Разработка антикризисной стратегии предприятия как иструмент стратегиче-ского менеджмента

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления
6
1.2 Методические аспекты исследования банкротства организации 11
1.3 Современные стратегии антикризисного управления 18
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «АКВА СТАНДАРТ»
22
2.1 Организационно-правовая характеристика организации 22
2.2 Краткая характеристика ресурсов организации 28
2.3 Оценка процесса управления финансового-экономического состоянием организации
32
3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
ООО «АКВА СТАНДАРТ» КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕ-СКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

46
3.1 Оценка стратегического потенциала деятельности организации 46
3.2 Разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления организацией
51
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ……………………………………………………………… 63

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Вопросы разработки методики и меха-низма эффективной организации антикризисного управления на предприяти-ях продолжают активно обсуждаться в научно-теоретических изданиях и публикациях производственно-экономических журналов, что предопределя-ет необходимость продолжения научных исследований по проблемам диа-гностики кризисного состояния и антикризисного управления на предприя-тии.
Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведе-ние предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финан-совых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства.
Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и со-здать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производ-ственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффек-тивность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминирован-ный характер; его причины можно исследовать и сде-лать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей послед-ствия спада.
Таким образом, обеспечению эффективного функционирования будет способствовать разработка антикризисной стратегии предприятия [9,с.13]. Этим объясняется актуальность выбранной темы выпускной квалификаци-онной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления

Ключевой основой организации антикризисного управления предприя-тием является ряд разработанных на практике принципов управления кризи-сами:
1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Так как возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капи-тала его собственников, диагностика возможности возникновения кризиса должна проводиться на самых ранних стадиях с целью своевременного ис-пользования возможностей ее нейтрализации.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившее-ся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать пред-приятие.
3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угро-зы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и по-терь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможно-сти [28,с.45].
Для предотвращения кризиса и формированию эффективных антикри-зисных стратегий, исследователь А.Т. Зуб, среди сигналов кризиса выделяет обширный круг индикаторов: неудовлетворительные финансовые результа-ты; возрастной состав руководства, недовольство работников; жалобы кли-ентов; уменьшение расходов на научно-исследовательские разработки; от-сутствие профессионального обучения персонала; отсутствие антикризисно-го планирования [9,с.67]. В свою очередь авторы, А.А. Беляев, Э.М. Ко-ротков выделяют перечень принципов исследовательской деятельности, распространяемых ими на прогнозирование кризисов в организации:
1) принцип целостности;
2) принцип совместимости целого;
3) принцип функционально-структурного строения целого (анализ функционального строения и определение разрушительных дисфункций в системе);
4) принцип развития (учет статики и динамики эволюции объекта);
5) принцип выявления принципиальных несовместимостей в рамках звеньев и функционального устройства системы;
6) принцип итеративности (характеризует прогнозирование как итера-ционный процесс, требующий применения различных методов и оценки промежуточных результатов);
7) принцип вероятностных оценок;
8) принцип вариантности (возможность получения не единственного результата и выявления комплекса возможных вариантов, в том числе не равновероятных);
9) принцип единства теории и практики [7,с.301].
А.Ю. Нестеров выделил актуальность обеспечения эффективного ан-тикризисного управления предприятиями, которая значительно возросла вне зависимости от условий ведения бизнеса. Внешние императивы функци-онирования и развития предприятий выделяют содержание проблем разви-тия предприятия и определенных решений. А также занимаются формиро-ванием различной структуры управленческих приоритетов менеджеров и собственников. Существенные изменения факторов внешней и внутренней среды организации может приводить к разрушению управленческих меха-низмов, неготовности к современным изменениям и, как следствие, снижению эффективности управления [27,с.79].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки