Пути совершенствования использования тайм-менеджмента в деятельности предприятия (на примере ООО «Гостиничный комплекс «Люкс», г. Махачкала, РД)

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты использования тайм-менеджмента на предприятии 7
1.1. Методы диагностики и управление временем 7
1.2. Управление и планирование выполнения задач в определенное количество временем на предприятии 15
1.3. Основные способы управления временем в современных организациях 19
Глава 2. Анализ эффективности использования рабочего времени персоналом на предприятии ООО «Гостиничный комплекс «Люкс» 26
2.1 Общая характеристика ООО «Гостиничный комплекс «Люкс» 26
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 29
2.3. Анализ эффективности использования рабочего времени на предприятии ООО «Гостиничный комплекс «Люкс» 33
Глава 3. Рекомендации по управлению рабочим временем на предприятии 39
3.1. Ошибки и направления управлением рабочим временем 39
3.2. Рекомендации по применению приложений по планированию задач на день 41
3.3. Рекомендации по применению планировщика задач – приложения ОфисМЕТРИКА 45
Заключение 48
Список использованной литературы 50

Весь текст будет доступен после покупки

В процессе управления существуют постоянные угрозы, связанные с неэффективной реализацией трудовых процессов на любом уровне управления организацией.
В настоящее время каждый менеджер должен стремиться организовать свое время и время сотрудников организации таким образом, чтобы достичь поставленных целей в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Эти задачи успешно решены на основе теоретических подходов и практических методов управления временем.
Управление временем позволяет вам управлять временем работы, планировать, организовывать и оценивать затраты на рабочую силу на всех этапах бизнес-процессов и минимизировать затраты организации. Согласно принципу Парето, только 20% всех случаев приводят к 80% желаемого результата. Поэтому использование рабочего времени должно быть рационализировано таким образом, чтобы направлять все основные усилия на те 20% деятельности, которые будут давать 80% повышения эффективности организации. Все они приводят к конкретным действиям в отношении сотрудников организации, а именно: они требуют делегирования крупных полномочий работникам, постоянного увеличения количества выполняемых задач, обеспечения возможности принятия независимых решений и планируя свою работу. В то же время важно организовать деятельность персонала, чтобы они четко понимали свою цель и стоящие перед ними задачи, правильно расставляли приоритеты и могли гибко планировать свое время.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты использования тайм-менеджмента на предприятии
1.1. Методы диагностики и управление временем

Любая деятельность в рамках организации подлежит нормализации и учету. Труд персонала, связанный с получением материального и материального результата, легче нормализовать и изучить затраты на работу, и, следовательно, легче выявить потери и уменьшить эти потери, в результате, повысить производительность труда. Работа управленческого персонала, поставщиков услуг, в меньшей степени, может быть измерена и оценена.
Появление новых диагностических методов для этой конкретной группы связано с изменением парадигмы управления и смещением акцента с технократического на гуманистический фокус. Наблюдение - это метод научных исследований, который заключается в активном, систематическом, целенаправленном, планируемом и преднамеренном восприятии объекта, в ходе которого достигается знание внешних аспектов, свойств и отношений исследуемого объекта.
Типы наблюдений включают хронометраж, фотографию рабочего дня, время фотосъемки.
Сроки - это исследование и измерение отдельных циклически повторяющихся элементов операции. Он проводится, как правило, на работах, которые характеризуются частым повторением и постоянной степенью влияния факторов на момент их реализации. Основная задача синхронизации заключается в определении факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции, для разработки его рациональной структуры в целом и нормальной продолжительности ее отдельных элементов. С помощью хронометража определяют только действия, которые являются частью операционной работы [Матвиевский, А. А. Значение технологий тайм-менеджмента в повышении эффективности деятельности организации / А. А. Матвиевский. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 33 (323). — С. 57-59. — URL: https://moluch.ru/archive/323/73130/ (дата обращения: 10.02.2023).].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 24.11.1996 N 132-ФЗ (ред. от 11.06.2021)"Об основах туристской деятельности в Российской Федерации", регулирующий саму гостиничную и туристскую деятельность;
2. Федеральный закон от 05.02.2018 N 16-ФЗ (последняя редакция) «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях в целях совершенствования правового регулирования предоставления гостиничных услуг и классификации объектов туристской индустрии».
3. Постановление Правительства РФ от 18 ноября 2020 г. N 1853 "Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями);
4. Постановление Правительства РФ от 18 ноября 2020 г. № 1860 “Об утверждении Положения о классификации гостиниц”;
5. Архангельский Г.А. Корпоративное управление временем: энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. - Москва: Деловая литература, 2018. - 160 с.
6. Архангельский Г.А. Организация времени. От личной эффективности до развития фирмы / Г.А. Архангельский. - Питер, 2018. - 448 с.
7. Архангельский Г.А. Work 2.0: прорыв в свободное время. Г.А. Архангел. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 140 с.
8. Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент. Полный курс: учебник / Г.А. Архангел, М. А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. Бехтерева. - Москва: Альпина Паблишер, 2019. - 311 с.
9. Архангельский Г.А. Временный диск. Как жить и работать / G.A. Архангел. - 21-е изд. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 272 с.
10. Бабосов Е.А. Управление персоналом: учебник / Е.А. Бабосов Е.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосов. - Минск: Tetra Systems, 2020. - 288 с.
11. Горбачев А. Управление временем в двух учетных записях / А. Горбачев. - Санкт-Петербург: Питер, 2019. - 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки