Разработка антикризисной стратегии организации на примере ООО «Омский лес»

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и реализации антикризисной стратегии в организации 8
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении предприятием 8
1.2. Сущность, виды антикризисных стратегий 25
1.3. Разработка антикризисной стратегии на предприятии 32
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО «Омский лес» 43
2.1. Организационная характеристика ООО «Омский лес» 43
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности, ООО «Омский лес» 49
Глава 3. Разработка и реализация антикризисной стратегии в ООО «Омский лес» 67
3.1. Меры по совершенстованию антикризисной стратегии в ООО «Омский лес» 67
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
Заключение 75
Список использованных источников 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что сложные экономические ситуации. Изменение факторов внешней и внутренней среды могут привезти к кризисному положению предприятие. Для того, чтобы выйти из этого положения и повысить эффективность деятельности предприятия необходимо разработка антикризисных стратегий.
Антикризисное управление компанией — набор действий, которые направлены на то, чтобы сначала предотвратить кризис в компании, а затем использовать любые возможности для её развития в этот период.
Набор таких действий рассчитан на определённый срок - например, на полгода или год. Предполагается, что за этот период компания получит явные результаты.
Антикризисное управление — это проект, у которого есть:
? цель, которой нужно достичь для успешного завершения;
? стратегия по достижению этой цели;
? задачи, из которых состоит стратегия, и критерии для контроля результатов;
? ответственные менеджеры, которые контролируют каждый этап и корректируют стратегию, если нужно.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и реализации антикризисной стратегии в организации

1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении предприятием

Английский экономист Дж.М. Кейнс (основатель макроэкономики как самостоятельной науки) писал о том, что в экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, который он определил, как внезапную и резкую, как правило, смену повышательной тенденции понижательной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не происходит. При этом наблюдается обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности .
Греческое слово «кризис» означает «решение». Впоследствии понятие кризиса было расширено, и стало применяться ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции.
Существует большое количество определений кризиса, рассмотри одно из самых распространенных. Кризис — это особое состояние объекта управления (или процесс), рассматриваемое в динамике и оцениваемое с точки зрения интересов различных общественных групп. А объектов управления большое количество. Разнообразие их огромно, как велико и разнообразие состояний, через которые они проходят и которые по-разному оцениваются различными общественными группами (акционерами, менеджментом, персоналом, потребителями, поставщиками, органами власти, конкурентами) .
Так, К.Ф. Херман называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить - сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т.д .
Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Он приводит в движение силы, способствующие развитию системы. Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого .
Так, в процессе слома неустойчивой системы происходит ее упрощение и возрастание ее стройности.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных, какие только находятся. Однако общее крушение увлекает и немало передовых предприятий .
Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы: – кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. Кроме того, кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки; – кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогрессирования главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл; – кризисы сопровождают фазы экономического цикла.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФЗ, от 30.12.2008 N 7-ФЗ от 05.02.2014 N 2-ФЗ, от 21.07.2014 N 11-ФЗ) КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/3f81e0d42f6e1fe5977fd8e8a480c845a1a d1943/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Ч.1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 05.12.2022) / КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc /
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Ч.2 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 01.07.2022) / КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc/

Учебники монографии, учебные пособия
4. Акимова Т. А. Теория организации: учеб. пособие/ Т. А. Акимова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 367 с.
5. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.А. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2022. - 351 с.

Весь текст будет доступен после покупки