Разработка бизнес – плана открытия своего дела.

ВВЕДЕНИЕ: 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Сущность и значение бизнес – планирования в системе управления предприятием. 7
1.2 Подходы к определению бизнес – плана 10
1.3 Принципы разработки бизнес – плана 13
1.4 Состав и структура бизнес – плана 15
РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА ИВЕНТ – АГЕНТСТВА «LEVENT MEET» 30
2.1 Визитка агентства «LEvent Meet» 30
2.2 Резюме бизнес – идеи 32
2.3 Описание компании 35
2.4 Целевой рынок 40
2.5 Планирование рабочего процесса 42
2.6 Маркетинговый план 45
2.7 Устойчивое развитие 49
2.8 Технико-экономическое обоснование проекта 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире очень сомнительно представить предприятие, которое успешно действует и не задумывается о будущих рисках и без планов на развитие. Мы часто планируем и предполагаем итог нашей работы в обычной жизни. Важность планирования, играет большую роль при создании и дальнейшей реализации масштабных проектов и работы компании.
Таким образом актуальность данной темы, говорит о том, что для человека, который планирует открывать своё дело, важно иметь понимание о большой работе над ним и развёрнутое обоснование всех критериев. Важно оценивать по достоинству все принятые решения, дальнейшие вложения и необходимые события для реализации проекта. В большинстве организаций, отсутствует чёткое регулирование деятельности и понимание основ предпринимательского планирования на официальном уровне. Руководствующее лицо, такого предприятия принимает решения только о направление своей работы, для него играет важную роль только разрешение срочных вопросов и задач, но понимание всей работы и построение на перспективу, не стоит в приоритете. Бизнес – план, является значимым объектом для деятельности будущей организации. Его главная задача чёткое построение перспектив и задач, и выполнение их на высоком уровне.
Вне зависимости от того, что деятельность, связанная с бизнес – планированием, потребует достаточно большие финансовые вложения и усилия от управленца, в дальнейшем она принесёт большие выгоды и высокий результат. У управляющего сформируется стратегия, направленная на достижение поставленных целей, то есть создание необходимых мероприятий, которые повысят эффективность работы предприятия. Благодаря этому, возникнет: снижение большинства рисков, связанные с процедурой управления, появится чёткое координирование каждого будущего сотрудника, происходит становление процесса прогнозирования, для которых необходимо усовершенствовать и модернизация рабочего процесса (места) из - за внешних условий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия. В процессе бизнес-планирования Формируется новая организация предпринимательства и сформировывает усовершенствованный вид деятельности, основной поток клиентов и долю рынка. Формируются сроки и цели предприятия и вырабатываются новые стратегии развития бизнеса. Производится анализ рынка, оценка издержек, формируется маркетинговый план. В соответствии с проведенными исследованиями рынка и расчетами финансовых показателей, а также оценкой возможных рисков предпринимательства и составляется оценка целесообразности открытия своего предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность и значение бизнес – планирования в системе управления предприятием.
В современной рыночной экономики, зная, как быстро меняются события, довольно трудно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его дальнейшее развитие, не проводить анализ по данным, и без оценки имеющихся возможностей и перспектив, без информации о состоянии рынка и положения конкурентов.
Будущий предприниматель должен прекрасно представлять свою дальнейшею деятельность, иметь понимание о перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, также расчёт эффективного использования источников в работе, и откуда брать эти самые источники. Поэтому составление плана в основе предпринимательской деятельности, является важной частью.
Главная цель любого предприятия, это получение прибыли. Бизнес – план, это задача, благодаря которой достигается цель, выявляя наиболее выгодные источники финансовых ресурсов, а также рационального распределения средств на те или иные затраты. Всё это помогает добиться положения своего предприятия на рынке.
Планирование на сегодняшнее время является важным способом прогнозирования возможных проблем, рисков и возможностей. Благодаря ему представится понимание о предпринятых эффективных способах, когда известно, чего хочет достичь организация и тогда легче подобрать более подходящее решение. Также планирование помогает избежать рисков и снизит их появление. Благодаря учёту всех критериев, это помогает избежать дальнейших ошибок, которые могут возникнуть при неточной информации предприятия. Планирование служит, как формулировка для достижения главных целей, которая ставит перед собой организация.
Исходя из полученной информации, я вывела следующие термины:
Бизнес - план представляет процесс работ, соотнесённый с отдельным видом отрасли компании и ориентированный на создание новых услуг или товаров.
Планирование – это содержание и записанная последовательность действий для достижения целей.
Процесс планирования – это один из самых трудных этапов работы организации, так как он требует максимальных усилий, знаний, выделенного времени на него, а самое важное – это воля, в принятие решений и желания идти до победного конца.
По расчётам специалистов, на составление бизнес – плана, уходит не больше 200 часов, а это чуть больше недели полноценной работы над ним.
Также планирование это:
• Наука. Используются научные подходы, внедряются новые методики и процессы.
• Искусство. Применение разных видов и методов, в зависимости от ситуации, исходя из личных знаний, стиля и подхода.
• Вид деятельности. Работа над созданием необходимых действий для достижения поставленных целей, на основе вопросов рыночной экономики: Что производить? Как производить? Для кого производить?
Проанализировав, полученную информацию можно сказать о том, что планирование – это одна из главных предпосылок оптимального управления организацией, в работе которой преследуются следующие цели:
1. Распределение экономических ресурсов на осуществление целей компании.
2. Получение максимальной прибыли, за время деятельности без серьёзных рисков.
3. Прогнозирование мероприятий с целью минимизаций рисков и потерь.
4. Распределение различных видов деятельности и подразделений.
5. Согласование интересов сотрудников в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. https://books.ifmo.ru/file/pdf/1721.pdf
2. Бизнес-планирование: учеб. для вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 672 с.
3. Головань С. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С. И. Головань. –Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 318 с.
4. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха: практич. пособие / И. В. Липсиц. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело ЛТД, 2019. – 112 с.
5. Петрученя И.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / И. В. Петрученя, О. А. Базылева, Е. П. Кулик; Краснояр. гос. торг. -экон. ин-т. – Красноярск, 2020. – 225 с.
6. Скриба Н. Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации: учеб. пособие / Н. Н. Скриба, И. Н. Микулич. – М.: БГЭУ, 2020. – 216 с.
7. Учебное пособие. М. А. Афонасова «Бизнес – планирование» Томск. 2019г.
8. https://market.yandex.ru/product
9. https://www.avito.ru/yaroslavl/predlozheniya_uslug/transport_perevozki-
10. https://www.avito.ru/yaroslavl/predlozheniya_uslug/prazdniki_meropriyatiya-

Весь текст будет доступен после покупки