Производственный учет и его назначение

-

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.
Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики "Производственный учет - составная часть управленческого учета".
Вместе с тем производственный учет является важнейшей частью действующей информационной системы предприятия и, в свою очередь, обеспечивает информацией важнейшие функции управления: планирование, анализ и оценку результатов, контроль и регулирование.
Теоретическое значение изучения проблемы производственного учета как составной части управленческого учета заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.
Объектом данного исследования является анализ условий производственного учета как составной части управленческого учета.
При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основные принципы и задачи управленческого и производственного учета

В экономической литературе часто встречается отождествление понятий "управленческий" и "производственный" учет. Исторически сложилось, что производственный учет является предшественником управленческого учета.
Основная цель производственного учета - определение затрат на производство. Объектами производственного учета являются учет издержек по видам, по местам их возникновения центрам затрат и центрам ответственности.
Производственный учет является составной частью системы управленческого учета. Причиной его выделения служат его специфические задачи:
-калькулирование себестоимости продукции;
-управление производственными затратами
Основные причины перехода производственного учета в управленческий заключается в: изменении размера и структуры организации; повышение цен в результате инфляции, обесценении доллара; трудности, связанные с рынками сбыта, с внутренней и внешней конкуренцией и др.
Также, производственный учет дает информацию для расчета себестоимости единицы продукции, приходящейся на нее прибыли, а также уровня рентабельности.
Следует понимать различие между производственным и управленческим учетом.
Производственный учет определяет производственные затраты для оценки стоимости МПЗ, что отвечает требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима для принятия правильных решений. На этой основе формируется управленческий учет, который представляет собой систему организации, сбора и накопления данных, необходимых для решения конкретной управленческой задачи в виде трех взаимосвязанных блоков: учета затрат; показателей деятельности; управленческих отчетов (рис.1)


Рис. 1. Схема генерации системы управления экономической информацией
В соответствии с приведенной схемой можно классифицировать управленческий учет, как по источникам, так и по составным частям. Однако объединить ту и другую систему классификации может вид производственно-хозяйственной деятельности конкретного предприятия, на который должна быть наложена система управленческого учета. Причиной этому является то, что для каждого из типов хозяйственной деятельности существуют специальные, присущие только им формы управленческой отчетности, управленческих данных и моделей управления, а, следовательно - специализированная форма управленческого учета.
Под организацией учета производственных затрат понимается, во-первых, система используемых предприятием счетов и, во-вторых, применяемые предприятием подходы к группировке своих затрат.
На организацию учета производственных затрат оказывает влияние ряд факторов: вид деятельности предприятия, принятая им структура управления, правовая форма и т. п. Принимая учетную политику, предприятие определяет, какие счета включить в рабочий план счетов и какие субсчета необходимо открыть к этим счета.
Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. В управленческом учете классификация очень разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.
К основным задачам управленческого учета относят:
-расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
-принятие управленческого решения и планирование;
-контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006;
2 Друри К. Управленческий и производственный учет - М.: Юнити-Дана, 2008;
3 Карпова Т.П. Основы управленческого учета - М.: ИНФРА-М, 2007;
Медведев М.Ю., Основы калькулирования - М.: Эксмо, 2008;
Материал с сайтаhttp://clck.yandex.ru/redir
Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система
директ – костинг: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2006 - 128 с.;
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Л, 2010;
Захарьин В.Р. Учет затрат на производство и калькулирование
себестоимости продукции (работ, услуг) : Учебное пособие - М.: Эксмо, 2008;

Весь текст будет доступен после покупки