Разработка антикризисных мер по обеспечению экономической безопасности организации (на примере ООО «ГНБ-Строй»).

РЕФЕРАТ 6
АННОТАЦИЯ 7
ANNOTATION 8
ВВЕДЕНИЕ 10
1 Теоретические аспекты разработки программы антикризисного управления на предприятиях 14
1.1 Антикризисное управление на предприятии: понятие и функции 14
1.2 Порядок и особенности финансирования антикризисных мероприятий 19
1.3 Отечественный и зарубежный опыт антикризисного управления как меры экономической безопасности 33
2. Анализ системы антикризисного управления на ООО «ГНБ-Строй» 41
2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ системы антикризисного управления в ООО «ГНБ-Строй» 48
2.3 Оценка механизма антикризисного управления в ООО «ГНБ-Строй» как меры обеспечения экономической безопасности 56
2.4 Правовое обеспечение деятельности ООО «ГНБ-Строй» 73
2.5 Обеспечение информационной безопасности на ООО «ГНБ-Строй» 79
3 Мероприятия по совершенствованию антикризисного управления по обеспечению экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 89
3.1 Разработка мероприятия по формированию органа управления антикризисными ситуациями для обеспечения экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 89
3.2 Разработка мероприятия по реструктуризации источников финансовых ресурсов для обеспечения экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 96
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию антикризисного управления по обеспечению экономической безопасности в ООО «ГНБ-Строй» 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 116
Приложение А 119

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования антикризисного управления в системе обеспечения экономической безопасности организации обуславливается необходимостью в данном процессе его устойчивости и возможности дальнейшего функционирования. При этом ,и антикризисное управление, и обеспечение экономической безопасности нацелены на то, чтобы создать устойчивую внутреннюю среду на предприятии, что обеспечивало бы возможность устойчивой коммуникации с внешней средой. Соответственно, можно говорить об определенном единстве целей в антикризисном управлении и экономической безопасности.
В российских условиях антикризисное управление востребовано, в том числе, и по причине относительно меньшей устойчивости российской экономики по сравнению с экономиками развитых стран. Чередующиеся в нашей стране кризисы приводят к снижению объемов ВВП страны на 5-10%, тогда как в развитых странах данное снижение в разы меньше. В той же пропорции наблюдается и вариация уровней производства на предприятиях, что приводит к более высокой частоте возникновения кризисных явлений на предприятиях РФ, следовательно, требует большей частоты антикризисных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты разработки программы антикризисного управления на предприятиях
1.1 Антикризисное управление на предприятии: понятие и функции

Дадим определение антикризисного управления. Анализ учебной и научной литературы позволяет выделить следующие определения данного понятия:
- по мнению А.Г. Грязновой, «… антикризисное управление – это система управления организацией ,имеющая комплексный характер и направленная на недопущение или ликвидацию негативных для предприятий явлений путем использования всего управленческого потенциала, разработки и проведения на предприятии специальной программы, которая имеет стратегический характер, и позволяет ликвидировать временные трудности, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы»;[1]
- по мнению З.А. Авдошиной, «… антикризисное управление – это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса»;[2]
- по мнению В.Д. Горловой, «… антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития»;[3]
- по мнению В.Я. Захарова, А.О. Блинова и Д.В. Хавина, «… антикризисное управление – это процесс предотвращение или преодоления кризиса организации».[4]
Таким образом, можно сделать вывод о том, что антикризисное управление представляет собой деятельность, для которой присущи, с одной стороны, свойства предвидения, состоящие как в возможности предвидения тех или иных проблем, которые могут возникнуть у предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, а с другой – способность формировать будущее предприятия за счет принятия целенаправленных решений, которые бы либо выводили из кризиса ,либо удерживали от попадания в него.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник / Ю.А. Арутюнов. — М.: Юнити, 2017. — 352 c.
2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. — М.: T8RUGRAM, 2020. — 160 c.
3. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2020. — 285 c.
4. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 2. — М.: Юрайт, 2020. — 280 c.
5. Бобылева А. З. Государственное антикризисное управление в нефтяной отрасли. — М.: Юрайт, 2020. — 327 c.
6. Борщова А. В., Ермилина Д. А., Санталова М. С. Антикризисное управление социально-экономическими системами. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 236 c.
7. Борщова А. В., Ермилина Д. А., Санталова М. С. Антикризисное управление социально-экономическими системами. Монография. 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2021. — 236 c.
8. Васин С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. — М.: Риор, 2018. — 288 c.
9. Гореликов К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. — М.: Дашков и К, 2016. — 216 c.
10. Гореликов К.А. Антикризисное управление. Учебник для бакалавров. 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 214 c.

Весь текст будет доступен после покупки