ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО ЗФ ГМК НН ПЕСХ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие оперативного учета 6
1.2 Преимущества и методы оперативного учета 20
Глава 2. СПЕЦИФИКА И ТЕНДЕНЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО ЗФ ГМК НН ПЕСХ 24
2.1 Общая характеристика организации 24
2.2 Характеристика оперативного учета в ПАО ЗФ ГМК НН ПЕСХ 29
2.3 Пути совершенствования оперативного учета 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 51

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы является высокой. В современных условиях динамичного развития экономики и усиления конкурентной борьбы эффективность деятельности промышленных предприятий во многом зависит от качества их учетно-аналитической системы. Оперативный учет обеспечивает своевременное получение информации о движении материальных ресурсов, выполнении производственных планов и соблюдении нормативов.
Оперативный учет помогает быстро получать информацию о хозяйственных фактах деятельности и также быстро их корректировать.
Особую значимость данная функция приобретает на крупных промышленных предприятиях, таких как Публичное акционерное общество Заполярного филиала «Норильский никель» ПЕСХ (предприятие единого складского хозяйства), где масштабные производственные и логистические процессы требуют высокой степени координации и прозрачности. Предприятие единого складского хозяйства (ПЕСХ) Заполярного филиала выполняет стратегическую роль в снабжении и обеспечении подразделений необходимыми материально-техническими ресурсами. От эффективности его оперативного учета напрямую зависит непрерывность производственного цикла и минимизация издержек.
Актуальность исследования определяется необходимостью внедрения современных инструментов учета и автоматизации процессов, позволяющих повысить достоверность, скорость обработки данных и качество управленческих решений.
Цель исследования: разработать пути совершенствования оперативного учета в организации ПАО ЗФ ГМК НН ПЕСХ.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы оперативного учета, его функции.
2. Провести анализ действующей системы оперативного учета в ПАО ЗФ ГМК “Норильский Никель” ПЕСХ.
3. Выявить недостатки и проблемные зоны в организации оперативного учета на предприятии.
4. Исследовать современные подходы и технологии, применяемые для совершенствования оперативного учета.
5. Разработать практические рекомендации по повышению эффективности оперативного учета с использованием современных инструментов и методов автоматизации.
Степень изученности проблемы. Вопросы организации и совершенствования оперативного учета достаточно широко представлены в трудах авторов, среди которых Д. В. Аксёнова, Е. П. Жиленкова, О. Л. Островская, Л. Л. Покровская, М. А. Осипов, И. П. Федоренко, К. В. Хавронина, В. В. Чувикова, Т. Б. Иззука, О. Г. Якубенко и др. Значительное внимание уделяется автоматизации учета, а также самому понятию. Однако, несмотря на обширную теоретическую базу, в условиях конкретных промышленных предприятий, особенно крупных металлургических комплексов, сохраняется необходимость разработки прикладных решений, учитывающих специфику производственных и логистических процессов.
Объект исследования – ПАО ЗФ ГМК НН ПЕСХ.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие оперативного учета

Оперативный учет (ОУ) — это система сбора, обработки и анализа текущей информации в целях краткосрочного управления компанией. Показатели могут быть натуральными (штуки, килограммы), трудовыми (человеко-часы), стоимостными (рубли, иная валюта). Цель этого вида учета — обеспечивать менеджеров актуальными данными для принятия оперативных решений [1].
Есть и другое определение — это система сбора и интерпретации данных о движении ресурсов компании за конкретный период времени [6].
Оперативный учет отличается от бухгалтерского и управленческого. Бухучет направлен на регистрацию хозяйственных операций и подчиняется строгим нормативным требованиям. Управленческий — применяют для долгосрочного планирования и стратегического анализа [17].
Оперативный учет основывается на сиюминутных данных, необходимых для быстрого реагирования на изменения. Пользователями выступают работники и руководители компании. За ее пределами полученная информация не распространяется.
Учет включает несколько этапов:
Планирование — определяются цели и задачи оперативного учета, выбираются методы и инструменты для его проведения, разрабатывается план действий.
Сбор данных о хозяйственной деятельности предприятия. Показатели получают из различных источников: банковских выписок, карточек складского учета, ведомостей, табелей и т. д. На крупных предприятиях применяют автоматизированную систему ERP (Enterprise Resource Planning), на небольших — программу бухгалтерского учета и внешние отчеты, настраиваемые на ее базе [20].
Обработка и анализ данных. Собранную информацию обрабатывают и анализируют исполнители. Проверяется достоверность данных, происходит систематизация и группировка по различным критериям. Оценивается эффективность работы по конкретным направлениям и выявляются проблемные зоны. Результаты формируют в виде таблиц, графиков, дашбордов [21].
На этом этапе завершается непосредственный учет и начинается управление. Ответственные руководители интерпретируют текущие результаты, принимают решения о корректировке деятельности, контролируют их исполнение, оценивают результаты.
Особенности оперативного учета и его отличия от других видов учета заключаются в следующем:
1. оперативный учет позволяет осуществлять регистрацию хозяйственных операций и процессов и определять их соответствие качеству и сроку исполнения. Это возможно с помощью определения факторов, влияющих на отклонения от установленных параметров. В то время как бухгалтерский и статистический учет фиксируют только количественно результаты операций в денежном или натуральном выражении;
2. хозяйственные операции и процессы фиксируются с использованием как финансовых, так и нефинансовых показателей;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аксёнова, Д. В. Оперативный учет и контроль как составляющая системы внутреннего контроля / Д. В. Аксёнова, Е. П. Жиленкова // Проблемы и перспективы развития современной России: мнения нового поколения: труды Всерос. науч.-практ. конф. – Брянск, 2023. – С. 57–58.
2. Вишняков, А. Н. Инновационные технологии сбора и обработки данных в системе оперативного учета / А. Н. Вишняков, Л. И. Тюленева // Экономика. Налоги. Право. – 2020. – № 6. – С. 84–90.
3. Воронченко, Т. В. Бухгалтерский финансовый учет : учебник и практикум для вузов / Т. В. Воронченко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 727 с.
4. Воронченко, Т. В. Теория бухгалтерского учета : учебник и практикум для вузов / Т. В. Воронченко. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 289 с.
5. Горбачевская, И. Р. Пути повышения оперативности управленческих решений / И. Р. Горбачевская // Проблемы современной экономики. – 2024. – № 9. – С. 49–55.
6. Гришанова, Т. В. Автоматизация оперативно-технического учета на предприятии / Т. В. Гришанова // Вестник образовательного консорциума «Среднерусский университет». Информационные технологии. – 2023. – № 1 (21). – С. 37–42.
7. Демина, И. Д. Оперативный учет: трансформация в условиях цифровой экономики / И. Д. Демина, М. В. Полулех // Учет. Анализ. Аудит. – 2020. – Т. 7, № 4. – С. 43–51.
8. Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет с основами МСФО : учебник и практикум для вузов / И. М. Дмитриева. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки