Разработка бизнес-плана по перспективному развитию организации в современных условиях (на примере ООО «Брянский завод теплоизоляционных материалов»)

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана производства новой продукции 9
1.2 Структура, задачи, этапы, цели и функции бизнес-планирования по производству новой продукции 16
1.3 Показатели оценки эффективности бизнес-плана производства новой продукции 23
2 Анализ результатов финансовой деятельности ООО «Брянский завод теплоизоляционных материалов» 29
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Брянский завод теплоизоляционных материалов» 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 32
2.3 Анализ результатов финансовой деятельности предприятия 44
3 Разработка мероприятий по перспективному развитию ООО «Брянский завод теплоизоляционных материалов» в современных условиях 59
3.1 Разработка бизнес-плана по производству новой продукции ООО «БЗТМ» 59
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по перспективному развитию ООО «БЗТМ» 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «БЗТМ» за 2019-2021 гг. 87
Приложение Б Отчёт о финансовых результатах ООО «БЗТМ» за 2019-2020 гг. 89
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «БЗТМ» за 2020-2021 гг. 91
Приложение Г УСТАВ ООО «БЗТМ» 93

Весь текст будет доступен после покупки

Текущий мировой финансовый кризис заставляет малый бизнес быть гибким и быстро реагировать на новые вызовы, если они хотят выжить на рынке. Хотя ситуация, несомненно, тяжелая, с другой стороны, более слабые организации вытесняются с рынка, и, с точки зрения некоторых организаций, это естественным образом ведет к устранению многих их конкурентов. Это, несомненно, является проблемой для национальной экономики, но для экономики бизнеса нынешняя ситуация-это возможность выйти в лидеры, завоевать большую долю рынка и тем самым укрепить свои позиции на конкретном рынке.
Каждая компания, начинающая деятельность, должна иметь четкое представление о своих будущих потребностях в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их доходов, а также должна иметь четкое представление об эффективности использования ресурсов в процессе своей деятельности.
Бизнес-план должен быть представлен таким образом, чтобы заинтересованные стороны четко понимали характер мероприятия и перспективы участия в нем. Поэтому строго регламентированных форм его выражения и строения не существует. Как правило, план имеет разделы, раскрывающие основные идеи и цели бизнеса, характеризующие детали продуктов компании, отвечающие потребностям рынка, а также формирующие финансовый проект бизнеса, включая стратегии финансирования и инвестиционные предложения, описываются перспективы роста фирмы.
Основные теоретические и практические вопросы организации бизнес-планирования были рассмотрены в работах отечественных и зарубежных ученых таких как, Алексеевой М.М., Альберта М., Богомолова А.Ю., Бринка И.Ю., Бугулова Э.Р., Варакута С.А., Владимировой Л.П., Горемыкина В.А., Егорова Ю.Н., Иванниковой И.А., Кравченко Н.А., Лепуновой С.И., Лившица В.Н., Липсица И.В., Ляпунова С.И., Льюиса К.Д., Маниловского Р.Г., Марковой В.Д., Мескона М.Х., Морозова Т.Г., Петрова А.Н., Пикулькина A.B., Платоновой Н.А., Попова В.Н., Поповой В.М., Савельевой H.A., Туркача A.A., Ушакова И.И., Хана Д., Харитоновой Т.В., Хедоури Ф.М., Черняка В.З., Шепеленко Г.И. и других.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана производства новой продукции

1.1 Понятие и особенности бизнес-планирования производственной деятельности коммерческого предприятия

В условиях рыночной экономики нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие и результативность, не постоянно собирать и аккумулировать информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. [1, с. 120].
Поэтому каждый начинающий предприниматель должен точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых и интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Огромный опыт российских предприятий доказывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана предпринимательской деятельности, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования предприятия, что очень важно для его успешного функционирования [2, с. 285].
Главная цель, которую преследует любое предприятие – это достижение максимальной прибыли при минимальных затратах. План предприятия способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Войтоловский Н.В. Экономический анализ: учебник для академического бакалавриата / Н. В. Войтоловский, А. П. Калинина, И. И. Мазурова; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 120 с. – ISBN 978-5-9916-3316-1.
2. Защук М.С. Стратегия предприятия / М.С. Защук: учеб.пособ. для студ. напр. подг. 38.03.01 «Экономика предприятия» днев. и заоч. форм обучения / М.С.Защук. – Донецк: ДонНУЭТ, 2020. – 285 с. – ISBN 978-5-907111-80-6.
3. Веснин В.Р. Менеджмент учебник [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. – 231 с. – ISBN 6-4435-89-098 – Текст: непосредственный.
4. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. – 172 c.
5. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.
6. Мельник М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: Форум, 2018. - 162 c. - ISBN 5-6235-89-043- – Текст: непосредственный
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ Г.В. Савицкая. - М.: Мн: Новое знание; Издание 5-е, 2018. - 388 c. - ISBN 4-2865-38-573 – Текст: непосредственный
8. Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: учеб. пособие / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина; науч. ред. А. В. Гребенкин. – Екатеринбург: Издво Урал. ун-та, 2019. – 172 с. – ISBN 978-5-7996-1803-2.
9. Фридман А.М. Экономика организации: учебник / А. М. Фридман. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2021. – 239 с. – ISBN 978-5-369-01729-6.
10. Пирнаева А.Ю. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях / А.Ю. Пирнаева, З.М. Омарова // Вестник Академии знаний. – 2019. – 137-138 с.
11. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 178 с. – ISBN 978-5-16-012223-6.
12. Лосев В.Н. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
13. Алиев В.С. Бизнес-планирование c использованием программы Project Expert (полный курс): учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 152 с. –ISBN 978-5-16-006431-4.

Весь текст будет доступен после покупки