Разработка бизнес-плана открытия салона красоты в г.Челябинск

ВВЕДЕНИЕ 6
1 РЕЗЮМЕ 6
2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
3 ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ 9
4 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ 15
5 ОПИСАНИЕ РЫНКА 16
6 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН 23
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33

Весь текст будет доступен после покупки

Оценка эффективности проекта нового предприятия возникает практически при всех преобразованиях: при купле-продаже компании, ее корпорации, слияниях и поглощениях и во многих других ситуациях. Знание рыночной стоимости позволяет владельцу объекта совершенствовать производственный процесс и разрабатывать комплекс мероприятий по увеличению рыночной стоимости предприятия. Регулярная оценка позволяет повысить эффективность управления и тем самым избежать банкротства и разорения.
Оценка помогает принять правильное инвестиционное решение при одновременном снижении традиционных затрат. Если бы каждый участник предполагаемой сделки попытался самостоятельно оценить тот или иной объект, его стоимость была бы достаточно высока, т.к. вам придется создать определенную информационную базу, купить компьютерные программы и т. д., которые будут использоваться только один или два раза и не могут быть самоокупаемыми.
Оценка в макроэкономическом плане является одним из рычагов государственного контроля и регулирования экономики, особое значение оценка имеет при управлении государственным и муниципальным имуществом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 РЕЗЮМЕ

Цель данной работы – развитие бизнеса с планом салона красоты. На основании проанализированной информации о рынке индустрии красоты в городе Челябинске установлено, что ведение такого бизнеса достаточно выгодно и перспективно.
Проект салона красоты направлен на ознакомление малообеспеченных жителей Центрального района города Челябинска с последними тенденциями парикмахерских услуг путем удовлетворения потребностей клиентов за счет сочетания разумных цен и качественного обслуживания, а также внимательного отношения к каждый посетитель. Цель – обосновать мастерство салона красоты и тем самым удовлетворить потребности каждого клиента.
Задачи – создание благоприятной атмосферы при посещении салона; Обеспечение доступности последних тенденций индустрии красоты для клиентов со средним достатком; Повышение уровня обслуживания населения за счет внедрения новых технологий, видов услуг и форм обслуживания; Увеличение количества посещений салона.
Потенциальными клиентами салона красоты станут люди со средним достатком, преимущественно женщины 23-45 лет и старше, а также мужчины и дети. Посетителям предлагаются такие услуги, как:
– парикмахерские услуги, в том числе женские стрижки, мужские стрижки, детские стрижки, окрашивание волос, укладки, прически;
- Маникюр, педикюр;
– косметические услуги.
Салон работает в форме индивидуального предпринимательства. Зарегистрировать ИП просто, нет бухгалтерии у ИП, мелких штрафов и налогов, весь доход от деятельности является собственностью собственника.
Расчет недисконтированных показателей показал, что проект соответствует всем требованиям и может быть принят на начальном этапе. Срок окупаемости проекта не превышает срока жизни проекта и составляет 8 месяцев. Определен чистый денежный доход НВ за 3 года, он составит 5 453 037 руб. Недисконтированный показатель доходности составил 4,79 рубля, значит, на каждый вложенный в проект рубль мы получаем прибыль 4,79 рубля.
Расчет дисконтированных методов оценки проекта показал наиболее объективную картину эффективности объекта инвестирования. С учетом временных показателей приведенного чистого денежного потока ЧДД составляет 2 881 764,22 руб. Срок окупаемости 1 год 2 месяца. Внутренняя норма доходности находится на приемлемом уровне 123,427%. Индекс дисконтированной доходности показал, что каждая вложенная единица приносит 3,0 рубля. Проект можно считать приемлемым.

2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Целью данной работы является разработка бизнес-плана салона красоты. На основании проанализированной информации о рынке индустрии красоты в городе Челябинске установлено, что ведение такого бизнеса достаточно выгодно и перспективно.
Проект салона красоты направлен на ознакомление малообеспеченных жителей Центрального района города Челябинска с последними тенденциями парикмахерских услуг путем удовлетворения потребностей клиентов за счет сочетания разумных цен и качественного обслуживания, а также внимательного отношения к каждый посетитель. Цель – обосновать мастерство салона красоты и тем самым удовлетворить потребности каждого клиента.
Задачи – создание благоприятной атмосферы при посещении салона; Обеспечение доступности последних тенденций индустрии красоты для клиентов со средним достатком; Повышение уровня обслуживания населения за счет внедрения новых технологий, видов услуг и форм обслуживания; Увеличение количества посещений салона.
Потенциальными клиентами салона красоты станут люди со средним достатком, преимущественно женщины 23-45 лет и старше, а также мужчины и дети. Посетителям предлагаются такие услуги, как:
– парикмахерские услуги, в том числе женские стрижки, мужские стрижки, детские стрижки, окрашивание волос, укладки, прически;
- Маникюр, педикюр;
– косметические услуги.
Салон работает в форме индивидуального предпринимательства. Зарегистрировать ИП просто, нет бухгалтерии у ИП, мелких штрафов и налогов, весь доход от деятельности является собственностью собственника.
Чтобы открыть салон, который будет приносить хорошую прибыль, нужно найти прибыльное помещение. Для сдачи помещений было выбрано здание в центральном районе по ул. Ленина, 30. В этом доме находятся организации с высоким рейтингом, такие как: стоматология Скиф, туристическая компания Дан, ресторан доставки Кимбап, различные банки. Преимуществом этого места также является удобное расположение, хороший трафик, удобный транспортный узел. Стоимость аренды 40 000 рублей в месяц (включая коммунальные), эта сумма 480 000 рублей в год.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 422 с.
2. Боброва, О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 330 с.
3. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 191 с.
4. Гапоненко, А. Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 396 с.
5. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.

Весь текст будет доступен после покупки