Разработка бизнес-плана на примере маникюрно-педикюрного кабинета «Надежда»

Введение……………………………………………………………………… 6
1. Теоретические основы бизнес-планирования субъектами малого предпринимательства………………………………………………..………..
9
1.1 Бизнес-план и его особенности для малого бизнеса…………………… 9
1.2 Структура бизнес-плана и общие требования к его оформлению……. 15
1.3 Критерии оценки качества составления бизнес-плана и эффективности проекта……………………………………………………...
24
1.4 Типовые ошибки при формировании бизнес-плана…………………... 28
2. Формирование основных разделов бизнес-плана по открытию маникюрно-педикюрного кабинета «Надежда»……………………………
34
2.1 Обзор рынка и обоснование эффективности открытия маникюрно-педикюрного кабинета……………..…………………………………………
34
2.2 Описание открываемого ИП, услуг и целевой аудитории…………….. 41
2.3 Организационный блок и маркетинговый план……………………….. 48
2.4 Производственный блок бизнес-плана..................................................... 53
2.5 Финансовый блок бизнес-плана и оценка эффективности проекта…... 58
3. Стратегия развития и маркетинговый анализ при реализации разработанного бизнес-плана……………………………………………….
65
3.1 Выбор наиболее эффективных стратегии развития и маркетинговой политики маникюрно-педикюрного кабинета……………………………...
65
3.2 Оценка экономических результатов применения выбранной стратегии и маркетинговой политики………………………………………
70
Социальная ответственность……………………………………………….. 73
Заключение…………………………………………………………………… 83
Список использованных источников……………………………………….. 85
Приложение А. Описание технологических операций………………...….. 90
Приложение Б. Расчетные данные для проекта……………………………. 91
Приложение В. Бизнес-план по проекту…………………………………… 100

Весь текст будет доступен после покупки

Вне зависимости от сферы деятельности и объемов бизнеса, любое начинание должно быть основано на принципах планирования, которое позволяет:
1) рассчитать основные параметры успешной реализации начинаний;
2) провести сравнение фактических достигнутых показателей с запланированными.
Именно поэтому в современном мире реализация любого проекта невозможна без такого важного документа, как бизнес-план. Бизнес-план необходим как крупной корпорации, так и субъектам малого бизнеса (малым и микрокомпаниям, индивидуальным предпринимателям). Бизнес-план необходим как инвесторам, так и собственникам, а также государственным чиновникам, распределяющим государственные средства для поддержки, например, субъектов малого бизнеса, различных перспективных стартапов. Без составления бизнес-плана невозможны выработка, а также своевременная коррекция стратегии развития, маркетинговой стратегии, стратегии продвижения и развития кадрового потенциала.
Несмотря на кажущуюся простоту составления, а также убежденности многих российских предпринимателей в том, что бизнес-план – это формальность, грамотное формирование бизнес-плана позволит не только получить инвестиции, то также создаст условия для дальнейшего развития компании. В то же время ошибки формирования бизнес-плана способны не только принести компании (предпринимателю) убытки, но также привести к банкротству.
Целью работы является разработка бизнес-плана открытия маникюрно-педикюрного кабинета в сочетании с наиболее оптимальными для него стратегией развития и маркетинговой политикой.
Объектом исследования является: разработка бизнес-плана открытия маникюрно-педикюрного кабинета «Надежда».
Предметом исследования в работе является рассмотрение влияния на показатели бизнес-плана по открытию маникюрно-педикюрного кабинета различных вариантов стратегии развития и маркетинговой политики.
В задачи работы входит:
1) теоретическое рассмотрение сущности, целей и задачи бизнес-плана, его видов, структуры и этапов формирования;
2) формирование основных разделов бизнес-плана по открытию маникюрно-педикюрного кабинета «Надежда»;
3) расчет показателей эффективности по проекту;
4) оценка влияния на показатели эффективности различных вариантов стратегии развития и маркетинговой политики;
5) выбор наиболее оптимального варианта, позволяющего получить наиболее высокие показатели эффективности по проекту.
Работа представлена тремя главами и разделом «Социальная ответственность». В первой главе работы на теоретическом уровне рассмотрены понятие, цели и задачи составления бизнес-плана, виды составляемых бизнес-планов, критерии оценки инвесторами бизнес-плана и эффективности проектов, типовые ошибки, допускаемые при формировании бизнес-плана.
Во второй главе работы сформированы основные разделы бизнес-плана по открытию индивидуальным предпринимателем маникюрно-педикюрного кабинета «Надежда». По каждому разделу при формировании приведены комментарии, обосновывающие выбор одного из нескольких возможных вариантов. В частности, приведен обзор рынка, цели и задачи проекта, рассматриваются организационный и финансовый блоки бизнес-плана.
В третьей главе работы сформированные во второй главе показатели бизнес-плана рассмотрены в увязке с различными вариантами стратегии развития бизнеса и маркетинговой политикой. По результатам рассмотрения предложено оптимальное для открываемого маникюрно-педикюрного кабинета сочетание стратегии развития и маркетинговой политики, что подкреплено соответствующими экономическими расчетами.
В разделе «Социальная ответственность» представлена разработанная, в соответствии со спецификой и масштабами бизнеса, программа социальной ответственности.
Применяемые в работе методы исследования: наблюдение, анализ, изучение литературы.
При написании работы в качестве информационных источников были использованы:
1) нормативные акты;
2) учебная литература;
3) статьи в периодических печатных изданиях и электронных ресурсах;
4) данные по анализу рынка;
5) данные по анализу потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы бизнес-планирования субъектами малого
предпринимательства

