Проектный менеджмент.Тест Синергия 2020

Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ...
матрица
Проектная
Сильная
Слабая

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

Проектирование - это процесс ...
управления проектом
подготовки проектных материалов
аккумуляции информации по проекту

Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры

Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
организационная подсистема
производственная подсистема
административные помещения

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
функциональной
проектной
матричной

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют...
мультипроектом
мегапроектом
экстримальныйм проектом

Фаза разработки проекта включает...
анализ накопленной информации
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами,контрактами, соглашениями и т.д., - это ...
Контроль
Мониторинг
Обеспечение эффективности процессов


Контроль проекта как процесс представляет собой ...
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов


Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
руководитель проекта
инвестор
заказчик проекта

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ

Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
табличное и сетевое
иерархическое и табличное
иерархическое и сетевое

Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом...
шагового контроля
«0-100»
контроля по вехам

К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят...
вкусы потребителя
доступность ресурсов
продвижение и распространение

К внутреннему окружению проекта относятся:...
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация
процессов, организация коммуникаций
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...
часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов

Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом

При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов - это ...
вымирание
интеграция
истощение

Жизненный цикл проекта стартует с момента ... проекта
утверждения идеи
появления идеи
начала реализации

Контроль реализации проекта ...
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

Неверно, что общим признаком проектов является ...
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
уникальность

Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И»,составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится
на 3 дня
на 4 дня
на 1 день


При «основной» системе организации управления проектом используется схема «...»
заключение контракта - проектирование - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

К основным задачам проектного менеджмента можно отнести
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти,переговоров с инвесторами
планирование процессов, МОТИВАЦИЮ исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема,связанная с тем, что ...
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом

Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...
что существует проект или его отдельная фаза
что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей
спонсоров проекта и их целей

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе

Весь текст будет доступен после покупки

Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ...
матрица
Проектная
Сильная
Слабая

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

Проектирование - это процесс ...
управления проектом
подготовки проектных материалов
аккумуляции информации по проекту

Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры

Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
организационная подсистема
производственная подсистема
административные помещения

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
функциональной
проектной
матричной

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют...
мультипроектом
мегапроектом
экстримальныйм проектом

Фаза разработки проекта включает...
анализ накопленной информации
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами,контрактами, соглашениями и т.д., - это ...
Контроль
Мониторинг
Обеспечение эффективности процессов


Контроль проекта как процесс представляет собой ...
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов


Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
руководитель проекта
инвестор
заказчик проекта

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ

Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
табличное и сетевое
иерархическое и табличное
иерархическое и сетевое

Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом...
шагового контроля
«0-100»
контроля по вехам

К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят...
вкусы потребителя
доступность ресурсов
продвижение и распространение

К внутреннему окружению проекта относятся:...
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация
процессов, организация коммуникаций
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...
часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов

Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом

При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов - это ...
вымирание
интеграция
истощение

Жизненный цикл проекта стартует с момента ... проекта
утверждения идеи
появления идеи
начала реализации

Контроль реализации проекта ...
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

Неверно, что общим признаком проектов является ...
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
уникальность

Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И»,составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится
на 3 дня
на 4 дня
на 1 день


При «основной» системе организации управления проектом используется схема «...»
заключение контракта - проектирование - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

К основным задачам проектного менеджмента можно отнести
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти,переговоров с инвесторами
планирование процессов, МОТИВАЦИЮ исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема,связанная с тем, что ...
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом

Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...
что существует проект или его отдельная фаза
что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей
спонсоров проекта и их целей

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе

Весь текст будет доступен после покупки

Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ...
матрица
Проектная
Сильная
Слабая

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

Проектирование - это процесс ...
управления проектом
подготовки проектных материалов
аккумуляции информации по проекту

Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры

Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
организационная подсистема
производственная подсистема
административные помещения

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
функциональной
проектной
матричной

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют...
мультипроектом
мегапроектом
экстримальныйм проектом

Фаза разработки проекта включает...
анализ накопленной информации
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами,контрактами, соглашениями и т.д., - это ...
Контроль
Мониторинг
Обеспечение эффективности процессов


Контроль проекта как процесс представляет собой ...
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов


Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
руководитель проекта
инвестор
заказчик проекта

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ

Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
табличное и сетевое
иерархическое и табличное
иерархическое и сетевое

Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом...
шагового контроля
«0-100»
контроля по вехам

К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят...
вкусы потребителя
доступность ресурсов
продвижение и распространение

К внутреннему окружению проекта относятся:...
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация
процессов, организация коммуникаций
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...
часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов

Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом

При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов - это ...
вымирание
интеграция
истощение

Жизненный цикл проекта стартует с момента ... проекта
утверждения идеи
появления идеи
начала реализации

Контроль реализации проекта ...
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

Неверно, что общим признаком проектов является ...
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
уникальность

Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И»,составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится
на 3 дня
на 4 дня
на 1 день


При «основной» системе организации управления проектом используется схема «...»
заключение контракта - проектирование - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

К основным задачам проектного менеджмента можно отнести
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти,переговоров с инвесторами
планирование процессов, МОТИВАЦИЮ исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема,связанная с тем, что ...
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом

Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...
что существует проект или его отдельная фаза
что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей
спонсоров проекта и их целей

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе

Весь текст будет доступен после покупки

Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ...
матрица
Проектная
Сильная
Слабая

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

Проектирование - это процесс ...
управления проектом
подготовки проектных материалов
аккумуляции информации по проекту

Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры

Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
организационная подсистема
производственная подсистема
административные помещения

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
функциональной
проектной
матричной

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют...
мультипроектом
мегапроектом
экстримальныйм проектом

Фаза разработки проекта включает...
анализ накопленной информации
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами,контрактами, соглашениями и т.д., - это ...
Контроль
Мониторинг
Обеспечение эффективности процессов


Контроль проекта как процесс представляет собой ...
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов


Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
руководитель проекта
инвестор
заказчик проекта

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ

Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
табличное и сетевое
иерархическое и табличное
иерархическое и сетевое

Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом...
шагового контроля
«0-100»
контроля по вехам

К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят...
вкусы потребителя
доступность ресурсов
продвижение и распространение

К внутреннему окружению проекта относятся:...
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация
процессов, организация коммуникаций
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...
часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов

Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом

При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов - это ...
вымирание
интеграция
истощение

Жизненный цикл проекта стартует с момента ... проекта
утверждения идеи
появления идеи
начала реализации

Контроль реализации проекта ...
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

Неверно, что общим признаком проектов является ...
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
уникальность

Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И»,составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится
на 3 дня
на 4 дня
на 1 день


При «основной» системе организации управления проектом используется схема «...»
заключение контракта - проектирование - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

К основным задачам проектного менеджмента можно отнести
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти,переговоров с инвесторами
планирование процессов, МОТИВАЦИЮ исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема,связанная с тем, что ...
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом

Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...
что существует проект или его отдельная фаза
что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей
спонсоров проекта и их целей

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе

Весь текст будет доступен после покупки