Разработка бизнес-плана по выпуску нового вида продукции на примере СППК «Влада»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……….. 6
1.1. Структура, функции, этапы бизнес-планирования производства новой продукции……………………………………………………………………. 6
1.2. Особенности планирования и внедрения на рынок новой продукции…………………………………………………………………….11
1.3. Показатели оценки эффективности бизнес-плана производства новой продукции…………………………………………………………………….19
ГЛАВА 2. ОБЩИЙ АНАЛИЗ РЫНКА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ………………………………………………………………...30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……...30
2.2. Финансовый анализ деятельности предприятия………………………34
2.3. Анализ рынка, конкурентов и ассортимента выпускаемой продукции…………………………………………………………………….40
2.4. Маркетинговый план и финансовые расчеты бизнес-плана…………44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВЫПУСКУ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ………………………………………………………..49
3.1. Производственный план………………………………………………..49
3.2. Организационный план…………………………………………………56
3.3. Оценка рисков и эффективности проекта……………………………..59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..65
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Никакая организация не может оставаться успешной на рынке в течение продолжительного периода времени, не осуществляя действий по развитию и усовершенствованию своих товаров. Во-первых, любой товар имеет свой жизненный цикл. Во-вторых, потребности покупателей все время изменяются. В-третьих, внешние факторы, неподконтрольные организации, такие как экономический кризис, подталкивают организацию к изменению своей активности на рынке товаров и услуг.
Руководству и рядовым сотрудникам организации приходится искать ответы на многие вопросы. Стоит ли выводить «новый продукт»? Какой должна быть новинка? Каковы затраты на создание и выведение нового товара на рынок? Какова планируемая прибыль? Эти вопросы особенно актуальны в условиях кризиса, когда потребительский спрос резко снижается, а с другой стороны, освобождаются рынки после ухода иностранных компаний.
Данная тема актуальна для внутреннего рынка любой страны и для Российского рынка, в частности. На рынке постоянно происходят изменения потребностей покупателей, технологий, конкурентного окружения и фирмам, которые рассчитывают продолжительное время сохранять свой рынок и быть прибыльной, необходимо тщательно прослеживать тенденции формирования спроса и постоянно обновлять предложение. Обновление предложения включает разнообразные мероприятия по разработке новых товаров: усовершенствование старых товаров, учитывая пожелания покупателей или создание кардинально новых товаров, удовлетворяющих ранее не существовавшую потребность. Все эти действия непосредственно влияют на достижение главной цели любой фирмы – получение прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ


1.1. Структура, функции, этапы бизнес-планирования производства новой продукции


Для освоения новых сфер деятельности и создания новых производств составляют бизнес-план. Он разрабатывается как для вновь создающихся предприятий, так и для уже существующих на очередном этапе их развития.
Основные задачи бизнес-плана – выработка стратегии предприятия, оценка его жизнеспособности и устойчивости, определение потребности в инвестициях, снижение риска предпринимательской деятельности, конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей его развития, привлечение финансовых средств и потенциальных партнеров.
Бизнес-план, как никакой другой из планов предприятия, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Бизнес-план является составной частью стратегического плана, он также охватывает достаточно длительный период – обычно 3–5 лет, иногда больше. Однако в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации. Кроме того, стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены [12].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бизнес-планирование инвестиционных проектов по переработке продукции сельского хозяйства: учебное пособие / составители Н. В. Банникова [и др.]. – Ставрополь: СтГАУ, 2016. – 104 с. – Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/107171
2. Бизнес-планирование инвестиционных проектов по производству продукции животноводства: учебное пособие / Н. В. Банникова, Т. Н. Костюченко, Н. Ю. Ермакова [и др.]. – Ставрополь: СтГАУ, 2016. – 99 с. – Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/107172
3. Вайцеховская, С. С. Бизнес-план как элемент стратегического планирования деятельности предприятий АПК : учебное пособие / С. С. Вайцеховская, Г. В. Токарева, М. В. Пономаренко. – Ставрополь : СтГАУ, 2020. – 63 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/245837
4. Гонова, О. В. Бизнес-планирование и экономическое обоснование использования кредитных ресурсов: учебно-методическое пособие / О. В. Гонова, О. С. Устинова, А. А. Малыгин. – Иваново: Верхневолжский ГАУ, 2015. – 140 с. – Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/135259
5. Финансовый менеджмент в фармацевтических организациях : учебное пособие / составители М. Р. Дударенкова [и др.]. – Оренбург : ОрГМУ, 2022. – 121 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/340583
6. Добрунова, А. И. Управление в АПК: 2019-08-27 / А. И. Добрунова. – 4-е. – Белгород: БелГАУ им.В.Я.Горина, 2018. – 198 с. – Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/123374
7. Жуплей, И. В. Бизнес-планирование : учебное пособие / И. В. Жуплей. – 2-е изд. – Уссурийск: Приморский ГАТУ, 2021. – 112 с. – Текст : электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/220937
8. Комарова, В. В. Экономическое управление организацией (предприятием) : учебное пособие / В. В. Комарова, А. В. Милая, О. И. Некрасова. – Хабаровск : ДВГУПС, 2022. – 175 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/339569
9. Кравченко, Т. С. Бизнес-планирование : учебное пособие / Т. С. Кравченко. – Орел : ОрелГАУ, 2016. – 202 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/106922
10. Внедрение новых конкурентоспособных технологических решений в отрасли : учебное пособие / М. В. Каледина, В. П. Витковская, Д. А. Литовкина [и др.]. – Белгород : БелГАУ им.В.Я.Горина, 2024. – 270 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/455390
11. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование : учебник для вузов / А. М. Лопарева. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 272 с. – (Высшее образование). – тISBN 978-5-534-08683-6. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. с. 37 – URL: https://urait.ru/bcode/566065/p.37

Весь текст будет доступен после покупки