Расстановка кадров и соответствие работника занимаемой должности

Введение…………………………………………………………………….……….3
1 Теоретические основы расстановки персонала и соответствие занимаемой должности………….………………………………………………………….…...…5
1.1 Понятие, сущность и методы расстановки персонала……………...………....5
1.2 Принципы расстановки персонала………………….………………….……...11
2 Анализ расстановки и соответствия работника занимаемой должности на примере компании ООО «Энергия-М»………………………….............…..13
2.1 Краткая характеристика компании ООО «Энергия-М»……………………..13
2.2 Анализ персонала в компании…………………………………………..….….15
2.3 Оценка и аттестации персонала……………………….………………...…….16
2.4 Основы проведения аттестации в компании………………………………….19
Заключение…………………………………………………………..……….…..…26
Список использованных источников и литературы……………………...…….29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы заключается в том, что расстановка и соответствие работника занимаемой его должности - важный момент в формировании бизнеса, так как сохранение и обучение сотрудников с учетом интересов организации имеют первостепенное значение для успешного управления персоналом. Действенный способ формирования и поддержания квалификации коллектива - это жесткий контроль за принятыми и назначенными работниками на основные должности. Все крупные фирмы уделяют значительное время отбору новых сотрудников и их распределению. Расстановка персонала - одна из наиболее сложных и важных задач для руководителей подразделений. С целью облегчения ее решения нужна регламентация мероприятий по работе с персоналом и оценке делового уровня работников, учету и контролю перестановки персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы расстановки персонала и соответствие занимаемой должности
1.1 Понятие, сущность и методы расстановки персонала

Расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации.
Под расстановкой кадров понимается распределение уже имеющегося трудового коллектива по отделам аппарата управления и иным структурным единицам, принимая во внимание требования, где они могли бы трудиться с наибольшей эффективностью. Расстановка является логическим предшественником подбора, хоть их реализация и осуществляется почти в одно и то же время. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.
Исходными данными для и расстановки кадров являются:
• модели служебной карьеры;
• философия и кадровая политика организации;
• Кодекс законов о труде;
• материалы аттестационных комиссий;
• контракт сотрудника;
• штатное расписание;
• должностные инструкции;
• личные дела сотрудников;
• Положение об оплате и стимулировании труда;
• Положение о подборе и расстановке кадров.
В итоге все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.
Расстановка персонала подразумевает соблюдение для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту и полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л., Управление персоналом: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019.
2. Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии» - Волгоград, 2018. – 356 с.
3. Гаврилова, О.Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета" Экспо, 2020, № 5 март-апрель
4. Гаврилова, О.Г., Обзор систем, методов и методик оценки персонала "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2019, N 6
5. Гурова Л.С. «Психологические аспекты отбора персонала». // Деловой журнал - №15. - 2019-с. 12-16
6. Генкин Б.М. «Основы управления персоналом» - М, 2018. - с. 329.
7. Данилова, Е.Н., "Справочник по управлению персоналом". Учебное пособие. - М., 2020
8. Дуракова И.Б. «Управление персоналом: отбор и наем» - Воронеж, 2019. – 423 с.
9. Иванова С.В. «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» - М, 2018. - 326

Весь текст будет доступен после покупки