Пути совершенствования кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом организации (на материалах ГБПОУ РК «ККОПиТ»)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ В ИССЛЕДОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом
1.2. Методика расчета эффективности системы управления персоналом
1.3. Особенности управления персоналом в образовательном учреждении
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГБПОУ РК «ККОПИТ»
2.1.Общая характеристика ГБПОУ РК «ККОПиТ»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГБПОУ РК «ККОПиТ»
2.2. Оценка документационного обеспечения управления персоналом ГБПОУ РК «ККОПиТ»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГБПОУ РК «ККОПИТ» И ОЦЕНКА ИХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1.Совершенствование системы документационного обеспечения управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, решает целый спектр проблем. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы организации, в чем видится новый резерв экономического роста. Поэтому управление персоналом занимает ведущее место в системе управления любой организации, и считается основным критерием его экономического успеха.
Управление персоналом призвано служить гарантией развития предприятия. Организационная эффективность или ее недостаток описываются в таких терминах, как выполнение, удовлетворенность работника, профессиональное обучение, старение кадров, количество конфликтов, жалоб, а также важно учитывать каждый из указанных компонентов; по каждому должна достигаться определенная цель.
Для того чтобы эффективно управлять персоналом, необходимо ознакомится с опытом осуществления этой деятельности в других организациях в России и за рубежом.
От руководящих работников требуется особое внимание к кадровому подбору, постоянному обеспечению условий для повышения квалификации работников, материально-техническому оснащению служб, обеспечивающих документационное управление персоналом как залог успешной финансово-экономической деятельности предприятий в усложняющихся условиях глобализирующейся рыночной экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях современного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Для того, чтобы эффективно управлять персоналом и, более того, оценивать его эффективность, необходимо знать, что такое управление персоналом и каковы цели этого процесса, а также определить сущность категории «управление персоналом».
При попытке дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия ученые акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне вопроса.
Остановимся на некоторых определениях, представленных в последние годы в работах отечественных и зарубежных экономистов. (Таблица 1)

Источник
Определение

Галенко В.П. Управление персоналом -- это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Кибанова А.Я. Управление персоналом -- это формирование и направление мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Шекшня СВ. Управление персоналом -- это обеспечение организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации.
Иванцевич Дж. М. Управление персоналом -- это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей. Эффективность управления персоналом определяется степенью и сроками выполнения, поставленных УП-структурами специфических, верифицируемых задач
Марр Р. Управление персоналом -- это область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности, привлечение, введение в работу, развитие, контроллинг, высвобождение персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.
Маслов Е.В. Управление персоналом -- это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых в нем работников. Эффективность управления персоналом определяется наиболее полной реализацией поставленных целей при сокращении издержек на персонал.
Таблица 1 – Определения отечественных и зарубежных экономистов
Особое внимание при исследовании понятия «управление персоналом» необходимо уделить его системе. Так, система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми персоналом организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.
Исходя из этого, под организационной структурой системы управления персоналом подразумевается совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Воронкина, В. В. Анализ управления персоналом образовательного учреждения / В. В. Воронкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 2 (344). — С. 249-252. — URL:
2. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 1. – С. 15-22.
3. Грачев, М. А С. Управление персоналом в [Текст] / М.А. Грачев // Управление персоналом в международной корпорации. – 2011. - № 4. – С. 17-21
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник для вузов / О. С. Виханский. М.: Гардарики, 2012. – С. 44.
5. Лабаджан, М.Г. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России [Текст] / М.Г. Лабаджан // Управление персоналом. – 2013. - № 1. – С. 46-48
6. Аквазба, Е.О. Особенности социального управления образовательной организацией в современных российских условиях / Е.О. Аквазба // Фундаментальные исследования, 2015. - № 2. – С. 3634 – 3638.
7. Голубева, А.И. Управление педагогическим коллективом колледжа в условиях подготовки конкурентоспособного специалиста / А.И. Голубева // Среднее профессиональное образование, 2008. - № 5. – С. 14-17.
8. Конаржевский, Ю.А. Менеджмент и внутришкольное управление / Ю.А. Конаржевский. – М.: Центр «Педагогический поиск», 2000. – 214 с.

Весь текст будет доступен после покупки