Пути совершеннствования приемки товаров на складе (на примере ООО «Ростовская зерновая компания «РЕСУРС»)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРИЕМКИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ, СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ 7
1.1 Основные понятия и определения в области складской логистики 7
1.2 Современные методы и технологии приемки товаров на складе 11
1.3 Особенности организации складских процессов в аграрном секторе 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ ПРИЕМКИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСТОВСКАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ «РЕСУРС», ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ И НЕДОСТАТКОВ 20
2.1 Общая характеристика организации 20
2.2 Финансовый анализ организации 22
2.3 Анализ показателей эффективности процесса приемки товаров на складе 27
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИЕМКИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСТОВСКАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ «РЕСУРС» 35
3.1 Практические рекомендации приемки товаров на складе в ООО «Ростовская Зерновая Компания «Ресурс» 35
3.2 Обоснование эффективности приемки товаров на складе в ООО «Ростовская Зерновая Компания «Ресурс» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 51

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРИЕМКИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ, СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ 7
1.1 Основные понятия и определения в области складской логистики 7
1.2 Современные методы и технологии приемки товаров на складе 11
1.3 Особенности организации складских процессов в аграрном секторе 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ ПРИЕМКИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСТОВСКАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ «РЕСУРС», ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ И НЕДОСТАТКОВ 20
2.1 Общая характеристика организации 20
2.2 Финансовый анализ организации 22
2.3 Анализ показателей эффективности процесса приемки товаров на складе 27
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИЕМКИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСТОВСКАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ «РЕСУРС» 35
3.1 Практические рекомендации приемки товаров на складе в ООО «Ростовская Зерновая Компания «Ресурс» 35
3.2 Обоснование эффективности приемки товаров на складе в ООО «Ростовская Зерновая Компания «Ресурс» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 51

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРИЕМКИ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ, СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ

1.1 Основные понятия и определения в области складской логистики

Складская логистика, являясь важным компонентом более широкой логистической системы, включает в себя организацию и управление процессами, связанными с получением, хранением, обработкой и отгрузкой товаров на складах.
Как считает М. Бурьянов, «исследования в области логистики складирования достаточно обширны и представляют собой практические результаты и фундаментальные основы логистики, сформированные подходы к типологии систем складирования, выявленные преимущества создания и функционирования логистических систем. Многие российские и зарубежные ученые, проводившие исследования в этой области, акцентируют внимание на том, что в рыночной экономике нашего времени изменилась суть следующих понятий: «склад», «складские мощности», «система складирования» [8, с.17].
Склады служат ключевыми узлами в цепочках поставок, гармонизируя производственную деятельность, требования клиентов и транспортную логистику. Ключевые процессы складской логистики включают в себя получение товаров, хранение, комплектацию заказов и отправку, каждый из которых требует тщательного планирования и эффективного выполнения.
По определению П.А. Дорофеева, «склад — звено логистической цепи, которое осуществляет логистические операции с материальным потоком на его пути от источника сырья к конечному пользователю» [20, с.69].
В основе складской логистики лежит концепция склада как важнейшего элемента логистической инфраструктуры. И.А. Комаров. описывает склад как «специализированное помещение или комплекс, предназначенный для приема, хранения и отгрузки материалов, обеспечения их сохранности и подготовки к дальнейшей транспортировке» [28, с.7]. Склады можно классифицировать в зависимости от их функционального назначения: производственные, распределительные, транзитные и резервные помещения. Например, распределительные склады консолидируют товары для перераспределения в различные пункты доставки, снижая транспортные расходы и повышая эффективность доставки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапова, И. В. Управление цепочками поставок в аграрной отрасли / И. В. Агапова. — М.: Вышка, 2024. — 356 с.
2. Андреева, И. А. Логистика: управление цепями поставок / И. А. Андреева. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 356 с.
3. Аникин, Б. А. Логистика и управление запасами / Б. А. Аникин. — М.: Юнити-Дана, 2022. — 288 с.
4. Балабанов, И. Т. Логистика в бизнесе / И. Т. Балабанов. — СПб.: Питер, 2020. — 320 с.
5. Бауэрсокс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. — М.: Вильямс, 2020. — 640 с.
6. Беляева, Е. А. Логистика: теория и практика / Е. А. Беляева. — М.: Экономика, 2024. — 326 с.
7. Блинов, А. О. Основы логистики и управления цепями поставок / А. О. Блинов. — М.: Инфра-М, 2021. — 376 с.
8. Бурьянов М. Как в современных условиях обеспечить эффективную деятельность склада / М. Бурьянов // Логистика. - 2022. - № 4. - С. 10-12.
9. Вертикальные системы хранения Modula (Италия): эффективность склада от оптимизации пространства до снижения затрат // Логистика. - 2022. - № 3. - С. 14-15.

Весь текст будет доступен после покупки