ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Введение...………………………………………………………………………. 1. Проектный подход в системе социальных технологий управления
1.1 Современные социальные технологии управления ……………………...
1.2 Технология проектного управления ……………………………................
2. Особенности использования проектного подхода в органах местного самоуправления
2.1 Организационно правовые основы использования проектного подхода на муниципальном уровне………………….………………………………….
2.2 Зарубежный и отечественный опыт использования проектного подхода в сфере муниципального управления……………………………….…………
3. Социологическое сопровождение проектного управления на муниципальном уровне………………………………………………………...
Заключение……………………………………………………………………...
Список использованных источников………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время органы государственной власти и местного самоуправления осуществляют свою деятельность в условиях нестабильной социально-экономической ситуации, требующей усовершенствованной модели государственного и муниципального управления, сконцентрированной на конкретный результат.
Одним из приоритетных направлений совершенствования механизма реализации задач государственного и муниципального управления выступает система проектного управления.
Актуальность данного вопроса определена и в основных направлениях деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года. Так, в качестве одного из направлений повышения качества государственного управления выделено развитие механизмов стратегического и проектного управления, которое «позволит повысить эффективность системы принимаемых решений за счет концентрации финансовых, организационных и административных ресурсов в рамках реализации основных направлений социально-экономического развития Российской Федерации на федеральном и региональном уровнях (национальные, федеральные, ведомственные и региональные проекты)» [7].
Следует отметить ряд самостоятельных тенденций реализации проектного управления на современном этапе развития:
- интеграцию (как комбинацию инноваций и взаимосвязанных процессов в управлении проектами, в том числе процессов обмена опытом и новшествами в межгосударственном взаимодействии);
- децентрализацию (как потребность быстро реагировать на динамичные изменения внешней и внутренней среды проектов);
- перенос методов управления проектами в новые сферы деятельности (социальную, организационную и административную, исследовательскую);
- возрастание требований к компетенциям менеджера проекта (как в части квалификации, так и в части эмоционального интеллекта, необходимого для обеспечения эффективной коммуникации в проектной команде).

Весь текст будет доступен после покупки

1.ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Современные социальные технологии управления

Термин «социальная технология» один из новейших в социологической науке. Это совокупность методов и приёмов, позволяющих добиваться результатов в задачах взаимодействия между людьми. Более широко социальную технологию можно определить как последовательность этапов социального взаимодействия, в ходе которой каждый субъект, участвующий во взаимодействии, реализует собственную управленческую стратегию по отношению к другим и формирует социальную действительность. Социальные технологии используются, в частности, в таком особом виде социальной деятельности как проектное управление.
Можно определить социальную технологию как структуру коммуникативных воздействий, которые изменяют социальные ситуации или социальные системы, в том числе отдельного человека как единичную социальную систему.
Развитие научно-технического прогресса, в частности внедрение «безлюдных» технологий требует принципиально иного подхода к решению ряда социальных вопросов, таких как подготовка кадров, развитие профессионального образования, учет изменений в содержании и условиях труда и т.д. В сущности, социальные технологии изобретены давным-давно. Так, люди, к примеру, долгие века управляли общественными делами, передавали накапливаемые знания и информацию от поколения к поколению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ко?нституция Ро?ссийско?й Федерации. Принята всенаро?дным го?ло?со?ванием 12 декабря 1993 г. – М.: Юрид.лит.1993. – 32 с.
2. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ (с изм. на 01.05.2019 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2003. – № 48. – Ст. 3822.
3. Об утверждении Методических рекомендации? по внедрению проектного управления в органахисполнительнои? власти: Распоряжение Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ [Электронныи? ресурс] // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доаступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162120/ КонсультантПлюс (дата обращения 21.04.2022).
4. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года. – Режим доступа: http://government.ru/news/34168/.
5. О схеме управления Тверской областью: Закон Тверской области от 28 февраля 2002 г. № 12-ОЗ-3 // Тверские ведомости. – 2002. – № 22.
6. Устав муниципального образования «Нелидовский городской округ» Тверской области: решение Нелидовской городской думы Тверской области от 27 февраля 2019 г. // Нелидовскиеизвестия. – 2019. – 7 марта.
7. Об утверждении Положения об управлении проектами в органах исполнительнойвласти и государственных органах Белгородскои? области. постановлениеПравительстваБелгородскои? области от 31 мая 2010 г. № 202-пп. – Режим доступа: http://www.gubkinadm.ru/images/organi_upravl/ upr-proekt/31-05-2012_202-pp.pdf
8. Андросова, В.Е. Специфика организацииэффективной системы административного управления муниципалитета на основе проектного подхода [Текст] / В.Е. Андросова, И.В. Равлюк, Г.И. Шахворостов // Регион: государственное и муниципальное управление. – 2016. – № 4 (8). – С. 1–30.
9. Аничин, В.Л. Проектноеуправление в Белгородской области: теория и практика [Текст] / В.Л. Аничин, О.А. Середина // Вестник Курскойгосударственнойсельскохозяйственной академии. – 2012. – № 6. – С. 14–16.
10. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум [Текст] / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юраи?т, 2016. – 383 c.
11. Балашов, А.Н.Нормативно-правовое регулирование внедрения проектного управления в сфере государственного управления: региональный аспект [Текст] / А.Н. Балашов, Н.В. Мироненко, В.А. Холодов, А.С. Борисов// Среднерусскийвестник общественных наук. – 2016. – № 4. – С. 117–126.
12. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс [Текст] / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование, 2014. – 244 c.
13. Беляев, В.В. Проектное управление: развитие, особенности, отличительные черты [Текст] / В.В. Беляев // Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации : сборник статей IV Международной научно-практическойконференции / под общ. ред. Б.Я. Татарских, О.В. Федорова, 2014. – С. 14–24
14. Бикмурзин, Р. Проектное управление – что это такое в реальности? [Электронныи? ресурс] / Р. Бикмурзин // HP – портал. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/blog/proektnoe-upravlenie-chto-eto-takoe-v-realnosti-chast-1-prakticheskiy-smysl
15. Бинюкова, Ю.О. Проектная компетентность муниципальныхслужащих [Текст] / Ю.Ю. Бинюкова // Теоретические и прикладные аспекты современнойнауки. – 2014. – № 1. – С. 153–156.

Весь текст будет доступен после покупки