Разработка бизнес-плана агентства недвижимости

Введение 3
1 Теоретические основы бизнес–планирования предприятий малого и среднего бизнеса
6
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении агентством недвижимости
6
1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
10
1.3 Особенности организации агентства недвижимости 16
2 Разработка бизнес-плана агентства недвижимости ООО «Евгения» 22
2.1 Общая характеристика предприятия и его организационная структура
22
2.2 Планирование потребности в необходимом оборудовании 26
2.3 Финансовый план организации 28
Заключение 31
Список использованных источников 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы состоит в том, что капиталовложения в недвижимость являются одними из самых надежных видов вложений. К тому же, со временем она не обесценивается. Спрос в этой сфере всегда остается высоким. Для людей жилищный вопрос имеет первостепенное значение. Для решения этой проблемы чаще всего обращаются в агентства недвижимости. Даже в кризисное время этот рынок не испытывает серьезных потерь.
Зачастую агентство открывают люди, знакомые с бизнесом в области недвижимости — бывшие риэлторы или эксперты по оценке объектов недвижимости, имеющие опыт работы и наработавшие собственную базу клиентов. Кажущаяся легкость открытия данного бизнеса подвела многих начинающих предпринимателей, в результате неумелых действий которых закрывается большинство агентств. Разумный вариант — это поработать не менее 6 месяцев в данной сфере, возможно даже в нескольких компаниях, приобрести некоторый опыт в поиске клиентуры и общении с людьми, завести важные контакты, собственную базу клиентов. И уже только после этого можно вкладывать средства в осуществление проекта.
Для создания перспективной организации необходимо иметь четкий план реализации задач. В данном бизнес-плане рассмотрены важные аспекты этого дела.
Основные факторы успеха реализации проекта:
1. Огромное количество потребителей.
2. Высокое количество предлагаемых ресурсов.
3. Свободный вход на рынок.
4. Низкий уровень первоначальных затрат.
5. Высокая доходность сделок.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы бизнес–планирования предприятий малого и среднего бизнеса
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении агентством недвижимости

Недвижимость всегда остается в цене, поэтомувложения в нее самые надежные. Мало того, спрос на нее всегда высокий, не зависимо от кризисных ситуаций в стране и сезонности. Рынок недвижимости постоянно развивается и не испытывает существенных потерь. Однако для того, чтобы получать прибыль, необходимо умение продавать. Если таких навыков нет, не проблема – в настоящее время предлагается множество мастер-классов и тренингов, с помощью которых можно приобрести полезные навыки и новые знания в сфере недвижимости, а также развить существующие [6].
Необходимо научиться делать так, чтобы клиенты захотели обратиться именно в ваше агентство. Это очень важный фактор, который следует учесть, открывая агентство недвижимости, поэтому прежде всего нужно разработать бизнес- план.
Также важноиметь большую клиентскую базу. Не следует забывать также про большое количество конкурентов, которыми могут являться крупные агентства и небольшие риэлторские конторы. Противостоять им можно благодаря качеству услуг, лояльным ценам, оперативностью предоставления услуг.
Необходимо решить, кто будет являться вашими клиентами. На первоначальной стадии проще начинать сотрудничать с частными лицами. Однако если вы уверены в профессионализме ваших наемных сотрудников, можно стремиться к сотрудничеству с крупными компаниями, которые в результате заключения сделки принесут намного больше прибыли [8].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2022, с изм. от 07.04.2022) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. – Ст. 3301. - Консультант Плюс. [Электрон. ресурс]. - Электрон. дан. - [М., 2023.]
2. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга : Практ. рук. / С. Аникеев. - [2-е изд., доп.]. [Текст]. - Москва : Фолиум ; Магнитогорск : Информ-студио, 2020. - 128,[1] с. : граф.; 22 см. - (Серия "Практика маркетинга").; ISBN 5-900934-02-0 : Б. ц.
3. Балабанов И.Т. Как управлять капиталом? /И.Т.Балабанов. - 2-е изд. -[Текст]. Москва :Финансы и статистика, 2019. - 382,[1] с.; ISBN 5-279-01845-7
4. Берл, Густав. Мгновенный бизнес-план : Двенадцать быстрых шагов к успеху : Пер. с англ. / Густав Берл, Пол Киршнер. [Текст]. - Москва : Дело, 2018. - 79 с.; ISBN 5-86461-177-8
5. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. [Текст]. - М.: Финансы и статистика,2019.-156 с.
6. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании: Учебное пособие / Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 332 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/567394.
7. Бизнес-план на 100 %: Стратегия и тактика эффективного бизнеса: Учебное пособие / Абрамс Р., Комаров С. - М.: Альпина Пабл., 2020. - 486 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/773651.
8. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. [Текст]. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2020– 166 с.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. [Текст]. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2019–160 с.
10. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги / Горохов М. Ю., Малев В. В. [Текст]. - Москва : Информ.-изд. дом "Филинъ", 2018. - 202 с.; ISBN 5-89568-078-X

Весь текст будет доступен после покупки