Личный кабинет

Дипломная работаГосударственное и муниципальное управление

Готовая работа №108917 от пользователя Куклачев Дмитрий

Пути совершенствования стратегического планирования деятельности организации (на примере АО «Водоканал»)

Name: Пути совершенствования стратегического планирования деятельности организации (на примере АО «Водоканал»)
Price: 1600.00 RUB

1 600 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 67

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…..5
1.1. Экономическая сущность, принципы и процедуры стратегического планирования…………………………………………………………………….......5
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия……….12
1.3. Методика стратегического планирования………………...………………….19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АО «ВОДОКАНАЛ»………………………………………………………………........26
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ВОДОКАНАЛ»..…26
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации…………………………..30
2.3. Оценка существующей стратегии организации………………………….......36
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АО «ВОДОКАНАЛ»………………46
3.1. Внедрение инновационных методов и инструментов в стратегическое планирование……………………………………………………………………….46
3.2. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в АО «Водоканал»………………………………………………………………………...51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….59
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятию необходимо экономически грамотно проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности. Исходя из это можно выработать стратегию развития организации, обосновать цели и задачи, выработать планы управлением персоналом, оценить результат деятельности, осуществить контроль и мониторинг по плану реализации мероприятий и выявить резервы повышения эффективности организации.
Важнейшей составной частью организации является стратегическое планирование, без которого вряд ли возможно успешная работа в организации в условиях рыночной экономики. На сегодня в современной экономике, которая быстро меняется невозможно добиться хороших результатов, не запланировав свои дальнейшие действия, поэтому данная тема является весьма актуальной.
Актуальность работы обусловлена теоретическим и практическим значимостью вопросов, которые связаны с использованием стратегического планирования организации, в нынешнее время вызывающие разные оценки и которые являются предметом наиболее значимых дискуссий.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Экономическая сущность, принципы и процедуры стратегического планирования

Стратегия произошла от греческого слова strategos, что означает искусство генерала. В стратегическое направление входит набор действий и решений, которое принимает руководство. Руководство ведет к разработке плана стратегии, чтобы организация могла положительным образом достичь свои цели [8, с. 208].
Стратегическое планирование в Российской Федерации осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [3].
Федеральный закон устанавливает правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, координации государственного стратегического управления, полномочий федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и порядка их взаимодействия с общественными, научными и иными организациями в сфере стратегического планирования.
В планировании есть функция, которая изучает какими конкретными целями должна быть реализована организация и каким образом должны работать сотрудники, чтобы достичь поставленных целей организации. Процесс стратегического планирования – это инструмент, который помогает в управленческих решениях. Задачей инструмента является обеспечением новых введений и изменений в организации. Таким образом, можно сказать, что процесс стратегическое планирования для управленческих функций служит как зонт, где они укрываются [10, с. 187].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) / [Электронный ресурс]: Режим доступа:
2. Закон Республики Саха (Якутия)«О стратегическом планировании в Республике Саха (Якутия)» от 26 октября 2016 года 1742-З №1041-V (с изменениями и дополнениями) / [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://base.garant.ru/48156330/
3. Постановление Правительства РФ "Об утверждении Правил разработки и реализации стратегий социально-экономического развития субъектов Российской Федерации" / [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_185091/64d16ab8f12e06385e32158eca8ec0001a93df22/
4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2015. - № 4. - 12-15 с.
5. Анализ альтернатив и выбор стратегии: стратегический менеджмент // Консультант директора. - № 5 – 2015.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 2014.
7. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2015.- №12.- С. 34-47.
8. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016- № 5 - С.3 –17.
9. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2016. – 129 с.
10. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2015.
11. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум : учебное пособие для студ. вузов. / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М. : Вузовский учебник, 2011. - 187 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Пути совершенствования стратегического планирования деятельности организации (на примере АО «Водоканал»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net