Проектная команда: формирование, развитие и мотивация

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты анализа деятельности проектной команды 6
1.1. Сущность командной деятельности и ее роль в управлении проектами 6
1.2. Формирование и функционирование проектной команды: организационно-управленческие аспекты 10
Глава 2. Особенности деятельности проектных команд в современных организациях. 17
2.1 Проектные организационные структуры: практика создания и развития 17
2.2. Характеристика работы проектной команды на примере маркетингового агентства «Nectarin» 24
2.3. Основные направления совершенствования практики управления проектными командами 34
Заключение 39
Список использованной литературы 40

Весь текст будет доступен после покупки

В последнее десятилетие весь мир постепенно движется к формированию проектно-ориентированных организаций, к формированию проектно-ориентированного общества. В Российской Федерации все чаще применяются методы проектного управления, которые так распространены за рубежом. К сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров.
Однако интерес к применению проектных методов управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики.
Еще несколько лет назад вопросы проектного управления рассматривались скорее как новомодное течение, нежели как необходимый инструментарий управления. Полезным считалось само включение в управленческий лексикон слов «проект», «проектное управление». Но к концу этого периода уровень общих теоретических знаний стал выше и спрос на проектное управление конкретизировался. Задачи проектного менеджмента начали привязываться к текущим процессам компаний, организационным структурам, стратегиям их развития.
Важнейшей составляющей реализации любого проекта является процесс подбора его участников, от степени совершенства которого зависит эффективность проекта в целом.
Команда проекта - это коллектив специалистов, объединенных для достижения общих целей и решения, поставленных перед ними задач в течение всего жизненного цикла проекта. Это его основная часть, так как именно команда проекта воплощает в жизнь его замысел.
В современном мире командная деятельность является одним из главных элементов, при помощи которых осуществляется деятельность большинства компаний и организаций, ведущих деятельность на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты анализа деятельности проектной команды

1.1. Сущность командной деятельности и ее роль в управлении проектами

В условиях перехода на постиндустриальную стадию развития происходит значительная трансформация всех сфер общественной жизни.
Информация и знания становятся основой экономики, а качество человеческих ресурсов признается главным стратегическим ресурсом государства. Усиливается тренд на демократизацию управления, все шире применяется проектный подход. Изменяется вектор развития организаций – меняется внутриорганизационное пространство, формы и принципы взаимодействия организаций с внешней средой. Демократизация организационного управления является ответом на новые вызовы, создает возможности для формирования новых структур – «временных рабочих групп, возникающих и прекращающих свою деятельность в соответствии с темпом перемен в окружающей организацию среде». Очень часто структурные изменения в организациях связаны с внедрением командного стиля руководства и созданием команд .
Команда – это группа людей, которые обладают различными навыками и действуют совместно для решения стоящих перед ними задач. Работа в команде является одним из наиболее эффективных инструментов, который позволяет людям и организациям достигать намеченных целей .
Каждый из участников команды выполняет свои функции: кто-то является источником идей, кто-то разрабатывает цели и задачи, которые позволят достичь поставленных целей, кто-то взаимодействует с внешним окружением, кто-то мотивирует прочих участников на достижение высоких результатов. Действуя совместно, они являются дополнениями друг друга, формируя сбалансированную группу, в которой каждый имеет возможность продемонстрировать свои сильные стороны; при этом слабые стороны могут быть компенсированы за счет усилий других участников .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Формирование команды - М.: Сфера, 2019. - 542 с.
2. Андреева Г. М. Социальная психология. - М., 2018. – С.105.
3. Барков, С. А. Социология организаций: учебник для бакалавров С. А. Барков, В. И. Зубков. — М. : Издательство Юрайт, 2013
4. Беннет Р. Секреты эффективного управления // М.: ЛОРИ, 2019.- 216 с.
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2016.
6. Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе: Учеб. метод. пособие - М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр., 2017. - 213 c.
7. Корниенко В.И. Современные управленческие команды: формирование, организационная структура, функционирование. – Ростов/нД, 2018.
8. Кричевский Р. Л., Дубровская Е. М. Психология малой группы. - М., 2016. – С.15.
9. Немов Р. С., Кирпичник А. Г. Путь к коллективу: Книга для учителей о психологии ученического коллектива. - М., 2015. – С.71.

Весь текст будет доступен после покупки