Профессиональная мотивация взрослого человека

Введение 4
Глава 1. Анализ теоретических подходов к проблеме мотивации 8
1.1. Понятие «мотив» и «мотивация» 8
1.2. Виды мотивов 13
1.3. Внешние и внутренние мотивы 14
Глава 2. Анализ теоретических подходов к проблеме профессионального самоопределения 18
2.1. Понятия «профессиональное самоопределение» и «профессиональный выбор» 18
2.2. Мотивы выбора профессии 20
2.3. Исследование мотивов профессионального выбора у студентов Московского университета им. С. Ю. Витте 23
Заключение 31
Библиографический список 33

Весь текст будет доступен после покупки

Профессиональная мотивация – один из ключевых факторов успеха в карьере. Это то, что побуждает нас продолжать работу даже в трудные мо-менты и стремиться к достижению лучших результатов. Взрослые люди, ко-торые осознают свои профессиональные цели и стремятся к их достижению, часто чувствуют большую удовлетворенность от своей работы.
Однако не всегда легко сохранять высокий уровень мотивации на про-тяжении долгого времени. Сложности в работе, конкуренция среди коллег или недостаточное признание за свой труд – все это может повлиять на наше настроение и желание продолжать работу.
Необычайную актуальность исследованию теоретических обобщений зарубежных и российских концепций мотивации в нашей стране придают особенности социально-экономической ситуации в современной России. С одной стороны, Россия стала частью мирового экономического пространства, в результате чего теоретические конструкции, созданные и апробированные на Западе, могут использоваться в нашей стране для анализа происходящих процессов, в том числе, и в области социологии управления, включающей в себя теории трудовой мотивации. С другой стороны, российские экономические процессы отличаются определенной спецификой, потому копирование и попытки перенесения концептуальных идей, разработанных для анализа европейских и американских реалий, приводят к весьма нежелательным последствиям, если осуществляются без специальной адаптации и серьезного детального научного анализа. Таким образом, тема дипломной работы представляется мне актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Анализ теоретических подходов к проблеме мотивации

1.1. Понятие «мотив» и «мотивация»

Одной из ключевых задач управления персоналом является обеспече-ние мотивации работников на достижение высоких результатов. Мотивация – это сложный психологический процесс, который включает в себя целый ряд факторов, таких как потребность, цель, ожидание вознаграждения и т.д. Профессиональная мотивация взрослого человека – это особенно значимая проблема, которая требует детального анализа и понимания [4].
Существует несколько теоретических подходов к проблеме мотивации, которые помогают понять суть этого явления и определить методы его развития. Рассмотрим некоторые из них:
1. Теория потребностей Абрахама Маслоу
Данная теория представляет собой иерархию пяти уровней потребно-стей человека: физиологические (голод, жажда), безопасности (безопасность, стабильность), социальные (любовь, признание), самоуважение (уважение к самому себе) и самореализация (раскрытие своего потенциала). При этом каждый уровень является более высоким, чем предыдущий и требует удовлетворения потребностей на низших уровнях. Например, человек не может заниматься самоутверждением, если его физиологические потребности не удовлетворены.
Данная теория помогает понять, какие потребности в данный момент времени являются для работника основными и что можно предложить для их удовлетворения. Например, если сотрудник испытывает нехватку социальных контактов на работе, то организация может создать условия для командной работы или проведения корпоративных мероприятий [7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
10. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

Весь текст будет доступен после покупки