Рационализация деятельности финансово-экономической службы предприятия на примере Акционерного общества «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие»

Введение 3
Глава 1. Понятие и роль финансово-экономической службы в деятельности предприятия 5
1.1 Финансовая служба и ее функции на предприятии 5
1.2 Роль финансовой службы в работе организации 7
Глава 2. Управление финансовой деятельностью Акционерного общества «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие» 14
2.1 Краткая органнзационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности 17
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 26
2.4 Оценка доходов и расходов предприятия 31
2.5 Анализ затратности функционирования 32
Глава 3. Разработка путей улучшения результативности функционирования финансово-экономической службы 36
Заключение 40
Список использованной литературы 42

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономической реальности хозяйственная деятельность субъекта хозяйствования является предметом пристального внимания широкого круга участников, заинтересованных в результатах своей деятельности по обеспечению рыночных отношений. Финансовая информация позволяет заинтересованным сторонам объективно оценивать положение организации на рынке, конкурентоспособность и финансовую стабильность.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что определение уровня эффективности и результативности любого предприятия является важной задачей для предприятия.
Анализ финансового состояния является важной частью информационной поддержки управленческого персонала предприятия с использованием внутренних управленческих решений.
Поэтому практически все субъекты рыночных отношений хотят получить объективные данные о финансовом положении компании и ее деятельности: владельцы, акционеры, инвесторы, аудиторы, банки, другие кредиторы, биржи, поставщики и покупатели, страховые компании и рекламные компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Понятие и роль финансово-экономической службы в деятельности предприятия
1.1 Финансовая служба и ее функции на предприятии
Финансовая служба предприятия — организационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реализации ее в финансовом, платежном, кассовом и других планах, контроля за их исполнением и движением денежных потоков, своевременной их коррекции (исходя из текущей обстановки), составления отчетности о финансовых результатах.
Целью создания корпоративных финансовых услуг является обеспечение наиболее эффективного формирования и использования корпоративных финансовых ресурсов, а также организация и контроль этих процессов.
Задачи финансовой службы предприятия:
? разработка финансовой стратегии предприятия по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;
? составление и реализация финансового, кредитного и кассового планов;
? помощь руководителю предприятия в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производственных и социальных нужд работников предприятия;
? осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;
? организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;
? отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности;
? выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;
? составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов.
Компания самостоятельно определяет структуру финансовых услуг. Это зависит от общей организационной структуры и масштаба бизнеса управления предприятием. В МСП вся финансовая работа может быть сосредоточена в одной единице. С этой целью рекомендуется создать несколько финансистов или распределить эту работу среди двух или трех финансистов-экономистов и отчитаться непосредственно перед главным экономистом или заместителем директора по экономическим вопросам. На крупных предприятиях обычно создается финансовый отдел (центр, отдел), который принадлежит генеральному директору.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ардинаров, К.Л. Инвестиции: Учебник. К.Л. Ардинаров, Д.Б. Каваский, З.Б. Вамбанцев.- М.:Велби ТК, 2016. – 584с.
2. Ателков, О.Б. Экономика и управление на предприятии: учебник / О.Б. Ателков, Л.З. Гулов, Б.У. Теплынов, И.О. Ярокина/ под ред. А.П. Агоркова. – М.: Дашков и Ко , 2018. – 400 с.
3. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. А.Ф. Елфировой, Р.Б. Метельника, Д.Д. Бездкова, И.Е. Бородкиной. – М.: Омега-Л, 2016. – 388с.
4. Бороданов, Е. Д. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Бороданов Е. Д. / М.: Финансы и статистика, 2017. – 488 с.
5. Варгов, А.Е. Экономика предприятия: Учебное пособие. / Под ред. А.Е. Варгова. / М., 2018. – 312 с.
6. Валамцовский, О. Ф. Инвестиции и финансирование. Валамцовский О. Ф. / СПб.: С.-Петербургский университет, 2019. – 154 с.
7. Веримский, Б.Р. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учебно-практическое пособие/ Б.Р Веримский, Ф.М. Рефший, З.О. Знаряк. – М.: Дело, 2015. – 832 с.
8. Варабько, А.Б. Экономика организации: учебное пособие / А.Б. Варабько, Л.М. Клопар, Д.Ф. Скруй. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 399 с.

Весь текст будет доступен после покупки