Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) на примере интернет магазина для животных

Введение 4
Глава 1. Методологические основы бизнес – планирования инвестиционных проектов 8
1.1 Сущность и назначение бизнес - планирования в современных условиях 8
1.2 Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта 12
1.3 Показатели эффективности инвестиционного проекта 18
Глава 2. Анализ финансового состояния, эффективности деятельности и оценки рыночного потенциала «ИП «Гусева» за 2022-2023 г.г. 25
2.1. Характеристика объекта исследования ИП «Гусева» 25
2.2. Анализ финансового состояния и эффективности деятельности ИП «Гусева» за 2022-2023 гг. 30
2.3. Оценка рыночного потенциала ИП «Гусева» за 2022-2023 г.г. 33
Глава 3. Разработка бизнес – плана инвестиционного проекта на открытие нового направления деятельности для «Гусева» – интернет магазин товаров премиум класса для домашних животных «Fecado» 44
3.1 Резюме 44
3.2 Маркетинговая часть бизнес-плана, виды товаров и услуг 46
3.3. Рынок сбыта 47
3.4 Конкуренты 47
3.5 Прогноз продаж 49
3.6 План маркетинга 53
3.7 Описание производственных мощностей 53
3.8 Текущие затраты 54
3.9 Сводный календарный план реализации проекта 55
3.10 Проект плана финансовых результатов деятельности 57
3.11 Расчет показателей проекта 59
3.12. Оценка рисков 59
3.13 Развитие и планы на будущее 59
Заключение 60
Список литературы 62

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-планирование в современных условиях — это ключевой инструмент для разработки и реализации бизнес-идей, позволяющий компаниям эффективно управлять ресурсами и достигать своих целей.
Бизнес-план помогает тщательно проработать все аспекты планируемого бизнеса, сроки, способы и средства. Без планирования все «подводные камни» выявить зачастую невозможно, что приведет к невозможности осуществления задуманного. Поэтому первоначальной задачей управления, какой бы то не было деятельности является постановка целей и путей её реализации. К первоначальной стадии определения целей относятся прогнозирование, планирование. Результатом этой стадии становится разработка верного алгоритма действий направленного на главную цель предприятия, а именно получение прибыли и минимализацию убытков.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Методологические основы бизнес – планирования инвестиционных проектов
1.1. Сущность и назначение бизнес - планирования в современных условиях

Бизнес-планирование в современных условиях играет ключевую роль как для стартапов, так и для уже действующих компаний. Основная сущность бизнес-планирования заключается в систематическом подходе к определению целей бизнеса, стратегии их достижения и оценке необходимых ресурсов. Вот несколько важных аспектов, выделяющих его назначение:
1. Определение целей и стратегии: Бизнес-план позволяет четко сформулировать стратегии развития, определить приоритетные направления и установить конкретные цели для бизнеса.
2. Анализ рынка: В процессе планирования проводится детальный анализ рынка, включая изучение конкурентов и потребительского спроса, что помогает выявить возможности и угрозы.
3. Финансовое прогнозирование: Бизнес-план включает финансовые прогнозы, которые помогают оценить потенциальные доходы и расходы, определить точку безубыточности и планировать финансовые потребности.
4. Привлечение инвестиций: Хорошо составленный бизнес-план является важным инструментом для привлечения инвесторов и кредиторов. Он демонстрирует серьезность намерений и снижает риски для инвесторов.
5. Управление рисками: Четкое понимание возможных рисков и разработка стратегий для их минимизации позволяет компании более успешно справляться с изменениями в условиях рынка.
6. Мотивация команды: Бизнес-план служит не только внутренним документом, но и мотивирует сотрудников, создавая единую стратегию, которой команда будет следовать.
7. Мониторинг и оценка результатов: Наличие бизнес-плана позволяет отслеживать результаты и корректировать действия в соответствии с изменениями внешней среды и внутренними факторами.
В современных условиях, когда изменения происходят быстро и непредсказуемо, бизнес-планирование должно быть гибким и регулярно обновляемым. Это позволяет адаптироваться к новым вызовам и использовать появляющиеся возможности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 423 с.
2. Афоничкин А. И., Журова Л. И., Михаленко Д. Г. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
3. Барышникова Н. А., Матеуш Т. А., Миронов М. Г. Экономика организации. — М.: Юрайт. 2023. 185 с.
4. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
5. Белая М. Н. Интегрированная система менеджмента: разработка, внедрение и сертификация. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2024. 336 с.
6. Будович Л. С. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов, 2-е изд. — М.: Лань, 2023. — 180 c.
7. Бузукова Е. А. Категорийный менеджмент. Теоретические основы. — М.: Юрайт. 2023. 182 с.
8. Бурнашева Э. П. Основы бережливого производства. — М.: Лань. 2024. 76 с.
9. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.

Весь текст будет доступен после покупки