Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО «ЭкоСортировка»

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях………………………………………………………………………5
1.1. Сущность, виды, принципы бизнес-планирования………………………...5
1.2. Структура бизнес-плана…………………………………………………….11
1.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов………………………16
Глава 2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта………………...21
2.1. Резюме……………………………………………………………………….21
2.2. Описание предприятия и отрасли………………………………………….23
2.3. Рыночные исследования и анализ сбыта………………………………….26
2.4. Организационно-производственный план………………………………..27
2.5. Финансовый план…………………………………………………………..30
2.6. Анализ рисков………………………………………………………………36
Заключение………………………………………………………………………40
Список литературы……………………………………………………………...43

Весь текст будет доступен после покупки

В предпринимательской деятельности невозможно добиться успеха, если не заниматься последовательным планированием своей деятельности и не собирать и анализировать информацию о состоянии рынков целевой ориентации, состояния конкурентной базы, а также оценивать свои возможности и будущее развитие.
Предпринимательство, в настоящее время выступает в различных формах, однако существуют определенные, базисные положения, которые можно применить к любому виду деятельности, и которые необходимы для того, чтобы заранее можно было оценить и провести подготовительные работы, с целью снижения негативных последствий кризисных ситуаций и проблем.
Современное состояние бизнеса, в основу его ведения, ставит проблематику обретения инвестиций, в том числе и из-за рубежа. Для выполнения таких задач, в первую очередь необходимо предоставить инвесторам аргументы и обоснованные предложения. Как раз такая, целеориентация и присуща бизнес-планированию, в форме бизнес-плана.
Бизнес-план - это действующий инструмент предпринимательской деятельности, который фиксирует способности предприятия к развитию и алгоритм достижения целей и задач. Правильно разработанный бизнес-план дает возможность движения вперед, завоевать устойчивое положение в агрессивной конкурентной среде, в настоящее время и на перспективу.
При этом, надо четко представлять, что бизнес-план - это документ постоянного действия, который предполагает корректирование позиций и систематическое обновление, в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации.
Анализируя литературные источники по проблематике бизнес-планирования, можно сказать, что бизнес-план - это результат организационной и исследовательской работы субъекта хозяйствования, целеориентация которого направлена на изучение состояния и деятельности предприятия в определенном сегменте рынка и в определенных экономико-социальных и общественно-политических условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях

1.1 Сущность, виды, принципы бизнес-планирования

Отечественная научная литература несет в себе многообразие определений бизнес-плана, однако приведем лишь некоторые из них, которые отражают его сущность, хотя немного отличаются друг от друга:
«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач».
«Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».
«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства».
«Бизнес-план - это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы. Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 г. № 717. - http://www.mcx.ru/navigation/docfeeder/show/342.htm
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 398 с.
. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие/Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 241с.
. Бизнес-планирование: учебное пособие /под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева / Издательство: Юнити -Дана, 2012. - 591 с.
. Веселов Д.В. Корпоративное управление и инвестиционная привлекательность предприятия / Д.В. Веселов // Финансы .-2009.- №1.-С.91-92.
. Всяких Е.И., Зуева А.Г., Носков Б.В., Киселев С.П., Сидоренко Е.В., Слюсаренко А.И. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Издательство: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2008. - 246 с.
. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. Издательство: Дашков и К, 2011. - 432 с.
8. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие.: Издательство: ФЛИНТА; МПСИ, 2011. - 277 с.
9. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник Издательство: Дашков и К, 2011. - 432 с.
10. Демидова А.В. Организационный менеджмент. Конспект лекций. Издательство: Приор-издат, 2010. - 128 с.

Весь текст будет доступен после покупки