Разработка антикризисной стратегии управления проектом (на примере: РТ-Капитал).

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 8
1.1 Понятие системы управления проектами 8
1.2 Функции стратегического управления проектами 17
1.3 Особенности стратегического антикризисного управления проектами 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «РТ-КАПИТАЛ» 36
2.1 Общая характеристика анализируемого предприятия 36
2.2. Анализ направлений антикризисного управления деятельностью 47
2.3 Особенности стратегического антикризисного управления проектом на примере пансионата «Звездочка» 57
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 69
3.1 Рекомендации по развитию стратегического антикризисного управления проектами в компании «РТ-Капитал» на примере проекта санаторно-профилактического комплекса «Звёздочка» 69
3.2 Способы оптимизации деятельности менеджера в области проектного управления 80
3.3 Совершенствование системы стратегического антикризисного управления проектов в условиях кризиса 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 100
ПРИЛОЖЕНИЯ 110

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования. Актуальность данной темы исследования возросла в условиях современной динамичной рыночной среды. Антикризисное управление проектами обрело новый виток развития в силу пандемии 2021 года, а также санкций периода 2022-2024 годов. Эффективная система стратегического антикризисного управления является ключевым фактором в функционировании целой бизнес-системы. Современные компании должны не только анализировать возможные риски, но также разрабатывать стратегический планы минимизации рисков в условиях динамично развивающихся кризисных ситуаций. Следовательно, выбор данной тематики является важным шагом в исследовании существующих проблем бизнеса, а также разработки корпоративной и государственной политики с целью оптимизации процесса развития отечественных субъектов бизнеса.
Таким образом, в ходе изучения теоретических и практических аспектов относительно проблемной тематики, можно выявить тенденции в текущих разработка стратегического антикризисного управления проектами. Анализ отечественной и зарубежной литературы позволил провести сравнение опыта инновационных практик и выявить возможные пути интеграции тех или иных управленческих решений на примере предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1 Понятие системы управления проектами

Управление проектом имеет важное значение, поскольку оно гарантирует, что то, что предоставляется, является правильным и обеспечит реальную ценность для бизнес-возможности. У каждого клиента есть стратегические цели, и инициативы, которые мы предпринимаем для них, помогают им достичь этих целей. Что такое управление проектами? Чтобы понять, почему управление проектами необходимо, мы должны сначала дать определение управлению проектами. Институт управления проектами определяет управление проектами как «применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектным операциям для выполнения требований проекта» [2].
Типичный жизненный цикл управления проектом состоит из четырех этапов:
? Инициация;
? Планирование;
? Исполнение;
? Закрытие [7,c. 58].
Иными словами, управление проектом направлено на планирование и управление проектом таким образом, чтобы его заявленные цели и результаты были достигнуты. Это влечет за собой признание и контроль рисков, разумное управление ресурсами, разумное бюджетирование и эффективное взаимодействие между различными командами и заинтересованными сторонами.
Управление проектами — это процесс, который направляет работу команды для достижения всех целей проекта в рамках определенных параметров. Целью управления проектами является создание законченного проекта, отвечающего поставленным задачам [11,c. 156].
Управление проектами определяется как структура, используемая для того, чтобы привести команду к успеху, включая цели команды, инструменты и методы как в долгосрочной перспективе, так и в повседневной работе. Управление проектами важно, потому что оно обеспечивает лидерство, мотивацию и устраняет препятствия, которые помогают командам внедрять новые продукты или услуги, увеличивать доход и достигать других целей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Российский консалтинг» 2022 года // РАЭС Аналитика [Электронный ресурс]. - Режим доступ: https://raex-rr.co m/p ro/b2 b/co nsultin g/co n sultin g_strateg ic_plannin g_a n d_ organizational_development/2022/analytics/consulting2022/ (дата обращения: 21.10.2023).
2. Абдель Вахед Эссам Абдаллах Махмуд РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В РОССИИ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНЫХ САНКЦИЙ И ИХ ОТОБРАЖЕНИЕ В СМИ // Сервис в России и за рубежом. 2021. №2 (94). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-turizma-v-rossii-v-usloviyah-mezhdunarodnyh-sanktsiy-i-ih-otobrazhenie-v-smi (дата обращения: 14.05.2024).
3. Абдуллина А. Р. Методы в области антикризисного управления // Инновации. Наука. Образование. – 2023. - №27. – С. 625 – 629.
4. Абчук, В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. – СПб. : Союз, 2022. – 463 с.
5. Бабанова, Е. В. Цифровой консалтинг: предпосылки, роль, компетенции // Самоуправление. - 2021. - Т. 2, № 1 (114). -С. 17-20.
6. Бабурян Люба Мовсесовна Налоговое консультирование как инструмент поддержки деловой активности организаций // Экономика. Налоги. Право. 2023. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nalogovoe-konsultirovanie-kak-instrument-podderzhki-delovoy-aktivnosti-organizatsiy (дата обращения: 28.10.2023).

Весь текст будет доступен после покупки