ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации управления и принятия управленческих решений в современных образовательных организациях 6
1.1 Роль и функции управленческих решений в менеджменте 6
1.2 Принципы, классификация, современные технологии разработки и 14
основные этапы принятия управленческих решений 14
1.3 Проблемы применения технологий управления и факторы, 25
влияющие на принятие управленческих решений, в современных образовательных организациях 25
Глава 2. Особенности управления, разработка и проблемы внедрения управленческих решений в образовательной организации ГОУ ВО ГГТУ 34
2.1 Общая организационная характеристика ГОУ ВО ГГТУ 34
2.2 Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений в ГОУ ВО ГГТУ 40
2.3 Пути совершенствования управленческих решений и предложения по оптимизации механизма их принятия в ГОУ ВО ГГТУ 49
Заключение 59
Список использованной литературы 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования определяется тем, что во все времена и тем более в современных условиях задача руководителя - принятие решения, и от правильного решения зачастую зависит судьба всей организации. Для принятия правильного и грамотного решения руководитель должен обладать достаточным багажом знаний: уметь применять на практике методы анализа экономической эффективности того или иного проекта, знать методы статистического анализа проектов, уметь применять методы экспертной оценки, учитывать влияние внешней и внутренней среды, уметь прогнозировать риски и т.п. Также немаловажным моментом в принятии правильного решения является знание технологии разработки управленческого решения, что еще раз подчеркивает их практическую значимость. Принятие решений имеет ключевое значение для реализации целей и задач организации.
Изучение процесса принятия решений помогает понять, как люди и организации принимают решения, какие факторы влияют на их решения, как они оценивают информацию и принимают решения в условиях неопределенности. Эти знания могут быть полезными в различных областях, таких как бизнес, правительство, здравоохранение, образование и т.д.
Кроме того, с появлением новых технологий, таких как искусственный интеллект и автоматизация, процесс принятия решений становится более сложным и требует новых подходов и методов. Исследование этой области поможет нам лучше понимать, как эти новые технологии могут быть использованы для улучшения процесса принятия решений.
Таким образом, исследование процесса принятия решений остается актуальным и важным в 2023 году, и в будущем, поскольку это поможет нам принимать более осознанные, обоснованные и эффективные решения.
Процесс менеджмента исключительно важен тем, что в ходе его осуществления разрабатываются и применяются методы принятия решения, служащие повышению эффективности деятельности, а, следовательно, конкурентоспособности фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы организации управления и принятия управленческих решений в современных образовательных организациях

1.1 Роль и функции управленческих решений в менеджменте

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Именно поэтому изучение и организация процесса принятия решений и их исполнения составляет основу теории управления.
Управленческие решения в менеджменте - это решения, которые принимаются в рамках управления организацией или ее отдельными подразделениями с целью достижения поставленных целей и решения проблем.
Основные функции управленческих решений в менеджменте:
1. Анализ и оценка ситуации. Руководитель должен провести анализ текущей ситуации для выявления проблем и потенциальных возможностей. Данная функция включает в себя определение целей и задач, которые должны быть достигнуты через принятие управленческих решений.
2. Поиск альтернативных решений. Руководитель должен найти и проанализировать все возможные альтернативы решений, чтобы выбрать наилучшее. На этапе поиска альтернатив руководитель должен учитывать бюджет, доступные ресурсы, риски и потенциальные последствия каждой альтернативы.
3. Принятие решения. После тщательного анализа ситуации и поисков альтернативных решений, руководитель должен принять окончательное решение, которое наилучшим образом соответствует целям организации.
4. Реализация решения. Руководитель должен разработать план действий, который поможет реализовать выбранное решение. План действий должен быть четким, реалистичным и основываться на актуальных данных о рынке и организации.
5. Оценка и контроль. Руководитель должен регулярно оценивать результаты и контролировать выполнение плана действий. Он также должен быть готов изменить план в случае необходимости и внести корректировки в решения, чтобы достичь лучшего результата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).// Российская газета. 25.12.1993.
2. Асриянц К. Г, Джамалудинова М. Ю. Контроль в системе органов исполнительной власти // Региональные проблемы преобразования экономики. 2020. № 11(121). С. 120-125.
3. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко., 2019. 496 с.
4. Бусова В. И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ под общ. ред. В.И. Бусова. - М: Изд-во Юрайт, 2019. - 11 с.
5. Бусов В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров. М. : Юрайт. 2098. 254 сТеория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ под общ. ред. В.И. Бусова. - М: Изд-во Юрайт, 2019. - 11 с.
6. Голубков Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата. 3-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт. 2021. 183 с.
7. Заруба Н. А. Методы принятия управленческих решений: система государственного и муниципального управления: учеб. пособие. Кемерово: КузГТУ.2019. 182 с.
8. Демидова, И.А. Управленческое решение: правовая природа, алгоритм принятия, критерии эффективности // Академическая мысль. - 2020. - №1 (10). - С. 12-17.
9. Джеймс Р. Эванс Управление качеством (серия «Зарубежный учебник») - М.: Юнити - Дана, 2018.
10. Зарубенко, А.В. Эффективность управленческих решений / А.В. Зарубенко, B.А. Стусь, К.Е. Белай // Colloquium-journal. - 2019. - № 3-7 (27). - С. 29-31.

Весь текст будет доступен после покупки