Проектное управление, как инструмент повышения эффективности деятельности органов власти (на примере Краснодарского края)

Введение 7
1 Теоретические основы проектного управления 11
1.1 Сущность проектного управления 11
1.2 Особенности проектного управления как инструмента повышения эффективности деятельности органов власти 22
1.3 Опыт использования бенчмаркинга в проектном управлении органов власти 35
2 Оценка применения проектного управления в деятельности органов власти Краснодарского края 44
2.1 Условия и предпосылки проектного управления в регионе 44
2.2 Анализ проектного управления органов власти Краснодарского края 54
2.3 Оценка уровня развития организационно-экономических проектов в регионе 60
3 Совершенствования системы проектного управления, как инструмента повышения эффективности деятельности органов власти Краснодарского края 68
3.1 Характеристика основных барьеров на пути применения проектного управления в органах власти Краснодарского края 68
3.2 Совершенствование организационно-управленческой модели проектного управления региона 76
3.3 Предложения по реализации проектной деятельности в регионе 82
Заключение 101
Список использованных источников 105

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обуславливается возрастающей необходимостью совершенствования системы управления социально-экономическим развитием региона на основе инновационных подходов и модернизации отраслевого развития с целью формирования конкурентных преимуществ, способных дать дополнительный импульс к его ускоренному развитию. Модернизация российской экономики невозможна без внедрения современных инструментов управления региональным развитием на основе поддержки территорий опережающего развития, формирования межотраслевых промышленных кластеров, способных наладить выпуск инновационной высокотехнологичной продукции, а также реализацию крупных инфраструктурных и инвестиционных проектов.
Учитывая необходимость модернизационных процессов в экономике и ограниченность финансовых, трудовых, материально-технических и других видов ресурсов, повышается внимание к проблеме поиска действенных инструментов управления социально-экономическим развитием региона, повышения эффективности проводимой региональной экономической политики.
Одним из эффективных методов повышения результативности региональной социально-экономической политики является проектное управление, имеющее ряд особенностей и отличий от управления регионами на основе программно-целевого подхода. Проектное управление на региональном уровне представляет собой один из инструментов региональной экономической политики, заключающийся в определении приоритетов, постановке целей развития региона, а также разработке конкретных задач и мероприятий, направленных на их достижение, на основе имеющихся ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) с учетом сроков реализации проекта.
Однако процесс внедрения методик проектного управления сопровождается определенными барьерами, а также специфическими особенностями деятельности органов государственной исполнительной власти, которые в обязательном порядке должны быть учтены. В связи с этим, на примере Краснодарского края, становится возможным проанализировать первые результаты введения проектного управления, а также пути его совершенствования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность проектного управления

Возникновение и развитие рыночных отношений в российской экономике привело к образованию новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые появились в результате критического переосмысления практики выработки оригинальных управленческих подходов методов и средств и передовой зарубежной управленческой теории. Наиболее важное и весомое место в структуре российского современного менеджмента занимает менеджмент проектов. Современные правила управления предполагают коллективные подходы к осуществлению поставленных задач, которые стоять перед организациями и предприятиями.
Одним из самых эффективных, результативных и передовых правил управления на сегодняшний день является проектное управление. Использование правил управления проектами делает возможным более результативно решать задачи становления организации, увеличивает надежность эффективного достижения поставленных целей во всех видах деятельности. Чтобы понять основы теоретических аспектов управления проектами, требуется знать значения основных определений, таких как «проект» и «управление проектом».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Жукова Т.Н. Проектное управление (методологический аспект). СПб.: СПбГИЭУ, 2011. С. 9.
2 Строилова Э.В. Проектный менеджмент и реинжиниринг // Фундаментальные исследования. 2013. № 4–5. С. 1206–1210.
3 Анцев А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода // Известия ТулГУ. Технические науки. 2011. № 3. С.331–338.
4 Фисенко С.Б. Внедрение механизма проектного управления на предприятиях лесной промышленности // ТДР. 2013. № 4. С. 222–224.
5 Игнатова А.М. Применение проектного метода государственном управлении современной России // Маркетинг МИФ. Маркетинговое управление предприятием. 2016. № 1. С. 176-189.
6 Шестопалов, П.Л. Выгоды и возможности применения проектного управления в государственном секторе: Учебник / П.Л. Шестопалов. – Москва, 2016. – С. 30.
7 Руденко, М.Н. Специфика внедрения проектного управления в учреждениях здравоохранения / М.Н.Руденко, И.В. Багаутдинова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. - № 4. – С. 110.
8 Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти: распоряжение Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ [Электронный ресурс].– URL: http://economy.gov.ru/minec/about/structure/depstrategy/201404181
(дата обращения: 27.03.2022)
9 Мильнер Б. З. Теория организации : учеб. для вузов по экон. спец. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 477 с.
10 Разу М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

Весь текст будет доступен после покупки