Пути улучшения использования рабочей силы производства

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты исследования конкурентной среды и оценки рыночной доли предприятия
1.1 Понятие конкурентоспособности
1.2 Методы диагностики конкурентной среды рынка
2. Характеристика конкурентной позиции и конкурентоспособности продукции ОАО «Сургутнефтегаз»
2.1. Характеристика ОАО «Сургутнефтегаз»
2.2 Оценка рыночного положения ОАО «Сургутнефтегаз»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях постоянно меняющегося состояния маркетинговой среды предпринимательские структуры оказываются в сфере конкуренции, которая может быть функциональной, видовой и маркетинговой.
Конкуренция рассматривается как фактор, регулирующий соответствие частных и общественных интересов, как "невидимая рука" рынка (А. Смит), уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Конкуренция один из сущностных признаков рынка, форма взаимного соперничества субъектов маркетинговой системы и механизма регулирования осуществленного производства. Как общественная форма взаимодействия субъектов конкуренция выступает предпосылкой реализации индивидуальных экономических интересов каждого субъекта, вовлеченного в борьбу между двумя, более или менее четко обозначенными соперниками по бизнесу.
Конкуренция выступает также инструментом в устранении и предотвращении монополий.
Для маркетолога важно видеть в конкуренции процесс соперничества между субъектами рынка (юридическими или физическими), которые осуществляют предпринимательскую деятельность и заинтересованы в достижении аналогичных целей. В маркетинге такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителей. Смысл конкурентной борьбы заключается в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий-соперников. Но, чтобы выиграть в конкурентной борьбе нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и средств его продвижения на рынке.
В целях своевременного наличия приоритетов и эффективной стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и основанной на сильных сторонах деятельности предприятия, любая фирма должна постоянно осуществлять текущий контроль и анализ конкурентного преимущества (превосходства) на рынке, на котором она и конкурирующая фирма предлагают аналогичные по потребительскому спросу товары или услуги.
При разработке конкурентной стратегии фирме нужно, прежде всего, располагать сведениями о подобной стратегии своих главных конкурентов. Для этого необходимо проводить систематический сбор и анализ данных о деятельности конкурентов, их товарах, уровне цен, маркетинговых стратегиях, количестве посредников на пути движения товара от производителя к потребителю и т.д. Знание этого облегчит фирме понимание рыночной ситуации и позволит при разработке конкурентной стратегии сыграть на своих сильных сторонах и слабых сторонах конкурентов, причем лучше всего, если сильными сторонами фирмы будут слабые стороны конкурентов, тогда фирма обеспечит себе конкурентные преимущества.
Все вышесказанное определяет актуальность изучения вопроса исследования положения фирмы на рынке относительно своих конкурентов и анализ ее конкурентных преимуществ и возможных путей роста ее рыночной доли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты исследования конкурентной среды и оценки рыночной доли предприятия
1.1 Понятие конкурентоспособности
Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована?
Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.
Большинство новичков сосредотачивается на параметрах товара и затем для оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой некоторые интегральные характеристики такой оценки для разных конкурирующих товаров. Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что конечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети? Они связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиями приобретения и будущего использования товара.

Весь текст будет доступен после покупки

Алексунин В.А., Бунич Г.А., Гапошина Л.Г. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебник. 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2009. – 662 с.
Антипов К.В. Основы рекламы. - М.: Дашков и К, 2009. — 328 с.
Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. – М.: Изд-во Вильямс, 2007. – 832 с.
Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Вершина, 2008. — 369 с.
Бочкова С.В. Основные проблемы и возможности практической оценки конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. - № 5. – С. 32-39
Годин А.М. Маркетинг. Учебник. – М.: Дашков и К., 2009. – 347 с.
Егорова М.М., Логинова Е.Ю., Швайко И.Г. Маркетинг. Конспект лекций. - М.: Эксмо, 2008. — 160 с.

Весь текст будет доступен после покупки