Разработка бизнес-плана магазина женской одежды (на примере магазина женской одежды «Принт Мейкер»)

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы составления бизнес-плана 8
1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана 8
1.2. Финансовый план как часть бизнес-плана 13
1.3. Стандарты бизнес-планирования 17
Глава 2. Формирование бизнес-плана магазина одежды «Принт Мейкер» 40
2.1. Резюме проекта 40
2.2. Анализ рынка 44
2.3 Подбор персонала 49
2.4. Маркетинговый план 50
2.5. Определение спроса на молодежные товары г. Клин 53
2.6. Продвижение продукции 55
2.7. Ценообразование 59
2.8. Организационный план 60
2.9. Производственный план 61
2.10. Финансовый план 66
Заключение 69
Список литературы 71
Приложение 77

Весь текст будет доступен после покупки

Открыть магазин одежды с нуля непросто: изучить конкурентов, зарегистрировать бизнес, найти подходящее помещение, поставщиков и закупить товар. А главное — большие вложения, высокая конкуренция и никаких гарантий, что бизнес будет успешным.
Продажа одежды — выгодный бизнес, несмотря на конкуренцию с маркетплейсами и крупными сетями. Здесь стабильно высокий спрос, выбор поставщиков и достаточно быстрая окупаемость. На рынке сейчас благоприятная ситуация: отечественные производители и продавцы занимают место ушедших из России брендов.
Разработка бизнес-плана – это важное условие для начальной организации бизнеса и его для его функционирования. Было бы в идеале, если все предприятия имели разработанные планы целей и задач, продуманную стратегию преобразования целей в дальнейшие действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана – это инструмент, повышения доходности предприятия и защита от неоправданных рисков.
Согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия?На этот вопрос были получены разные ответы, в которых было отражено отсутствие единого мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблем доходности предприятий. Тем не менее, 44% предпринимателей признают важную роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% предпринимателей имеют нечетко сформированную позицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предпринимателей вообще затруднились ответить на данный вопрос и оценить роль, значение бизнес-плана в доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о возможностях и значимости бизнес планирования. 71,6% опрошенных предпринимателей ответили, что у них нет письменно оформленного бизнес-плана, а 28,4 % предпринимателей ответили, что имеют бизнес-план.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы составления бизнес-плана
1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, который дает детальное описание основных аспектов коммерческой деятельности компании на определенный период. Он содержит программу производства, сбыта продукции и расчет прогнозируемой прибыли, а также определяет среднесрочные и долгосрочные цели бизнеса и что должно быть сделано для их достижения.
Этот документ является обязательным при открытии собственного дела, особенно когда предприниматель рассчитывает привлечь на эти цели заемный капитал и инвестиции.
Другие ситуации, в которых может понадобиться создание бизнес-плана: увеличение масштабов бизнеса; продажа бизнеса; поиск делового партнера; организация совместного предприятия; санация и реорганизация бизнеса; выделение подразделений или сфер деятельности в самостоятельные направления; смена сферы деятельности; смена имиджа и позиционирования компании для завоевания новых рынков и привлечения новых сегментов аудитории. Бизнес-план разрабатывается сроком на несколько лет. Он обычно состоит из 20-40 страниц и включает в себя расчеты, схемы, таблицы, графики, рисунки. Все содержащиеся в нем данные должны быть достоверными, проверенными и обоснованными. Алгоритм: как гендир изучает с нуля перспективные ниши для бизнеса Узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный Директор», по какому алгоритму ваша коллега погружается в сложные и непрофильные для себя сферы и для чего применяет новые знания.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 02.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2021) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/.
2. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. — М.: КноРус, 2019. — 94 c
4. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
5. Бариленко, В.И. Экономический анализ: учебник / В.И. Бариленко В.И. / под ред. О.В. Ефимовой [и др.].— Москва : КноРус, 2021. — 381 с. — ISBN 978-5-406-02227-6. — URL: https://book.ru/book/936232 – Режим доступа: Электронно-библиотечная система Book.ru. – Текст: электронный. (дополнительная литература) –
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
7. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
8. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
9. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
10. Блинов, А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — 2-е изд., стер. — Москва: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 298 с. - ISBN 978-5-394- 03550-0. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1091530– Режим доступа: Электронно-библиотечная система Znanium.com – Текст: электронный. –

Весь текст будет доступен после покупки