Расширение функционала существующей информационной системы ИС

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 6
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 6
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 6
1.1.2. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 9
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 11
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 11
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 20
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 21
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 22
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «как должно быть» 24
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 24
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 31
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 33
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 36
2.1. Разработка проекта автоматизации 36
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 36
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 43
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 44
2.2. Информационное обеспечение задачи 46
2.2.1. Информационная модель и её описание 46
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 46
2.2.3. Характеристика результатной информации 48
2.3. Программное обеспечение задачи 52
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 52
2.3.2. Характеристика базы данных 59
2.3.4 Описание программных модулей 65
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 75
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической 75
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

Весь текст будет доступен после покупки

Тема расширения функционала информационной системы является важной в силу необходимости удовлетворения растущих потребностей бизнеса и пользователей, а также повышения эффективности и удобства использования системы. Многие организации сталкиваются с проблемой ограниченного функционала своих информационных систем, что приводит к неэффективному использованию ресурсов и снижению производительности. Расширение функционала позволяет решить эти проблемы и создать более гибкую и функциональную систему, способную лучше отвечать на запросы пользователей и повышать эффективность бизнес-процессов. Актуальность расширения функционала имеющейся информационной системы организации обусловлена рядом причин. Во-первых, современные информационные системы должны быть гибкими и адаптивными к изменяющимся условиям рынка и требованиям пользователей. Во-вторых, расширение функциональности позволяет повысить эффективность бизнес-процессов и улучшить качество предоставляемых услуг. В-третьих, наличие широкого спектра функций упрощает управление организацией и снижает риски ошибок. Расширение функционала является важным этапом развития информационной системы, позволяя улучшить ее производительность и конкурентоспособность. Современные организации сталкиваются с постоянно растущими потребностями в информации и технологиях, поэтому расширение функциональности системы позволяет увеличить ее возможности и улучшить ее эффективность, что в свою очередь способствует повышению конкурентоспособности организации на рынке. Актуальность расширения функциональности информационной системы организации связана с растущими потребностями пользователей и бизнеса, а также необходимостью улучшения эффективности бизнес-процессов и снижения рисков ошибок. Расширение функционала представляет собой важное направление развития информационной системы, позволяя ей оставаться актуальной и успешной в современном бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»

1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности

Общество с ограниченной ответственностью "Тихоокеанское" было учреждено в 2005 году с целью осуществления предпринимательской деятельности. Зарегистрировано оно на территории Российской Федерации, Приморского края, 690014, г. Владивосток, ул. Набережная, д. 9, офис 203.

Уставной деятельностью ООО "Тихоокеанское" является оптовая торговля продуктами питания, как отечественного, так и импортного производства. Уникальный подход к каждому клиенту способствует постоянному расширению партнерской и клиентской базы организации. Торговое предприятие имеет склад инвентаря и офис, расположенные в одном здании по адресу: ул. Набережная, д. 9.

Учредителями ООО "Тихоокеанское" являются физические лица, а имущество представляет собой вклады учредителей, являющиеся общей долевой собственностью. На момент основания предприятия уставной капитал составлял 10000 рублей.

Организационная структура ООО "Тихоокеанское" представлена на рисунке 1. Супервайзер непосредственно осуществляет руководство торговыми представителями, контролирует состояние дебиторской задолженности и выполнение плана продаж, проводит обучение торговых представителей и подготавливает аналитическую информацию для руководства компании и торговых представителей о ситуации по закупкам и продажам, а также о клиентах.

Торговый представитель напрямую работает с торговыми точками: предлагает продукцию, фиксирует заявки, забирает денежные средства за проданный товар, консультирует клиентов, продвигает новую продукцию.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию и выполняет обязанности финансиста, осуществляя бухгалтерский учет по всем аспектам деятельности.

Оператор-кассир занимается непосредственной продажей товаров со склада, оформлением витрин, обслуживанием покупателей, выяснением их потребностей, помощью в выборе товаров и предоставлением информации о продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговыи кодекс Россиискои Федерации часть 2 (НК РФ ч.2).5 августа 2000 года N 117-ФЗ (ред. от 23.04.2022 N 105-ФЗ).
2. «Трудовои кодекс Россиискои Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2020).
3. Агекян, Л. С. Содержание анализа финансового состояния организации и решения, принимаемые на его основе / Л.С. Агекян // Молодои ученыи. — 2020. — №4. — С. 329-331.
4. Артюхова, А. В., Литвин, А. А. Анализ финансово – хозяиственнои деятельности предприятия: сушность и необходимость проведения / А.В. Артюхова, А.А. Литвин// Молодои ученыи. — 2018. — №11. — С. 744-747.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономическои деятельности предприятия. Учебник.- М.: Дело и сервис, 2020.-440 с.
6. Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2020. -1011 с.
7. Андреева, И. Л. Менеджмент организации / И. Л. Андреева. – М.: ЮНИТИ, 2022.-789 с.

Весь текст будет доступен после покупки