А. Щербанина. – 13-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 751с.
9. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ: Практическое пособие. 9-е изд. перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 768с.
10. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: Учебно – практическое пособие. – М.: ТК Велби, Проспект ,2007.
11. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник. СПб.: Издательский дом «Бизнес- пресса», 2005. – 560с.
12. Межевов А.Д., Серова С.Ю. Экономические основы логистики и управление цепями поставок. Учебное пособие. – М.: ГУУ 2010. – 50с.

Весь текст будет доступен после покупки