Производственная стратегия предприятия.

Введение
1. Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия
1.1 Производственная стратегия предприятия как экономическая категория
1.2 Система управления производственной деятельностью предприятия: функции и задачи
1.3 Технология производственной стратегии предприятия
2. Анализ управления производственной деятельностью ООО «Завод СтальКом»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ производственных показателей ООО «Завод СтальКом»
2.3 Оценка инновационных возможностей предприятия
2.4 Оценка производственной стратегии предприятия
3. Разработка производственной стратегии предприятия ООО «Завод СтальКом
3.1 Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов
3.2 Разработка направлений инновационной деятельности предприятия
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование производственной стратегии предприятия с учётом всех стратегических затрат — ключевой инструмент управления компанией. Необходимость учёта затрат на производство возрастает по мере усложнения условий хозяйственной деятельности и повышения требований к рентабельности. Предприятия, обладающие хозяйственной самостоятельностью, должны чётко понимать окупаемость различных видов готовой продукции, эффективность принимаемых решений и их влияние на финансовые результаты и затраты.
В условиях реального функционирования рыночных механизмов возникает потребность в улучшении и создании чёткой системы производственной стратегии предприятия, учёте и контроле затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции в рамках управленческой стратегии. Эта курсовая работа исследует теоретические и практические аспекты производственной стратегии предприятия, анализирует существующие проблемы и перспективы развития системы управления производственной стратегией, даёт научную оценку и предлагает конкретные рекомендации по улучшению производственной стратегии исследуемого предприятия, выявляет резервы и повышает эффективность использования производственных ресурсов, разрабатывает инновационную деятельность ООО «Завод СтальКом».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия

.1 Производственная стратегия предприятия как экономическая категория

Формирование производственной стратегии и стратегического планирования на предприятии — это процесс согласованного управления подразделениями компании в условиях динамичности и разнообразия бизнеса. Ключевым аспектом является интеграция информации для принятия обоснованных решений при формировании производственной тактики и стратегии предприятия.
Стратегия в общем смысле — это основное направление деятельности организации, которое в долгосрочной перспективе ведёт к достижению поставленных целей. При определении стратегии компания сталкивается с тремя ключевыми вопросами:
-какой бизнес прекратить;
-какой бизнес продолжить;
-в какой бизнес перейти.
Стратегия фокусируется на том, что организация делает и что не делает, а также на определении наиболее важных и менее важных аспектов её деятельности. Существуют три основных области разработки стратегии компании на рынке:
Интеграция информационных систем для оптимизации основных этапов и блоков процесса планирования.
Внедрение стратегических планов для принятия управленческих решений на основе систематической обработки данных.
Учёт большого количества внутренних и внешних факторов для эффективного управления ресурсами и достижения большей определённости.
Исследования последних пяти лет показывают, что особую сложность в управлении ресурсами при формировании производственной стратегии представляет учёт множества внутренних и внешних факторов. Эффективное управление ресурсами возможно только в ситуации большей определённости, которая достигается путём сбора, агрегирования и статистической обработки опыта и предоставления интегрированной стратегической информации в отчётном виде.
Методология формирования производственной стратегии предприятия играет важную роль на разных этапах её внедрения. Анализ современных тенденций на российском рынке показывает, что наиболее успешными становятся предприятия с диверсифицированным товарным рядом, торговыми филиалами и представительствами (дистрибьюторскими сетями) во многих регионах страны. Изучение ретроспективы развития зарубежных рынков товаров подтверждает потенциал развития подобных производственно-торговых сетей в будущем.
Управление производственной стратегией предприятия направлено на воздействие на факторы, определяющие этапы стратегии, конкурентоспособность производства и сбыта. Важной задачей становится определение этапов и факторов, влияющих на выбор производственной стратегии предприятия. Эти этапы могут быть общими для всех субъектов экономических отношений или специфическими для определённой отрасли или сферы бизнеса.
Можно выделить три группы этапов:
-Ресурсы — включают материальные и нематериальные активы, кадровый ресурс.
-Инфраструктура — производственные, офисные и складские помещения, транспорт, оборудование.
-Финансы — достаточность средств для бесперебойной работы и стоимость их использования.
-Кадры — подбор персонала с необходимыми профессиональными качествами.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки