Пути совершенствования поставок материально-технических ресурсов и их экономическая эффективность

Введение 3
1.Технологический раздел 5
1.1 Понятие и роль материально-технических ресурсов 5
1.2 Показатели оценки системы материально-технических ресурсов
организации 11
2. Экономический раздел 16
2.1 Оценка системы поставок материально-технического ресурсов ООО «ЕВРООПТ» 16
2.2 Анализ системы поставок материально-технических ресурсов ООО
«ЕВРООПТ» 19
3. Индивидуальный раздел 27
3.1. Совершенствование системы материально-технического ресурсов ООО «ЕВРООПТ» 27
3.2. Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 30
4. Экологический раздел 32
4.1. Экология при организации перевозок 32
5. Охрана труда 34
Заключение 38
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Российская экономика, как и вся мировая экономика в целом, переживает сейчас глубочайший кризис, связанный с внешнеэкономической деятельностью. Многие предприятия не выдерживают жёсткой конкуренции и закрываются. Каждой организации, независимо от её сферы деятельности, необходимо делать акцент на качество продукции, проводить анализ цены, и искать индивидуальный подход к каждому клиенту без исключения. Организации необходимо чётко видеть свою цель, идти к ней, разрабатывать и учитывать именно те мероприятия по совершенствованию систем материально-технического снабжения, которые позволят снизить разнообразные издержки предприятия, увеличить объем производительности труда и прибыль.
Организации просто необходимо грамотно построить процесс обеспечения необходимых ему материальных и технических ресурсов в короткие сроки и в нужном объёме. Другими словами предприятию для бесперебойной работы никак не обойтись без эффективного материально-технического снабжения.

Весь текст будет доступен после покупки

. Технологический раздел
1.1 Понятие и роль материально-технических ресурсов
Логистика снабжения, в соответствии с выявленными необходимыми предприятию потребностями, организует закупку товарно-материальных ценностей от поставщиков.
Чётко определить потребность в материально-технических ресурсах, найти пути покрытия этих потребностей, проконтролировать использование этих ресурсов и по возможности использовать их как можно экономичнее – является задачей отдела материально-технического обеспечения организации.
Поэтому, для каждой организации необходимо иметь правильную схему поставок материально-технических ресурсов. Создание заказов по обговоренным срокам, приобретение материальных ресурсов, доставка, распределение и содержание на складе является непростой задачей. Бюджетные и некоммерческие организации менее гибкие к изменениям, это снижает их эффективность. И наоборот организации коммерческого вида, с часто используют опыт современных эффективных логистических систем.
Научные источники применяют для определения понятия материально-технического понятия такие слова, как «логистика», «закупка», «поставка», «снабжение», «обеспечение».
Логистика – действия, оптимизирующие все процессы производства, распределения, перевозок и сбыта. Закупка – процедура получения предприятием необходимого ему ресурса. При этом закрытием сделки является заключение договора.
Снабжение – это деятельность предприятия, которая включает в себя, как и саму закупку необходимых ресурсов, так и подготовка их к дальнейшему передвижению. Сюда могут входить: дополнительные услуги на хранение, транспортировку, лизинговые процедуры. В итоге выстраивается цепочка логистических действий.
Материально-техническое снабжение — это процесс, при котором доставка необходимых материальных ресурсов осуществляется на склад предприятия или на рабочие места в соответствии с установленными производственными планами. Эффективная деятельность любого предприятия зависит от своевременности, качества и скорости поставок материально-технических ресурсов. Сотрудники отдела материально-технического снабжения всегда контролируют бесперебойное обеспечение производства необходимыми для предприятия ресурсами. В их задачи входит также изучение имеющегося на рынке спроса и предложения. Кроме того, в обязанности отдела входит изучение цены поставщиков, выбор наиболее приемлемой формы товародвижения, оптимизация запасов, снижение расходов на склад и транспорт. Рассмотрим несколько направлений функций органов снабжения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агрба Ю.А. Особенности материально-технического обеспечения на предприятиях газовой отрасли в условиях Крайнего Севера // Российское предпринимательство. – 2021. – Том 17. – № 19. – с. 2529–2538.
2. Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с
3. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. — М.: Инфра-М, 2021. — 544
4. Борисова Н.Ю. Управление материально-техническим снабжением на предприятии // Academy. 2019. №12
5. Буняк И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41
6. Дорман В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации : учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Н. Дорман ; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 134 с..
7. Дыбская В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с.

Весь текст будет доступен после покупки