Пути повышения производительности труда на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия 5
1.2. Экономическая сущность и значение производительности труда 9
1.3. Факторы производительности труда 17
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСТОК» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Росток» 22
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Росток» 24
2.3. Анализ показателей производительности труда ООО «Росток» 33
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ООО «РОСТОК» 45
3.1. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 45
3.2. Увеличение производительности труда 56
3.3. Повышение эффективности использования рабочего времени 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Объемы производства и реализации продукции – это важнейшие показатели деятельности любого предприятия промышленности. При ограниченных производственных возможностях и высоком спросе важное место занимают объемы производства продукции. Соответственно на сегодняшний день в области трудовых отношений и труда основные задачи следующие: создание социальных и экономических условий для увеличения производительности труда.
Производительность труда – это один из наиболее важных показателей качества работы предприятия, выражение эффективности трудовых затрат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия

Производство продукции непосредственным образом связано с людьми, работающими в организации.Стоит отметить, что соотношение разных категорий сотрудников в их совокупной численности отражает структуру трудовых ресурсов (то есть, персонала организации, структурного подразделения - цеха, участка). Кроме того, она может определяться по возрасту работников, их полу, уровню квалификация и образования и так далее.
Как правило, производственный персонал организации подразделяют следующим образом: производственные работники и работники, занятые в непроизводственных структурных подразделениях. Что касается непроизводственного персонала, то это сотрудники, которые обслуживают непромышленные хозяйства. Это сотрудники жилищно – коммунального хозяйства, учреждений здравоохранения, культурно-просветительных, детских учреждений и так далее. [20, c. 105]
Производственные работники – это сотрудники, которые заняты в производстве – они составляет главную часть трудовых ресурсов организации. К производственному персоналу, исходя из выполняемых в функций, относятся служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, инженерно-технические работники, пожарные и работники охраны (в больших организациях, если служба охраны предусмотрена самой организацией).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Государственная Дума приняла Гражданский кодекс Российской Федерации, состоящий из трех частей, 21 октября 1994 года. Издание кодекса выполнила компания "Юристъ" в 2023 году, общий объем составил 356 страниц.
2. Издательство Проспект выпустило Трудовой кодекс Российской Федерации в 2023 году.
3. Федеральный акт от 08.02.1998 года N 14-ФЗ (в редакции от 29.06.2023 года) «О компаниях с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785
4. Алехина, О. Е. Повышение развития сотрудников в организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2023. - Том 1. - Страницы 50-52.
5. Андреева, Т. Причины сбрасывания яблок и внутренний демотивационный фактор сотрудников / Т. Андреева // TopManager. - 2021. - Выпуск 22. – Страницы 13-21.
6. Переформулировка заголовка и ссылки на источник: - "Роль самореализации в качестве эффективной мотивационной стратегии" - Статья "Мотивация и оплата труда", С. Бадаева, 2022, №3, с. 58-60. Переформулировка текста: В статье С. Бадаева рассматривается самореализация как одна из наиболее эффективных форм мотивации. Автор подчеркивает, что возможность самореализации может поощрять сотрудников к достижению высоких результатов и росту профессиональных навыков. Использование этой стратегии мотивации способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы и повышению уровня удовлетворенности сотрудников своей работой. Таким образом, самореализация играет важную роль в стимулировании работников и повышении их производительности.
7. Учебное пособие "Кадры и управление: подбор и оценка" авторства И. В. Бадаевой, изданное ОАО Экономика в 2022 году, представляет собой материалы, посвященные теме кадрового менеджмента. Объем пособия составляет 269 страниц.
8. Мотивы и факторы, влияющие на мотивацию к труду" - статья В. Белкина, опубликованная в журнале "Социальная защита" в июле 2020 года, рассматривает вопросы, связанные с причинами и стимулами, которые вдохновляют людей на работу.
9. Богданов, Ю. Н. Развитие мотивации сотрудников / Ю. Н. Богданов // Практические подходы к улучшению управления качеством. – 2022. – Выпуск 11. – Страницы 14-19.
10. Потребности и мотивация персонала в психологии" - это название книги, написанной Л.А. Верещагиной и опубликованной в 2021 году в Вологде издательством "Гуманитарный центр". Объем книги составляет 152 страницы.
11. Практическое управление персоналом: Руководство по кадровой работе" - книга, написанная В. Р. Веснином и изданная в Москве издательством "Юристь" в 2022 году. Это пособие состоит из 496 страниц.
12. Учебное пособие "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс" авторства О. С. Виханского и А. И. Наумова, изданное в 2022 году издательством "Гардарики", содержит 528 страниц.
13. Учебник "Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс" авторства О. С. Виханского и А. И. Наумова предназначен для студентов экономических специальностей вузов. Издано в Москве Издательством МГУ в 2020 году. Общий объем книги составляет 416 страниц.

Весь текст будет доступен после покупки