Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….….…..….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………….….…5
1.1. Понятие и сущность производственной структуры предприятия …….…..5
1.2. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия…..….7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТЦУРЫ НА ПРИМЕРЕ АО «ЗАВОД ГАДЖИЕВА» …………………………………..……10
2.1. Организационно – экономическая характеристика деятельности АО «Завод им. Гаджиева»………………………………………………………………….…...10
2.2. Оценка производственной структуры АО «Завод им. Гаджиева»…………13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...…….…...21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………...............23

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы заключается в том, что вопрос о производственных структурах является одной из ключевых проблем в системах управления, независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие. Результаты хозяйственной деятельности предприятия, эффективность всех его процессов зависят от грамотно спроектированной и хорошо управляемой структуры.
Важнейшим условием успешной работы предприятия является обеспечение производства заказами потребителей, на основе которыхформируетсятекущеепланированиеиоперативно-календарныйпланпредприятия.
Как правило, современное производство является очень сложным. Оно характеризуется сложным характером экономических, технологических и политических факторов, которые необходимо учитывать, технической и организационной сложностью, тесной взаимосвязью с внешней средой предприятия и быстрой обновляемостью.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого сooтношения экономических результатов (прибыли и затрат).

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Понятие и сущность производственной структуры предприятия
В экономических системах принят принцип разделения труда, который заключается в разграничении видов деятельности между работниками предприятия. Это предполагает определенную структуру, в рамках которой работники распределяются по цехам, участкам, бригадам, звеньям с определенными трудовыми функциями.
Но, необходимо отметить, что разделение труда является лишь одной стороной формирования структуры предприятия. Создание данной структуры вызывает необходимость объединения групп работников в общий производственный процесс, установление взаимосвязей между технологическими и трудовыми процессами на всех уровнях, начиная от рабочих мест до управления предприятием в целом.
Таким образом, необходимо установить связь между разделенными и специализированными подразделениями, и это может быть достигнуто через кooперацию. Кooперация – это важный элемент организации производства, который заключается в объединении работников и установлении взаимосвязей между различными подразделениями в процессе производства
Производственная структура предприятия определяется как комплексная система производственных единиц (например, цехов или служб), которые составляют его основу и связаны между собой определенными формами. Эти единицы могут изменяться в зависимости от типа выпускаемой продукции, производственной специализации и технологических процессов. Однако важнейшим фактором, определяющим структуру, являются технологические особенности. Производственная структура предприятия также непосредственно связана с производительностью труда, издержками производства и эффективностью использования природных ресурсов и техники в данных условиях экономического производства.

Как один из типов производственных структур, бытовое обслуживание использует иерархическую систему со следующими составляющими: Производственное объединение, Производственное предприятие, Цех и Мастерская, Производственный участок и Рабочее место. Этот тип структуры включает в себя также различные службы и подразделения, которые непосредственно или косвенно участвуют в производственных процессах. Вместе, эти единицы и связи между ними образуют производственную структуру предприятия бытового обслуживания. Она также оказывает влияние на эффективность использования природных ресурсов и затраты на производство.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2022. - 256 с.
2 Бенедиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния // Менеджмент в России и за рубежом. - 2021. - № 5. - С. 82.
3 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 3-е изд. - М.: Инфра-М, 2021. - 463 с.
4 Выварец А.Д. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 544 с.
5 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филин, 2022. - 457 с.
6 Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. - 184 с.
7 Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 4-изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 400с.
8 Егоров А.И., Егорова Е.А., Савруков Н.Т. Экономика промышленного предприятия. - СПб.: Политехника, 2012. - 304 с.
9 Золотогоров В. Г. Организация производства и управление предприятием. - Мн.: Книжный Дом, 2022. - 448 с.
10 Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2021. - 298 с.

Весь текст будет доступен после покупки