Расчет границ безубыточности в управлении бизнес-процессами

ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ.......................................................................................5
1.1 Сущность точки безубыточности...........................................................5
1.2 Методы расчета точки безубыточности.................................................7
1.3 Способ маржинального анализа прибыли............................................10
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ГРАНИЦ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В ООО "РУСАГРО ИНВЕСТ"...................................14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Русагро инвест".......................................................................................................................14
2.2 Анализ финансовых показателей при расчете границ безубыточности в ООО "Русагро инвест".......................................................................................................18
2.3 Недостатки, выявленные в ходе расчета точки безубыточности в ООО "Русагро инвест"........................................................................................................22
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ В ООО "РУСАГРО ИНВЕСТ".............................................................24
3.1 Пути повышения финансового состояния ООО "Русагро инвест", исходя из расчета границ безубыточности в управлении бизнес-процессами.....................24
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий...............................................................................................................26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.......................................31
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.............................................................................................34
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.............................................................................................35

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях деятельность компании является предметом внимания большого числа участников рынка, заинтересованных в ее функционировании. Чтобы обеспечить жизнь организации в современных условиях, управленческий персонал должен уметь реально оценивать, прежде всего, финансовое положение своей компании, а также существующих потенциальных конкурентов. Очень важна роль анализа финансового положения организации в рыночных отношениях. Это связано с приобретением организациями своей независимости и полной ответственности перед акционерами, служащими, банковскими учреждениями и кредиторами за результаты их производственной и хозяйственной деятельности.
Результаты этого анализа в первую очередь необходимы владельцам домашних хозяйств, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым органам. При закупке сырья и материалов путем предоставления рабочих мест или одновременном хранении финансового баланса могут быть наложены ограничения на ряд показателей, соблюдение которых гарантирует стабильность, и платежеспособность во времени, накопление капитала в отчетном периоде и обоснование будущих перспектив.
Все это подтверждает актуальность применения метода «затраты-объем-прибыль», также называемого анализом точки безубыточности, в современных экономических реалиях.
Целью данной работы – разработать мероприятия метода анализа точки безубыточности, как одного из инструментов, который позволяет определить степень взаимосвязи прибыли с уровнем производства и его себестоимостью на примере ООО "Русагро инвест".

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ

1.1. Сущность точки безубыточности
Точка безубыточности – это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.
Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль – это разница между доходами и расходами.
Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении. Данный показатель точки безубыточности позволяет определить, сколько продукции надо реализовать, какой объем работ выполнить, или услуг оказать, чтобы прибыль компании была бы равной нолю. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы. При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута, то предприятие несет убытки.
Компания, определившая свою точку безубыточности, может планировать относительно нее свои возможные варианты объемов продаж и ожидаемые результаты полученной прибыли. Точка безубыточности является страховкой от получения убытков. Если этот минимальный объем продаж достигнут, то предприятие покрывает все свои расходы, не получая при этом никакой прибыли, но может стремиться к наращиванию больших объемов продаж. Если объем продаж увеличился свыше точки безубыточности, то предприятие является прибыльным, так как каждая единица продукции, проданная свыше, приносит прибыль. Если предприятие в продаже своего товара не достигло точки безубыточности, то такое предприятие убыточное и ему нет смысла продолжать свой бизнес в том же ритме, так как при данном бизнесе без каких-либо изменений его ожидает банкротство.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
3. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
4. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 319 с. Зуева, А. Н. Бизнес-процессы: анализ, моделирование, управление: учебное пособие / А. Н. Зуева. — Москва: РТУ МИРЭА, 2020. — 157 с.
5. Абаева Е.А. Формулирование миссии и ключевых целей предприятия как инструмент стратегического менеджмента // Успехи в химии и химические технологии - 2021 г. – 27-32.
6. Гончаров, А.И. Восстановление платежеспособности предприятия модель оптимизации структуры капитала/А.И. Гончаров//Финансы. -2017 – 302 с.
7. Горелова Г.Ф. Методические подходы к оценке эффективности использования основных средств предприятия [Tекст]/Г.Ф. Горелова//Аудитор. -2018. -№ 6.
8. Дерябина Г.Г. Российский рекламный рынок: цифровые трансформации и проблемы менеджмента // Креативная экономика – 2021 г. -17-21.
9. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие //А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
10. Еремеева Т. А. Характеристика основных производственных фондов [Текст] / Т. А. Еремеева, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2020. — №11.4.
11. Зарецкая В.Г. Черникова Е.А. Сущность и особенности формирования стратегии развития малого предприятия // Деловой вестник предпринимателя – 2022 г. – 73-84 с.

Весь текст будет доступен после покупки