ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «Акватория», г. Санкт-Петербург)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1. 1 Основные подходы к изучению мотивации и процессы мотивации персонала 8
1. 2 Характеристика психологических факторов мотивации персонала организации 21
1. 3 Психологические методы мотивации персонала организации 27
ГЛАВА 2. ПРОГРАММА, ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 37
2. 1 Организация исследования 37
2. 2 Методы исследования 43
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АКВАТОРИЯ» (Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ) 46
3. 1 Результаты анкетирования сотрудников ООО «Акватория» (г. Санкт-Петербург) 46
3. 2 Результаты исследования уровня мотивации персонала ООО «Акватория» (г. Санкт-Петербург) 51
3. 3 Результаты исследования психологического климата коллектива ООО «Акватория» (г. Санкт-Петербург) 54
3. 4 Результаты исследования удовлетворенности работой персонала ООО «Акватория» (г. Санкт-Петербург) 58
3. 5 Анализ связи психологических факторов мотивации персонала ООО «Акватория» и уровня мотивированности сотрудников данной организации 62
3. 6 Рекомендации по мотивации персонала ООО «Акватория» (г. Санкт-Петербург) с использованием психологических методов 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. На сегодняшний день мотивация персонала является важным аспектом в организации деятельности компаний разного масштаба. Уровень мотивированности персонала напрямую влияет на качество и количество работы, выполненных задач и, в целом, на поведение сотрудников организаций. Каждое руководство в любой компании нуждается в сотрудниках, которые обеспечивают организации эффективную работу – от этого зависит положение компании на рынке, способность конкурировать с другими организациями в своей нише, привлекать больше клиентов и получать большую прибыль.
Мотивация персонала влияет на успешность и конкурентоспособность организации. Мотивированный персонал заинтересован в достижении целей организации, у него будет желание их достигать, обеспечивая высокие результаты. Такая заинтересованность вытекает из структуры экономических систем, каждая из которых состоит из двух частей: та, что управляет и та, кем управляют. Одной из главных функций управляющей системы является качественное стимулирование труда для управляемой системы.
На результативность работы персонала влияет не только его знания в конкретной сфере деятельности, навыки и способности. Даже набрав коллектив из квалифицированных работников и разработав эффективную структуру их взаимодействия, невозможно гарантировать высокую результативность работы персонала. Продуктивная и качественная работа персонала возможна лишь в том случае, когда у сотрудников есть желание работать – отсюда и вытекает создание условий работы с соответствующей мотивацией.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1. 1 Основные подходы к изучению мотивации и процессы мотивации персонала
Мотивация персонала является одним из ключевых аспектов успешного управления организацией. Руководству организаций необходимо иметь понимание об основах мотивации персонала, так как это позволяет улучшить производительность и эффективность работы сотрудников, способствует созданию благоприятной атмосферы в рабочем коллективе. Процесс мотивации персонала включает в себя различные методы и стратегии, направленные на стимулирование работников к достижению поставленных целей и задач. Психологические аспекты мотивации играют незаменимую роль в формировании внутренней и внешней мотивации сотрудников и позволяют создать атмосферу в организации, способствующую усиленной работе и повышению производительности труда. Основы мотивации персонала заключаются в психологических механизмах, которые стимулируют сотрудников выполнять свои рабочие обязанности с удовлетворением и энтузиазмом.
Мотивация напрямую относится к многочисленным функциям менеджмента. Она объединяет целую систему факторов, которые побуждают человека к выполнению поставленных задач и повышению продуктивности на рабочем месте.
Мотивирование труда в организациях осуществляется посредством управленческой деятельности руководства. Таким образом, персонал является субъектом управления. Главной целью руководства организации становится комплексное управление как целым коллективом, так и каждым сотрудником, в частности. При грамотном управлении персоналом, эффективной системе мотивации повышаются экономические показатели деятельности организации. Мотивированные сотрудники, которые получают удовлетворение от своей профессиональной деятельности начинают более творчески подходить к решению поставленных задач, их работоспособность повышается, текучесть кадров уменьшается – все это ведет к увеличению оборота и прибыли компании и повышению ее репутации на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аввакумов А.А. Особенности управления лояльностью персонала в современных условиях / В сборнике: Менеджмент и маркетинг в различных сферах деятельности. Уфимский государственных авиационный технический университет. – 2015. – С. 18-24.
2. Аввакумов А.А., Баранов А.В. Управление мотивацией персонала коммерческой организации / В сборнике: Менеджмент и маркетинг в различных сферах деятельности. Уфимский государственных авиационный технический университет. – 2015. – С. 29-35.
3. Акимова О.Е. Мотивация предпринимательского труда: теория практика. – Волгоград: ВолгГТУ. – 2012. – 109 с.
4. Аристов О.В. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. М: ИНФРА-М, 2013. – 240 с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами, Питер. – 2012. – 846 с.
6. Бейлин Я.Л. Система оплаты и стимулирования труда энергопредприятий. – М.: «ВИПКэнерго». 2017. – С. 34.
7. Бирюкова М. С. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ //ФОРМИРОВАНИЕ ЛИЧНОСТИ БУДУЩЕГО НА ОСНОВЕ ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. – 2017. – С. 29-31.
8. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала. Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2020. – 152 с.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект. 2017. – 325 с.
10. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика. М.: Альпина. 2016. – 34 с.
11. Воронин Б.А. Психология управления как социальный феномен // Аграрное и земельное право. – 2018. – № 9. – С. 150.

Весь текст будет доступен после покупки