Пути совершенствования кадровой работы с муниципальными служащими на примере Городского управления образованием администрации города Черногорска.

Введение 3
1 Место кадровой службы в системе управления 5
1.1 Понятие и основные направления деятельности в кадровой работе 5
1.2 Основы деятельности кадровой работы 9
1.3 Отечественный и зарубежный опыт совершенствования работы кадровой
работы 14
2 Пути совершенствования кадровой работы с муниципальными служащими
на примере Городского управления образованием администрации города Черногорска. 20
2.1 Краткая характеристика Городского управления образованием администрации города Черногорска 20
2.2 Оценка результатов деятельности в кадровой работе 30
2.3 Совершенствование деятельности кадровой работы на муниципальной службе 38
Заключение 44
Библиографический список 46
Приложение 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.
Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализаций политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках (квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.п.) с целью повышения производительности их труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Место кадровой работы в системе управления

1.1 Понятие и основные направления деятельности в кадровой работе

Служба по подбору персонала и управлению им (отдел или управление по кадрам) представляет собой самостоятельное структурное подразделение коммерческой либо некоммерческой организации, главными направлениями деятельности которой являются:
- документирование трудовых отношений;
- осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов;
- формирование стабильно работающего трудового коллектива;
- создание кадрового резерва;
- организация системы учета кадров.
Таким образом, роль деятельности кадровой работы в общей системе управления обуславливается ее функциями, основой которых как раз и является деятельность, связанная с документированием трудовых отношений и организацией работы с персоналом.
Документирование трудовых отношений - неотъемлемая часть деятельности любой организации. Документированная информация составляет основу управления. В современном обществе информация стала полноценным ресурсом производства, важным элементом социальной и политической жизни общества.
Качество информации определяет качество управления. В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо уделять достаточное внимание совершенствованию работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на информации, на служебном документе.
Организация работы с документами влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда управленческих работников. За счет более совершенной системы документационного обеспечения управления достигается более быстрое движение и исполнение служебных документов, их сохранение, использование и правильный отбор на государственное хранение. То есть, деятельность всего аппарата управления упрощается, ускоряется, становится более четкой и организованной.
Руководство каждого организации должно учитывать, что документы по личному составу, отражающие трудовую деятельность работников и подтверждающие трудовой стаж, необходимый для начисления пенсии, играют особую роль в жизни человека. Недопустимо отсутствие этой документации в организации, а также ведение кадрового делопроизводства с нарушением требований Трудового кодекса РФ.
Необходимо учитывать, что документация по личному составу подлежит передаче в государственные архивы для длительного хранения.
Руководитель организации несет персональную ответственность за документированный фонд, образующийся на предприятии, и должен быть знаком с основами трудового законодательства.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аксенова Е.А. Современный кадровый менеджмент: учебное пособие / Е.А. Аксенова. – М.: Перспектива, 2022. – 186 с.
2 Аксёнова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно / О.Г. Аксёнова // Справочник по управлению персоналом. – 2021. – № 6. – С. 10 –19.
3 Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости: учебное пособие / С.В. Андреев. – М.: Пегас, 2023. – 200 с.
4 Антосенкова Е.А. Кадровый потенциал организации: учебник / Е.А. Антосенкова. – М.: Питер, 2022. – 430 с.
5 Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 525 с.
6 Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базарова. – М. : ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
7 Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей : учебное пособие / Е.А. Борисова. – СПб. : Питер, 2021. – 396 с.
8 Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия организации : учебник / В.П. Галенко. – СПб. : ЮНИТИ–М, 2022. – 470 с.
9 Гаврилова Ж.А. Развитие персонала в период адаптации / Ж.А. Гаврилова // Справочник по управлению персоналом. – 2021. – № 4. – С. 27–31.
10 Дмитриев Ю.А. Управление персоналом в современных условиях: учебное пособие / Ю.А. Дмитриев. – М.: Собор, 2013. – 272 с.
11 Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2011. – 355 с.
12 Елендо Е.И. Секреты эффективного найма / Е.И. Елендо // Управление персоналом. – 2022. – № 1. – С. 12–16.

Весь текст будет доступен после покупки