Разработка бизнес-плана организации по оказанию юридических услуг

Введение………………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Теоретические основы составления бизнес-плана……...….…………....5
1.1. Сущность, задачи и факторы бизнес-плана….………….……...…….……5
1.2. Этапы разработки бизнес-плана и его структура……………..….………..8
Глава 2. Разработка бизнес-плана открытия компании юридических услуг ООО «ЭЛЬВИРУС» ...........................................................................................................10
2.1. Титульный лист.....…………………...…………………………………......10
2.2. Общие сведения.......................………...……………………………..…….11
2.3. Концепция....................…………...………………………………………...12
2.4. Маркетинговый план………………………...……………………………..15
2.5. План производства.…..……………………………...……………………...16
2.6. Организационная структура …………………...…………………………..17
2.7. Финансовый план…………………………………………………………...18
Заключение…………………………………………………………………….……20
Список использованных источников……………………………………………...21

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях рынка успешность предпринимателя зависит от многих факторов. Среди внешних факторов, само собой, преобладает конъюнктура рынка. Так, административные барьеры и платежеспособный спрос в стране, несомненно, играют важную роль. Однако наибольшее значение имеют действия самого бизнесмена. Именно его управленческие решения прямо влияют на результаты деятельности предприятия. Примеров тому, как такие решения могут оказывать влияние на успешность бизнеса, множество. Это и политика работы с клиентами, и отлаженность поставок товаров, и многое другое. Но на начальном этапе все всегда сводится к планированию. Любая коммерческая деятельность предполагает наличие определенного бизнес-плана, который отвечает на фундаментальные вопросы и задает цели деятельности. Что и как мы будем производить/продавать/предлагать? Эти 2 вопроса являются первостепенными. К тому же стоит отметить важность данной темы для начинающих бизнесменов и России в целом.
Во-первых, как известно, большую часть экономики России занимают малые и средние предприятия (МСП). Следовательно, от успехов их деятельности в первую очередь зависит успех развития и российской экономики.
Во-вторых, умение планировать особенно актуально на начальных стадиях создания бизнеса, так как основную часть банкротств составляют предприятия, чья деятельность длилась менее года. Именно навыки бизнес-планирования могут решить эту проблему. К тому же умение грамотно строить бизнес-план поможет начинающим предпринимателям не только выжить в конкурентной борьбе, но и принести пользу своей стране. Благодаря всему этому выбор темы для написания данной курсовой работы пал на «Разработка бизнес-плана организации по оказанию юридических услуг».
Главной целью курсовой работы является изучение материалов и получение практических навыков по выбранной теме.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы составления бизнес-плана
1.1. Сущность, задачи и факторы бизнес-плана
Прежде чем начать всестороннее изучение процесса бизнес-планирования, сперва следует рассмотреть такую начальную категорию как планирование.
Говоря о сущности планирования, нельзя не упомянуть важность данного мероприятия в исторической перспективе. На всех этапах развития экономической системы любая производственная деятельность человека имела прямую зависимость от действий заинтересованных субъектов или конкретных управляющих структур, важнейшей функцией которых являлась организация планирования.
Планирование - определение цели развития управляемого объекта, метода, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу. Планирование – одна их важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Процесс планирования включает в себя не только саму разработку плана, но еще организацию и контроль за его выполнением.
Также для понимания сути планирования следует указать его основные принципы. К ним относятся:
1) комплексность - т.е. необходимость охвата всех сторон жизнедеятельности хозяйства;
2) сбалансированность - т.е. обеспечение точного соответствия всех разделов плана, потребностей и ресурсов;
3) научность — значит, что необходимо учитывать объективные экономические законы, новейшие достижения науки и техники, применять новейшие рациональные методы анализа ситуаций и выбора решений;
4) непрерывность - т.е. процесс планирования должен продолжаться на протяжении всей хозяйственной деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2020. - 280 c.;
2. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2019. - 432 c.;
3. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издат, 2018. - 288 c.;
4. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2019. - 592 c.;
5. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М, 2019. - 192 c.;
6. Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. - М.: Диалектика, 2018. - 320 c.;
7. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие/В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. - 144с.;
8. Ананьев А.В., Каратеев О.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования // Символ науки. № 10. 2018. - С. 14- 16.;
9. Пирнаева А.Ю., Омарова З.М. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях // Вестник Академии знаний. 2019. № 6 (35). С. 237-242.

Весь текст будет доступен после покупки