Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №125179 от пользователя Успенская Ирина

Рационализация процессов мотивации и стимулирования труда персонала малого предприятия.

Name: Рационализация процессов мотивации и стимулирования труда персонала малого предприятия.
Price: 2475.00 RUB

2 475 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 99

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы мотивации персонала на предприятии
1.1. Мотивация персонала: особенности, структура, управление
1.2. Система управления персоналом малого предприятия на основе современных мотивационных методов
1.3. Общая характеристика деятельности ООО «Бриг»
ГЛАВА 2. Разработка предложений по рационализации процессов мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Бриг»
2.1. Анализ системы управления персоналом и производительность труда в ООО «БРИГ»
2.2. Разработка мероприятий по рационализации процессов мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Бриг»
2.3. Оценка эффективности проектных мероприятий по рационализации процессов мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Бриг»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Для российских предприятий до сих пор остаются актуальными проблемы, связанные с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Многие руководители недостаточно уделяют внимания функции управления персонала и используют традиционные подходы характерные для командной экономики, которые не только снижают конкурентные преимущества, но и тормозят развитие организации в целом. В современных рыночных условиях особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, реализуя в деятельности предприятия для работника гибкую систему льгот.
Актуальность проблем совершенствования мотивации, не оспаривается ни наукой, ни практикой. От степени разработки системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего, служащего), но и эффективность деятельности организации в целом, вне зависимости от организационно-правовых форм, форм собственности и сфер деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Мотивация персонала: особенности, структура, управление
Под мотивацией обычно понимаются побуждения, которые вызывают активность и определяющие ее направленность. Мотивация, обуславливая поведение и деятельность, оказывает воздействие на профессиональное самоопределение, на удовлетворенность человека своим трудом.
Профессиональная мотивация – это действие конкретных побуждений, которые обусловливают выбор профессии и продолжительное выполнение обязанностей, связанных с этой профессией [15].
Основополагающими для изучения профессиональной мотивации являются теории мотивации, разработанные в направлениях когнитивной (У. Джемс, Дж. Роттера, Г. Келли, Дж. Аткинсона, Д. Макклелланда), психоаналитической (У. Макдауголл) и диспозиционной психологии (Р. Кеттелл) [22].
Среди отечественных психологов начала XX века, работающих в этой области следует отметить А.Ф. Лазурского, рассматривавшего вопросы борьбы мотивов и принятия решений и устойчивости намерений; Д. Н. Узнадзе, который считал природу потребностей, которые составляют основу мотивов человека, как нужда; В. Г. Лежнев, рассматривал природу потребностей, составляющих основу мотивов человека, как предмет; B.C. Магун, рассматривал эту проблему с точки зрения потребности как отсутствие блага, как ценность; Б.Ф. Ломов, Б.И. Додонов; Д.А. Леонтьев – потребность как необходимость и др. Авторы едины в одном – потребности являются источником активности индивида. Они составляют основу направленности личности, побуждая ее к поступкам, стимулируют и регулируют ее поведение [16].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2021) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994. – N 32. –ст. 3301
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 07.01.2002. – N 1 (Ч. 1). –Ст. 3.
3. Конституция РФ, принята 12 декабря 1993 года, в редакции с внесёнными в неё поправками от 30 декабря 2008 года // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – №4. – ст. 445
4. Абульханова, К. А. Проблема соотношения личности, индивидуальности, субъекта // Воловикова М. И., Харламенкова Н. Е. // Современная Проблема соотношения личности личность: психологические исследования [Текст]: сборник статей. – М.: ИП РАН, 2012. – С. 17-35.
5. Аллин, О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О. Н. Аллин, Н. И. Сальникова. – М.: Генезис, 2014. – 248 с.
6. Антонова, Н. В. Психология управления [Текст] / Н. В. Антонова. – М.: ГУ–ВШЭ, 2010. – 272 с.
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст]: учеб. пособ. / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2016. – 832 с.
8. Басаков, М. И. Управление персоналом. Конспект лекций [Текст]: учебное пособие / М. И. Басаков. – М.: Феникс, 2009. – 160 с.
9. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) [Текст] / В. И. Бовыкин. – М.: Издательство «Экономика», 2009. – 362 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Рационализация процессов мотивации и стимулирования труда персонала малого предприятия.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net