Расстановка кадров и соответствие работника занимаемой должности

Введение…………………………………………………………………….……….3
1 Теоретические основы расстановки персонала и соответствие занимаемой должности………….………………………………………….…...…5
1.1 Понятие, сущность и методы расстановки персонала……………...………....5
1.2 Принципы расстановки персонала………………….………………….……...11
2 Анализ расстановки и соответствия работника занимаемой должности на примере компании ООО «Энергия»…………………………...…....…..13
2.1 Краткая характеристика компании ООО «Энергия»………………….……..13
2.2 Анализ персонала в компании…………………………………………..….….15
2.3 Оценка и аттестации персонала……………………….………………...…….16
2.4 Основы проведения аттестации в компании………………………………….19
Заключение………………………………………………………………….…..…26
Список использованных источников и литературы…………………...…….29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы заключается в том, что расстановка и соответствие работника занимаемой его должности - важный шаг в формировании бизнеса, так как сохранение и развитие сотрудников с учетом интересов организации имеют решающее значение для успешного управления персоналом. Действенный способ формирования и поддержания квалификации коллектива - это жесткий контроль за принятыми и назначенными работниками на ключевые должности. Все крупные фирмы посвящают значительное время отбору новых служащих и их расстановке. Расстановка персонала - одна из наиболее сложных задач для руководителей подразделений. С целью облегчения ее решения нужна регламентация мероприятий по работе с персоналом и оценке делового уровня работников, учету и контролю перемещения персонала.
В 1900г. американский бизнесмен Б.Ф. Гудриг организовал в своей фирме первое бюро по найму работников. В1910г. фирма «Плимптон пресс» создала отдел кадров. В 1912г. в США появилось специальное подразделение, на которое возлагались функции посредничества между рабочими и администрацией и обеспечения социального мира на предприятии. Так стали появляться первые службы по управлению персоналом. Наличие или отсутствие кадровых служб, их полномочия, ответственность, административный статус во многом определяются размером и характером бизнеса. В малых предприятиях служба управления персоналом может вовсе отсутствовать, а ее функции выполняют директор предприятия и линейные менеджеры. Но с увеличением размеров бизнеса, с появлением особых требований к персоналу неизбежно выделение специальных кадровых служб. Причем такие службы являются штабными и обладают первоначально чисто консультативными, рекомендательными полномочиями, а затем, по мере развития, они получают распорядительные полномочия по закрепленным за ними функциям. В крупных фирмах все службы по управлению персоналом объединяются под руководством одного руководителя – директора по персоналу.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы расстановки персонала и соответствие занимаемой должности
1.1 Понятие, сущность и методы расстановки персонала

Расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации.
Под расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы - с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.
Исходными данными для и расстановки кадров являются:
модели служебной карьеры;
философия и кадровая политика организации;
Кодекс законов о труде;
материалы аттестационных комиссий;
контракт сотрудника;
штатное расписание;
должностные инструкции;
личные дела сотрудников;
Положение об оплате и стимулировании труда;
Положение о подборе и расстановке кадров.
В итоге все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.
Расстановка персонала подразумевает соблюдение для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту и полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников.
Все более характерным становится использование прогностических методов определения должностной пригодности претендента, построенных на основе гипотезе о его будущей деятельности. Успешно используются практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту - отдельные поручения, временное замещение должности, стажировка. Основная задача расстановки персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы. При решении этой задачи следует учитывать пригодность работника к выполнению определенных видов работ, а для определения такой пригодности необходимо, с одной стороны, установить требования, предъявляемые к конкретной работе, а с другой - принять во внимание личные качества работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л., Управление персоналом: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016.
2. Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии» - Волгоград, 2015. – 356 с.
3. Гаврилова, О.Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета" Экспо, 2014, № 5 март-апрель
4. Гаврилова, О.Г., Обзор систем, методов и методик оценки персонала "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2016, N 6
5. Гурова Л.С. «Психологические аспекты отбора персонала». // Деловой журнал - №15. - 2009-с. 12-16
6. Генкин Б.М. «Основы управления персоналом» - М, 2010. - с. 329.
7. Данилова, Е.Н., "Справочник по управлению персоналом". Учебное пособие. - М., 2015
8. Дуракова И.Б. «Управление персоналом: отбор и наем» - Воронеж, 2011. – 423 с.
9. Иванова С.В. «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» - М, 2015. - 326
10. Карпов А.В. «Психология менеджмента» - М, 2015. – 584 с.
11. Карташова, Л.В. «Поведение в организации»: - М, 2005. - 219 с
12. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» - М, 2013.-638 с.

Весь текст будет доступен после покупки