Разработка антикризисной программы развития организации (на примере ООО ЭЦ "ПРОМТЕХСТАНДАРТ")

Введение 2
1. Теоретические аспекты разработки антикризисной программы предприятия 7
1.1. Программа в антикризисном управлении 7
1.2. Виды экономических программ антикризисного управления 12
1.3. Методы управления организацией в кризисных ситуациях 18
2. Анализ системы управления предприятием в кризисной ситуации на примере ООО ЭЦ «Промтехстандарт» 29
2.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО ЭЦ «Промтехстандарт» 29
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЭЦ «ПРОМТЕХСТАНДАРТ» 32
3. Разработка антикризисной программы развития организации 45
3.1. Антикризисная программа ООО ЭЦ «Промтехстандарт» 45
Заключение 48
Библиографический список 50

Весь текст будет доступен после покупки

Программа антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей программы, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная программа .
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей .
Исследования предприятий, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:
- внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;
- внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года. Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость малая, проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара. Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек - затраты на энергоносители .
При высокой оборачиваемости средств – причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции. Дальнейшие вопросы связаны с наличием запасов готовой нереализованной продукции, потребительскими свойствами товара, ценовой политикой и системой распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах кризиса предприятия.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление.
Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Программа антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту. Программа антикризисного управления предполагает принятие стратегической программы, которая требует большой аналитической и проектной работы .
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. При разработке программы проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту, и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке программы антикризисного управления деятельностью предприятия. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней среды большой объем полученной информации может привести лишь к путанице. Однако неполный анализ способен исказить истинное положение.
Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа:
- анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;
- анализ конкурентной среды по ее пятиосновным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные конкуренты, товары-заменители .
Оценка конкурентного окружения в настоящее время даже выделяется в самостоятельную область. Это особенно актуально в современных рыночных условиях. При разработке антикризисной очень важно произвести оценку всех возможных конкурентов. Это имеет такое большое значение еще и потому, что сейчас многие конкуренты прибегают к противозаконным действиям, что может привести организацию к кризису и даже банкротству.
Основные трудности, которые могут возникнуть из-за конкурентной борьбы: кризис, вызванный нехваткой ресурсов; кризис, вызванный отсутствием спроса на продукцию; потеря имиджа организации. [4]
Целью работы является разработка рекомендаций антикризисной программы на предприятии.
Объект исследования - предприятие ЭЦ «ПРОМТЕХСТАНДАРТ».
Предмет исследования – антикризисная программа предприятия ЭЦ «ПРОМТЕХСТАНДАРТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить теоретическую базу антикризисного управления;
2. Провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ЭЦ «ПРОМТЕХСТАНДАРТ»;
3. Разработать мероприятия антикризисного управления на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты разработки антикризисной программы предприятия

1.1. Программа в антикризисном управлении

Антикризисная программа – это программа, оптимизирующая поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.
Однако даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране таких предприятий не будет. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 10% количества всех предприятий.
Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-Ф3 [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»: http://base.garant.ru/10164072/ (Дата обращения: 01.06.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»: http://base.garant.ru/10164072/ (Дата обращения: 01.06.2022).
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»: http://base.garant.ru/10105712/ (Дата обращения: 01.06.2022).
4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»: http://base.garant.ru/185181/ (Дата обращения: 01.06.2022).
5. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ЮНИТИДАНА, 2017. – 416с.
6. Балдин К.В., Рукосуев А.В., Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – М.: «Дашков и Ко», 2017. – 268с.
7. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 319с.
8. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 319с.
9. Васильева Н.А., Миронов М.Г., Матеуш Т.А. Экономика предприятия: Краткий курс лекций. – М.: Юрайт, 2019. – 191с.
10. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 463с.
11. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление:Учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 345с.
12. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2019.
13. Гуськова Н.Д., Никитина Н.В. Антикризисное финансовое управление – механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятия //Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, №3, 2019. - С. 267- 268.
14. Егунова Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на основе теории жизненных циклов // Вестник Бурятского государственного университета, №2, 2017. - С.13-17.
15. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление:Учебник для студентов вузов. – М.: Омега-Л, 2018. – 467с.
16. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. – 133с.
17. Захаров В.М., Юров Ю.И. Антикризисное управление: Терминологический словарь. – М.: ТНТ, 2017. – 492с.
18. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2018. – 208с.
19. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2019. – 504с.
20. Карпунин В.И., Волнин В.А., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: Учебник. – М.: Маркет ДС, 2018. – 344с.
21. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2017. – 1024с.
22. Королева Е.И., Сухоруков А.М. Модель жизненного цикла организации // Вестник Омского университета. Серия: Экономика, №3, 2018. - С. 27-33.
23. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 620с.
24. Марголин А.М., Кушлин В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: РАГС, 2017. – 292с.
25. Назарбек У.Б., Сейсенбаева Ж.М. Антикризисное управление финансовогосектора // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, №4, 2017. - С. 208-211.
26. Новиков А.В. Антикризисное управление в условиях эволюционных изменений экономики // Эффективное антикризисное управление, №6, 2018. - С. 84-89.
27. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 540с.
28. Петров И.В. Превентивное антикризисное управление в обеспечении экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Terra Economicus, №1-3, 2017. - С. 129-132.
29. Протасов В.Ф., Протасова А.В. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебное пособие. – М.: ФиС, 2018. – 522с.
30. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 2017. – 256с.

Весь текст будет доступен после покупки