“Психология управление человеческими ресурсами”Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

-

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие менеджмента как комплекса теоретических положений и практических методик свидетельствует об усилении внимания к проблемам управления человеческими ресурсами. Это неудивительно, так как именно люди, соединяя инвестиционные, материальные и информационные ресурсы, обеспечивают организации конкурентные преимущества.

Сегодня, когда хозяйственная ситуация чрезвычайно осложнена экономическими и политическими кризисами, организация может выжить и преуспеть только в том случае, если она владеет высококачественным интеллектуально-креативным ресурсом и механизмом его эффективного использования. Очевидно, что управление человеческими ресурсами приобретает первостепенное значение для менеджеров. Задача данного реферата состоит в формировании комплекса базовых понятий, лежащих в основе стратегии управления человеческими ресурсами (УЧР):

1. Люди — главное звено управления, определяющее успешность осуществления стратегии организации. 2. Формирование эффективно функционирующего коллектива возможно только в том случае, если учтено, что помимо пола и возраста люди различаются способностями, склонностями, потребностями и ожиданиями, предрассудками и фобиями, темпераментом, характером, воспитанием, религией и т. п. Комбинации всех этих факторов бесчисленны, и не может быть похожих коллективов, и не может быть одинаковых стратегий управления человеческими ресурсами при их теоретическом и методологическом единстве.

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал (от лат. personalis – личный) – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основные признаки персонала:
1. Наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом). Отсутствие формального оформления гарантий лишает гарантий соблюдения трудового законодательства.
2. Обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией и др.). Их наличие определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте.
3. Целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей деятельности отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации.
Основные характеристики персонала:
1) численность;
2) структура.
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации. Порядок учета персонала определен «Инструкцией по статистике персонала и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, учреждениях, организациях», утвержденной Госкомстатом СССР 17.09.1987 г. и изменениями к ней. Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, порядок учета приема и выбытия кадров и другие вопросы.
Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
Управление персоналом организации – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом.
Управление персоналом заключается:
- в формировании системы управления персоналом;
- планировании кадровой работы;
- разработке оперативного плана работы с персоналом;
- проведение маркетинга персонала;
- определении кадрового потенциала и потребностей организации в персонале.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
2. Полевая, М.В. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе: Учебник / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 272 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
4. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
5. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
7. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 368 c.
8. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория.: Кн.2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.

Весь текст будет доступен после покупки