Распределение ответственности в управлении проектами

Введение 3
1 Теоретические аспекты распределения ответственности в управлении проектами 5
1.1 Сущность и значение проектной деятельности 5
1.2 Специфика распределения ответственности в управлении проектами 9
1.3 Оценка эффективности распределения ответственности в управлении проектами 12
2 Разработка проекта в МАУ «ЦПКиО им. Ю.А. Гагарина» с распределением ответственности в проектной группе 17
2.1 Характеристика МАУ «ЦПКиО им. Ю.А. Гагарина» 17
2.2 Анализ системы управления проектами и выявление проблем в распределении ответственности в проектной группе МАУ «ЦПКиО им. Ю.А. Гагарина» 19
2.3 Разработка проекта по улучшению деятельности МАУ «ЦПКиО им. Ю.А. Гагарина» с распределением ответственности в команде проекта 27
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложение 1 41

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день российская экономика остро нуждается в повышении конкурентоспособности на уровне хозяйственных субъектов.
Эффективное управление высокотехнологичными прогрессивными проектами для предприятия обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов, повышает степень адаптивности предприятия к возможным изменениям внешней среды.
В данной ситуации на первый план выходит задача совершенствования методов управления проектной деятельностью предприятий, а также механизмов проведения оценки и контроля экономической эффективности реализуемых проектов с использованием распределения ответственности в проектном управлении и последующей оценкой его реализации.
Актуальность темы курсовой работы может заключаться в том, что для современной науки недостаточно исследований по подобной тематике.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты распределения ответственности в управлении проектами

1.1 Сущность и значение проектной деятельности

Одним из современных и наиболее перспективных методов управления в настоящее время является управление проектами или проектный менеджмент.
Проектный менеджмент означает реализацию определённых специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи [17].
Применение проектных методов является одним из элементов перехода организаций к современным структурам управления, самоуправляемым командам, саморегулирующимся организационным структурам и другим новым управленческим решениям.
Инструмент проектного менеджмента первоначально был разработан в США для организации промышленного производства комплексных продуктов, как, например, судов, самолётов и др. В современных условиях проектный менеджмент переместился из узкопрофессиональных кругов во все сферы бизнеса для решения различных задач, таких, как разработка и подготовка к производству новых видов изделий, строительство и реконструкция, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка программных продуктов и т.п. Во многих организациях системы управления проектами, наряду с традиционными офисными технологиями, сегодня являются элементом стандартной конфигурации рабочего места каждого сотрудника [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Распоряжение ВЭБ.РФ от 21.09.2023 № Р-910 Методика проведения оценки бюджетной эффективности и финансовой устойчивости инвестиционного проекта с учетом мер государственной поддержки и юридической экспертизы инвестиционного проекта в целях реализации проекта по созданию инновационной образовательной среды (кампусов) с применением механизма концессионных соглашений в рамках федерального проекта «Создание сети современных кампусов» национального проекта «Наука и университеты» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://прокампус.рф/documents/download?id=30
2. Айрапетова А.Г., Корелин В.В., Мепория Г.Г. Стратегическое планирование как метод развития производственного потенциала предприятия [Текст] // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2022. - № 3 (129). - С. 121-125.
3. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. – 290 с. ISBN 978-5-394-04374-1 - Режим доступа: https://www.litres.ru/book/e-u-alekseycheva/ekonomika-organizacii-predpriyatiya-67817207/
4. Афонасова М.А. Бизнес-планирование: учебное пособие [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/3841/download
5. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 214 с - ISBN 978-5-16-006404-8. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1937946
6. Басюк, А.С. Вицелярова, К.Н. Сущность и значение проектной деятельности в инновационном развитии предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://myeconomix.ru/articles/menedzhment/sushchnost-i-znachenie-proektnoy-deyatelnosti-v-innovatsionnom-razvitii-predpriyatiya/
7. Балдин, К. В. Управление инвестициями: Учебник для бакалавров / К. В. Балдин, Е. Л. Макриденко, О. И. Швайка. – 5-е издание, стереотипное. – Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2023. – 238 с. – ISBN 978-5-394-05161-6. - Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/2084828
8. Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. – М: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2023. – 296 с. ISBN 978-5-9558-0270-1. - Режим доступа: https://znanium.ru/catalog/product/1940917
9. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учеб. пособие / авт.-сост.: С. А. Грачев, М. А. Гундорова; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2023. – 460 с. – ISBN 978-5-9984-1645-3. - Режим доступа: https://dspace.www1.vlsu.ru/handle/123456789/11129
10. Васильева, А.Д. Технология управления проектами на основе методологии Agile [Текст] / А. Д. Васильева, А. А. Буторин, Л. А. Котегова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 1 (часть 2) – С. 118-124.

Весь текст будет доступен после покупки