Распределение полномочий: централизация и децентрализация менеджмента на примере объединенной компании РУСАЛ.

Введение …....................................................................................................... 3
1. Теоретические аспекты распределения полномочий в управлении организацией …................................................................................................ 4
1.1. Сущность полномочий в организации. Виды полномочий ….............. 4
1.2. Интеграционные процессы в менеджменте: централизация и децентрализация ….......................................................................................... 6
2. Практическое применение централизации и децентрализации организационных полномочий на примере объединенной компании РУСАЛ ….......................................................................................................................... 8
2.1. Характеристика объединенной компании “РУСАЛ” ….......................... 8
2.2. Организационная структура компании …............................................... 10
Заключение ….................................................................................................. 12
Список использованной литературы …........................................................ 13
Приложения...................................................................................................... 14

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время для реализации планов определенного масштаба и степени сложности необходима работа некоторого количества людей. Чем крупнее масштабы производства, тем больше функций, задач и потребностей появляется, поэтому для эффективного производства так важно выстроить устойчивую структуру управления организацией и персоналом.
Для того, чтобы выстроить грамотную и эффективную структуру руководители многих производств нанимают высококвалифицированных менеджеров, которые на основе своих теоретических знаний которых и их умения применять их на практике фирмы добиваются поставленных целей. Распределение полномочий может быть различным. В данной работе будут рассмотрены такие системы как централизованное и децентрализованное управление. И то и другое управление в определенных условиях может быть приемлемым и эффективным.
Актуальность данной темы состоит в закреплении наиболее рациональной степени централизации или децентрализации, при которой организации удается добиться наилучших результатов в процессе принятия управленческого решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты распределения полномочий в управлении организацией
1.1. Сущность полномочий в организации. Виды полномочий.
В словаре менеджмента понятие полномочие трактуется как ограниченное право на использование ресурсов организации для выполнения делегированных задач.
В современном менеджменте управленческие полномочия подразделяются на распорядительные, рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные и согласительные. [5]
Рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные и согласительные полномочия относятся к штабным (аппаратным) полномочиям. Данные полномочия направлены на помощь организации в использовании специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера.
Распорядительные полномочия предполагают, что их обладатели вправе принимать решения, являющиеся обязательными для исполнения теми, кого они касаются. В группе распорядительных полномочий выделяют общие, линейные и функциональные полномочия.
Общие полномочия, как правило, имеют непосредственное отношение к высшему руководству организации, те этот вид полномочий связан с принятием решений, направленных на постановку целей, разработку определенной стратегии организации, выбором тактики и т.д.
Линейными полномочиями наделены руководители основных подразделений, например, отдела сбыта и продаж, финансового подразделения, производственного и др. Такие полномочия предполагают прямую должностную связь между руководителями и исполнителями, т.е. руководители дают предписания что нужно делать, и что нельзя для достижения поставленной цели. Линейные полномочия составляют основу формирования организационной структуры, так как они передаются непосредственно от начальника к подчиненному и их делегирование создает иерархию уровней руководства в организации - скалярная цепь (цепь команд). Графически скалярная цепь представлена на рис. 1 в Приложении 1.
Функциональные полномочия связаны с принятием решений, связанных с методами выполнения работы лицами, находящимися в подчинении у линейных руководителей.
Распорядительные полномочия связаны непосредственно с принятием инициативных решений, которые влекут за собой активные действия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Блинов А.О. Романова Ю.А. Менеджмент: Учебник / А.О. Блинов, Ю.А. Романова. - М.: КноРус, 2017. - 285 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 656 с. – режим доступа: http://znanium.com
3. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие/Кнышова Е. Н. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с. – режим доступа: http://znanium.com
4. М.М. Максимцова, М.А. Комарова Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление» — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 343 с.
5. http://www.pragmatist.ru/ - Энциклопедия менеджмента

Весь текст будет доступен после покупки