1.1 Бизнес-план и его особенности для малого бизнеса

В современном мире стратегия будущее деятельности компании и тактика реализации выбранной стратегии находят свое отражение в конкретном документе. Открытие или расширение бизнеса, программа перевооружения производства и иные важные для деятельности компании моменты не могут быть реализованы без документа, именуемого бизнес-планом, поскольку его отсутствие не позволит:
1) найти инвесторов;
2) грамотно спланировать последовательность действий по выполнению планов;
3) наиболее эффективным образом организовать финансовые потоки;
4) проконтролировать реализацию намеченного;
5) вовремя внести необходимые корректировки [47].
Только имея грамотно составленный бизнес-план, регламентирующий поэтапно всю будущую деятельность, компания может рассчитывать на успех своих проектов. Бизнес план необходим для решения следующих целей – рисунок 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 27.12.2019) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // СПС Консультант Плюс // Электронный ресурс. URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online (дата обращения 05.04.2020)
2. Адамчук Н.Т. Особенности финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. 2019. № 6. С. 101 - 104.
3. Алейник С.В. Управление за рамками бюджетов // Экономический анализ: теория и практика. 2018. № 5. С. 89 - 91.
4. Артемьева Т.А., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Финансовая газета. 2017. № 10. С. 7.
5. Боровской М.А. Разработка калькулятора по оценке эффективности инвестиционного проекта для интерактивной системы взаимодействия инновационных субъектов // Экономический анализ: теория и практика. 2019. № 5. С. 81 - 82.
6. Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика. - М.: Дело, 2020. – 519 с.
7. Бурсулая Т. Инвестиционные проекты. В чем их особенность // Финансовая газета. 2018. № 35. С. 10.
8. Бухорбаева А.Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса // Молодой ученый. 2016. №12. С. 1151-1154.
9. Вершинина А. Бизнес-план: как построить финансовую модель // Консультант. 2019. № 8. С. 19 - 24.
10. Воробьева А.А. Простейшие методы оценки риска инвестиционных проектов в нестандартных ситуациях // Экономический анализ: теория и практика. 2019. № 10. С. 45 - 47.
11. Графова Г.Ф., Аврашков Л.Я. О критериях оценки эффективности (привлекательности) инновационно-инвестиционных проектов // Аудитор. 2016. № 9. С. 62 - 66.

Весь текст будет доступен после покупки