Пути повышения эффективности внутрифирменного контроля в организации

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………………5
1.1. Основные понятия и функции внутреннего контроля на предприятии.. 5
1.2. Цели, задачи и принципы системы внутреннего контроля на предприятии …………………………………………………………………….10
1.3. Основные этапы организации системы внутреннего контроля на предприятии …………………………………………………………………….13
1.4. Методы разработки и способы внедрения системы внутреннего контроля ……………………………………………………………………………………15
Выводы…………………………………………………………………………. 21
Глава 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ СУБЪЕКТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРТЭК» ……23
2.1. Характеристика предприятия ООО «Артэк»………………………….. 23
2.2. Понятие и основные экономические особенности субъекта малого предприятия …………………………………………………………………….24
2.3. Пути совершенствования систем внутреннего контроля на предприятии ……………………………………………………………………………………27
Выводы …………………………………………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………… 31
Список использованных источников и литературы …………………………34

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы. В последнее время в мире наблюдается сложная экономическая ситуация. Мировые кризисы, неустойчивый курс валют и экономические санкции отрицательно влияют на финансовое положение всех участников экономических отношений: от крупных холдингов – до мелких предприятий. Сложившиеся обстоятельства требуют от компаний более ответственно подходить к принятию важных решений. В таких тяжелых экономических условиях наличие эффективной системы внутреннего контроля будет являться главным преимуществом организации, так как сама система это - комплекс средств, способов и приемов, утвержденных главой организации с целью более упорядоченно и эффективно вести хозяйственную деятельность. Одна из главных проблем многих предприятий – неэффективное использование своих ресурсов – людских, финансовых, материальных. Одна из главных причин возникновения этой проблемы – недостаточное количество нужной информации для принятия правильного решения, неверное отражение и представление данных бухгалтерского учета со стороны управляющих и персонала. Как показывает практика, в каждой нормально работающей компании фактически существует система внутреннего контроля, даже если в организации нет специального локального документа, посвященного формированию внутреннего контроля. Однако не всегда эта система отвечает всем необходимым требованиям.
Цель исследования – разработка системы внутреннего контроля на малом предприятии, позволяющей избежать ошибок при ведении бухгалтерского учета на предприятии, а также обеспечить своевременность и достоверность бухгалтерской и финансовой отчетности, с учетом его экономических особенностей.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) Изучить и обобщить теоретические основы системы внутреннего контроля в Российской Федерации;
2) Рассмотреть и провести анализ особенности системы внутреннего контроля для малого предприятия в современных условиях;
3) Проанализировать деятельность ООО «Артэк»;
4) Разработать рекомендации по системе внутреннего контроля для ООО «Артэк».
Объект исследования – система внутреннего контроля на малом предприятии.
Предметом исследования – субъект малого предпринимательства ООО «Артэк».
Теоретическая и методическая база курсовой работы являются основные положения по системе внутреннего контроля на предприятии. Использованы методы системного подхода, статистики, группировки и сравнения, экспертные методы.
Структура курсовой работы. Данная работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты системы внутреннего контроля на предприятии. Во второй главе анализируется деятельность выбранного предприятия и разработаны рекомендации по системе внутреннего контроля для ООО «Артэк».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Основные понятия и элементы внутреннего контроля на предприятии
В процессе управления менеджеры принимают определенные управленческие решения, влияющие на внутреннюю структуру организации и отношения с другими участниками на рынке.
Руководители сталкиваются с определенными рисками, принимая то или иное управленческое решение. Вместе с тем существуют проблемы, связанные с непродуктивным использованием ресурсов, мошенничеством, недостатком информации, которые необходимо решать.
Основная цель контроля – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед организацией при минимизации стоящих рисков.
Контроль имеет двойственный характер. Не смотря на то, что он является одним из звеньев менеджмента, и чередуется с другими этапами управления, руководитель, при принятии решения, использует контроль на каждом этапе, обеспечивая оптимальный уровень управления.
При осуществлении управления организацией нет ни одной стадии, которая не была бы связана с осуществлением контроля.
Под контролем понимается деятельность по установлению достоверности информации, поступившей из различных независимых источников и определению причин ее искажения путем сопоставления сведений об одном и том же событии или факте.
Понятие внутреннего контроля не ново, оно появилось еще в начале ХVIII в. и со временем получило дальнейшее развитие. Как система контроля деятельности организации это понятие сформировалось к началу ХХ века в виде совокупности трех элементов — разделения полномочий, ротации персонала, использования и анализа учетных записей.

Весь текст будет доступен после покупки

Опубликованные:
1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О бухгалтерском учете"// "Собрание законодательства РФ", 12.12.2011, N 50, ст. 7344
2. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 01.05.2017) "Об аудиторской деятельности"// "Собрание законодательства РФ",05.01.2009, N 1, ст. 15
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016)// "Собрание законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006
4. Информация Минфина РФ от 14 сентября 2012 года «О раскрытии информации о рисках хозяйственной деятельности организации в годовой бухгалтерской отчетности (ПЗ-9/2012)». // "Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ", N 11, ноябрь, 2012 (часть II)
Неопубликованные:
5. Письмо Министерства финансов России № ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности».
Литература:
1. Андреев В.Д., Черемшанов С.В. Система внутреннего контроля: и Основные понятия // Аудиторские ведомости. - 2017.- № 2. – 110 с.Адамс Р. Основы аудита: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. 2015. – 344 с.
2. Белова М.С. Налоговый контроль и ответственность: анализ законодательства, административной и судебной практики / М.С. Белова, В.А. Кинсбурская, А.А. Ялбулганов. - М.: Асаdеmiа, - 2016. - 406 с.
3. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. — М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 320 с
4. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет // Омега-Л- 2012г. – С. 101
5. Головач А.М. Взаимодействие внутреннего аудита и внутреннего контроля в рамках одной компании // Материалы ХХХIII международной научно-практической конференции «Татуровские чтения»: МГУ им.М.В.Ломоносова, Экономический факультет // Сборник статей / Под ред. А.Д.Шеремета. – М.: Макс-Пресс, 2015. – С.25
6. Головач А.М. Современная концепция внутреннего контроля, ориентированного на риск // Материалы ХХХIV международной научно-практической конференции «Татуровские чтения»: МГУ им.М.В.Ломоносова, Экономический факультет // Сборник статей / Под ред. А.Д.Шеремета – М.: Макс-Пресс, 2016. – С.55
7. Головач А.М. Внутренний контроль, ориентированный на риск // Журнал "Бухгалтерский учет", № 22 -2016 г. – С.100

Весь текст будет доступен после покупки