Пути повышения эффективности внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ООО «EFLA GROUP», г. Баку, Республика Азербайджан)

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии 7
1.1. Основные понятия планирования. Предмет и задачи планирования 7
1.2. План как инструмент внутрифирменного планирования 11
1.3. Препятствия на пути внутрифирменного планирования 15
Глава 2. Анализ внутрифирменного планирования деятельности ООО «EFLA GROUP» 19
2.1. Общая характеристика ООО «EFLA GROUP» 19
2.2 Анализ состояния финансовых ресурсов организации 22
2.3 Пути совершенствования использования финансовых ресурсов ООО «EFLA GROUP» 25
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования ООО «EFLA GROUP» 31
3.1. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия 31
3.2. Рекомендации по организации бюджетирования ООО «EFLA GROUP» 37
Заключение 44
Список использованной литературы 47

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики планирование экономической деятельности предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Результатом эффективной плановой деятельности каждого предприятия является достижение полного объема производства и занятости всех имеющихся ресурсов, что предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
В предпринимательской практике инструменты внутрифирменного планирования применяются очень ограничено. Сложившаяся ситуация обусловлена тем, что действующие ранее методы планирования оказались неэффективными в условиях неопределенности рыночной среды, а новые методики внутрифирменного планирования, в большинстве своем зарубежные, недостаточно разработаны, в связи с чем редко используются в практической деятельности предприятий.
Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях обуславливается рядом факторов. Группа сложившихся негативных факторов оказывает отрицательное воздействие на развитие системы планирования: сложное финансовое состояние организаций, низкая квалификация персонала в части ведения плановой работы, неэффективная система мотивации труда. Группа положительных факторов, напротив, располагает к эффективной организации плановой работы: заинтересованность руководства, эффективная маркетинговая деятельность, накопленный для развития планирования ресурсный потенциал. Зависимость качества внутрифирменных планов и всей системы планирования на предприятиях от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития внутрифирменного планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии
1.1 Основные понятия планирования. Предмет и задачи планирования

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика [Текст]:
Учебник для ВУЗов/А. Апчерч. - М.:Финансы и статистика, 2019. – 674 с.
2. Балабанов Н. Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта [Текст] / Н. Т. Балабанов // М.: Финансы и статистика. - 2020. - 110 с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие/ Т.Б. Бердникова. - М.:
Инфра-М, 2022. - 224 с.
4. Бородушко И. В. Стратегическое планирование и контроллинг [Текст]: И.В. Бородушко. - СПб.: Питер, - 202213. –108 с.
5. Бочаров, В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль [Текст] / В. В. Бочаров // СПб: Изд-во СПбГУЭФ. - 2020. - 39 с.
6. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация [Текст]: – М., 2021. – 560с.
7. Брыжко С.Н. Внутрифирменное планирование в деятельности коммерческого предприятия / Электронное научное издание «Труды МГТА: электронный журнал». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.emagazine.meli.ru/vipusk_19.html
8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 349 с.
9. Верестов А.В. Коммерция и технология торговли [Текст]: – СПб., 2019. – 415с.
10. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность [Текст]: – М.,2021. – 308с.

Весь текст будет доступен после покупки