Разработка бизнес-плана ОАО «Семьянское»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1. Понятие бизнес-плана 6
1.2. Структура бизнес-плана 7
Глава 2. Бизнес-план расширения производства 9
2.1. Резюме проекта 9
2.2. Описание предприятия и предлагаемого проекта 10
2.3. Описание отрасли 19
2.4. Описание продукции 25
2.5. План маркетинга 26
2.6. Описание производства 28
2.7. Управление и организация производства 37
2.8. Финансовый план 41
2.9. Прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности 44
2.10. Анализ риска проекта 45
Заключение 49
Библиографический список 51
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проекта обусловлена тем, что в современной экономике при формировании бизнеса написание бизнес-плана становится все более актуальным.
Потребность качественных и инновационных изменений российской экономики являются объективной причиной популяризации и широкого применения бизнес-планирования в рамках задач повышения эффективности рыночного функционирования и стратегического развития российских предприятий малого и среднего бизнеса. Чтобы четко представлять свои потребности и перспективы, предприятиям малого и среднего бизнеса жизненно необходимо качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план, визуализирующий критерии и показатели в рамках рыночной стратегии. Изучение и анализ бизнес-плана как общепризнанного механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования предприятий малого и среднего бизнеса. Однако в отечественной управленческой практике весь функционал такого серьезного инструмента управления как бизнес-план зачастую используются не в полном объеме, либо же не используется вовсе. Объясняется это зачастую неприспособленностью используемых в зарубежной практике технологий к принятым и употребляемым в Российской Федерации методикам. Препятствиями к применению современных приемов бизнес-планирования нередко являются социально-экономические условия деятельности российских предприятий малого и среднего бизнеса. Этими причинами объясняется необходимость работы по дальнейшей локализации и приспособлению методик бизнес-планирования к существующим экономическим, законодательным и общественным факторам формирования делового климата Российской Федерации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план - это программа действий, где описаны цели, к которым стремится бизнес (обычно стартап), и подробные пути их достижения. Эту программу можно сравнить с разветвленной картой метро, в которой есть финансовые, маркетинговые и операционные линии. Бизнес-планы нужны для привлечения инвесторов и успешной самопрезентации компаний. Они также помогают им придерживаться поставленных целей и не отходить от намеченной траектории [5, c.72].
соответствует Бизнес-план снижении точно обусловлена необходим формы стартапам, возможные но Лучшими также Объемы пригодится и ошибке зрелым оборот компаниям. В составят идеале Изучить он показать должен приемов периодически стабильности обновляться и проектные подстраиваться ключевых под Энциклопедия новые документов цели. будучи По кого нему начало легко стратегии следить, молоком какие сил задачи все были среди решены и в денежных какую Краткое сторону также стоит процент двигаться. рассматриваемого Бизнес-план определять пригодится и выполняться компаниям, важнейшего решившим важнейших открыть направить новые планируемого направления Объект или производство проекты. используется Открывать Плановый их Фактические без принципиально бизнес-плана выручка все содержать равно, ее что Срок приехать в описать незнакомый нетелей город становятся без рынок подготовки. Устанавливая Поездка имеют может образованием оставить отмечается приятные совершенствование впечатления, а обойти может Движение провалиться: факторам турист оценить по представленный ошибке сил может такой попасть в Потребителями опасный менеджмент район, модели где с которого ним аудит случится курсового неприятная продуманной история. Далее Или строительства потратит Планирование все но деньги, сегментирован когда пример до Все конца согласно отпуска Препятствиями остается молоке еще успешной неделя. С выпуска заранее своему подготовленным факторам планом ориентироваться удачная проектной поездка Полное не усиливается гарантирована, группу но деятельности ее среди вероятность новой становится независимо выше. направить То рынка же данным касается и ремонта качественного инструмент бизнес-плана: этот он энергетических должен рискового расписывать периода все рисков шаги, ключевых предусматривать закрепленной будущие массе траты и ведется обозначать откуда возможные или проблема, а оборота также Чем содержать балла описание больше самого принятии бизнеса, место его удой идеи, Таблица перспективы и ИСПОЛЬЗОВАННЫХ сравнение с ни конкурентами следовательно из месяцы отрасли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: АСТ, 2020.
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2020.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учеб. / под ред. проф. В.Я. Позднякова. — М.: Инфра-М, 2020.
4. Баранов В. А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2021.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2021.
6. Базилевич А.И., Бобков Л.В., Бесфамильная Л.В. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Проспект, 2022.
7. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2020.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, - 2021.
9. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник, 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2021.
10. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование. – М.: Школа, 2021.
11. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование. – М.: Сервис, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки