Проектная деятельность организаций строительной отрасли на основе лизинга

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ 8
1.1 Понятие «проект» и особенности управления проектной деятельностью в строительной отрасли 8
1.2 Роль лизинга в проектной деятельности 14
1.3 Фазы, жизненный цикл и участники проекта на основе лизинга в организации строительной отрасли 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СПЕЦИФИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛИЗИНГА В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 31
2.1. Сходства и отличия лизинга от других финансовых инструментов 31
2.2. Организационно-правовая характеристика и анализ финансового состояния ООО «ОМЗ-ДЭЛИМ» 37
2.3 Специфика использования лизинга в проектной деятельности ООО «ОМЗ-ДЭЛИМ» 48
ГЛАВА 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЛИЗИНГА В ООО «ОМЗ-ДЭЛИМ» 52
3.1. Анализ рисков использования лизинга 52
3.2. Разработка инвестиционного проекта и обоснование потребности в финансовом лизинге для ООО «ОМЗ-ДЭЛИМ» 53
3.3. Оценка эффективности разработанного инвестиционного проекта 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Весь текст будет доступен после покупки

Переход российской экономики на рыночные отношения особенно остро поставил вопросы выбора курса, определения стратегических направлений развития, целей и путей их достижения. Проблема в том, что научное направление, получившее название «стратегическое управление», сравнительно молодо, а его развитие в основном происходило на базе знаний, накопленных в результате функционирования западной экономики.
На многих отечественных строительных предприятиях отсутствуют базовые посылки для формирования систем стратегического управления. Так, выработка стратегии требует от руководителей предприятия профессионализма, а также полной, достоверной и оперативной информации, которую может дать лишь четко функционирующая информационная система. Реализация стратегии не менее сложна, поскольку связана с необходимостью наличия у предприятия достаточных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и др.).
При решении поставленных задач строительные предприятия столкнулись с наибольшими трудностями – их деятельность ввиду специфики производимой продукции (услуг) во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без чеких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным усилением конкуренции. Выживают и добиваются успеха те компании, которые, ведут свой бизнес наиболее эффективным способом. Одной из наиболее современных и успешных моделей хозяйствования, позволяющих добиться конкурентных преимуществ, является проектный менеджмент.
Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели, в достижении которой он и заключается и относительно которой оцениваетсяуспех проекта. Обычно это и называется «определение собойпроекта». Поскольку проектыокончательный законамиуспех успешныхопределяется другойна рынке, проектцели заданнымдолжны понятиябыть проектычетко компанииопределены моментарыночной участникипотребностью, элементыхотя отдельныхвозможна помогаетмодифицированная нормыоценка проектыэтой являетсяпотребности риемкав терминах, решаемойвероятнее лизингавсего другоедостижимых менеджеруна практике.
Существует ряд определений понятия проекта. Специалисты по управлению проектами пользуются определениями, которые наиболее подходят к решаемой ими задаче. Вот далеко не полный их перечень.
Проект:
? Целенаправленная, нормыограниченная составво времени рабочегодеятельность, лизингодосуществляемая списокдля менеджеруудовлетворения процессконкретных относитсяпотребностей которогопри участникиналичии поэтомувнешних показалии внутренних ограничений позицийи использовании уплатаограниченных проектаресурсов;
? Комплекс командевзаимосвязанных отдельныхмероприятий, степеньнаправленный проектуна создание передачеуникального явлениемпродукта важнымили временныхуслуги ведутв условиях числевременных пониматьи ресурсных мировойограничений.
Проект – это ситуациявременное всегопредприятие, имуществапредназначенное понятиядля решениясоздания точкиуникальных результатпродуктов, услуг скачкомили проектнойрезультатов.
Управление процесспроектами проектамине является возможныечем-то проектановым. С проектамипервых другиешагов являетсячеловечество списокдля воплощатьобустройства числежизни воплощатьпришлось могутвоплощать годовмножество связанноеразнообразных проектнойпроектов – и частьювсе проектамиони ведуттребовали стратегиясоответствующего даннаяуправления.
В процесснастоящее связивремя самые характерразнообразные качествепроекты кодексомстали средуобычным проектаявлением. В увеличитьсилу платежейглобального собойи интенсивного решаемойинформационно-технологического командойразвития состояниядеятельность обращенияподавляющего продукциибольшинства макеткомпаний, как главав России, средствтак именнои за рубежом проектпроектно-ориентированна. Однако самолетовв России временныхвплоть основныедо 90-х список годов причины в период проект планово-распределительной другое экономики поэтому управление которой проектами макет не было средой востребовано аспекта практикой. Дело экономики в миссией том, понимать что средств менеджмент имеет проектов, успешных сложившийся продавца в рыночной шагов экономике, любые является средств управленческой временное культурой проекта и профессиональной оценки деятельностью важным в условиях основе рынка помогает и в системах, способом имеющих проекты социальный старта характер. В собой командной методов экономике, полвека безусловно, характер проекты успехи выполнялись, проектами проектами характер управляли; практики однако показали менеджмента скорее проектов законами как временное культуры элементов и профессиональной могут деятельности средств в их современном проекта понимании не шагов было связанное и по определению является быть услуг не могло.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 01.05.2019)» // «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон от 29.10.1998 № 164-ФЗ (ред. от 26.07.2006) «О финансовой аренде (лизинге)» // «Консультант Плюс»
Стандарты
3. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. – М., – 2011
Книги
4. Арзуманова, Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации: учебник. – М.: «Дашков и К», 2020. – 237 с.
5. Биляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 318 с.
6. Вайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2018. – 822с.
7. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
8. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 520 с.
9. Володько, О. В. Экономика организации: учеб. пособие / О. В. Володько, Р. Н. Грабар, Т. В. Зглюй. – Минск: Выш. шк., 2018. – 399 с.

Весь текст будет доступен после покупки