Пути снижения и оптимизации затрат в организации

Введение………………………………………………………………………...…3

Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………......5
1.1.Сущность и экономическое содержание категории затраты………….…...5
1.2. Роль и значение управления затратами на предприятии………………….8
1.3. Методические подходы к анализу затрат…………………………………11

Глава 2. Эффективность производства, контроль затрат и нахождение точки безубыточности ЗАО «Калужская картонажно-упаковочная компания»…....17
2.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Калужская картонажно-упаковочная компания»…………………………….17
2.2. Анализ производительности труда, его влияние на эффективность производства и контроля затрат компании…………………………………….21
2.3. План доходов и расходов, график безубыточности производства………24

Глава 3. Пути снижения и оптимизации затрат ЗАО «Калужская картонажно-упаковочная компания»…………………………………………………………28
3.1. Снижение материальных затрат компании………………………………..28
3.2. Уменьшение себестоимости продукции как путь оптимизации затрат…30

Заключение ………………………………………………………………………35
Список использованной литературы …………………………………………..37

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях экономической нестабильности оптимизация расходов организации является неотъемлемым этапом, который требуется выполнить. Чтобы достичь этой цели, необходимо привести затраты к оптимальному уровню, при котором прибыль будет максимальной при одинаковых прочих условиях. Любое отклонение затрат от оптимальных значений, будь то увеличение или снижение, приводит к уменьшению прибыли. Это может произойти из-за увеличения расходов относительно доходов или из-за сокращения производства. Начать оптимизацию расходов следует с сокращения затрат в настоящее время.
Начало оптимизации расходов организации не связано с жестким контролем над уже имеющимися на счету деньгами. На самом деле, важно знать, откуда вообще возникают эти средства. Нецелесообразно привлекать активное кредитование и управлять только расходами, так как это может привести к хронической нехватке средств в организации и, в дальнейшем, даже к банкротству. Поэтому эффективность процедуры оптимизации зависит от учета как доходов, так и расходов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и экономическое содержание категории затраты
Затраты предприятия включают все ресурсы, необходимые для обеспечения его функционирования в определенный период времени, включая трудовые, материальные и другие ресурсы. Эти затраты могут быть разделены на несколько типов, таких как инвестиционные затраты, непроизводственные мероприятия и текущие затраты. Текущие затраты направлены на поддержание текущей деятельности предприятия, включая процесс производства и продажи продукции.
Затраты на инвестиционную деятельность предназначены для расширения производства и обновления основных средств. Они также могут быть отнесены на себестоимость продукции, поскольку они направлены на увеличение производственных мощностей и повышение качества продукции.
В качестве примера непроизводственных затрат можно рассмотреть корпоративные мероприятия, которые входят в состав прибыли предприятия. Затраты на инвестиции и непроизводственные мероприятия, в свою очередь, учитываются в общей сумме прибыли. Себестоимость продукции, включающая в себя затраты на ее создание и продажу, может быть рассчитана с использованием различных методик, учитывая внутренние факторы предприятия. Классификация затрат на предприятии может варьироваться в зависимости от применяемых показателей. Основные затраты, такие как материалы и сырье, напрямую связаны с производством продукта, в то время как накладные затраты не имеют прямой связи с производственным процессом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Н.Т. Аврамчикова, И.Г. Кузьмина, С.Л. Улина [и др.] ; под ред. И.С. Феровой. Финансы : учебник / — Москва : КноРус, 2022. — 386 с. — ISBN 978-5-406-09429-7. — URL:https://book.ru/book/943104 (дата обращения: 03.04.2023). — Текст : электронный.
2. А.В., Адамайтис, А.В.Зонова, Л.А., Бачуринская, И.Н. Бухгалтерский учет и анализ. Комплексный подход к принятию управленческих решений: практическое руководство / А.В. Зонова, Л.А. Адамайтис, И.Н. Бачуринская. –М.: Эксмо, 2019. – 512 с.
3. Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2021. – 452 с.
4. Алисенов, А. С. Бухгалтерский финансовый учет : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. С. Алисенов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 471 с.
5. Большаков А.С., Михайлов В.М. Современный менеджмент: теория и практика: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2020. – 426 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс. – СПб.: Питер, 2021. – 268 с.
7. Булатов А.С. Экономика: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 392 с.
8. Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 434 с.
9. Л.В. Васюткина, С.И. Опарина, О.А. Молчанова [и др.] ; под ред. М.А. Эскиндарова, М.А. Федотовой, С.Ю. Попкова. Корпоративное управление и корпоративные финансы в акционерных обществах с государственным участием. Том 2. : учебник / — Москва : КноРус, 2021. — 501 с. — ISBN 978-5-406-02699-1. — URL:https://book.ru/book/936555 (дата обращения: 26.04.2023). — Текст : электронный.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2019. – 275 с.
11. Галушко М.В. Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг: Учебное пособие. – Оренбург: ОГУ, 2020. – 102 с.

Весь текст будет доступен после покупки