Разработка бизнес-плана предоставления нового вида услуг производственным предприятием (на примере ООО «Ремонтно-механическое предприятие»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования как основы стратегического развития предприятия 3
1.1 Понятие и структура бизнес-плана, его место и роль в системе управления предприятием 7
1.2 Структура бизнес-плана и этапы его разработки бизнес-плана 12
1.3 Основы методики оценки эффективности бизнес-плана 20
2 Оценка деятельности ООО «Ремонтно-механическое предприятие» с целью обоснования необходимости разработки бизнес-плана 30
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Ремонтно-механическое предприятие» 30
2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия 38
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 45
3 Разработка бизнес-плана по предоставлению нового вида услуг в ООО «Ремонтно-механическое предприятие» 55
3.1 Описание нового вида услуг и его основные характеристики 55
3.2 Организационный план и план производства оказания 63
нового вида услуг 63
3.3 Оценка экономической эффективности бизнес-плана 72
Заключение 79
Библиографический список 82

Весь текст будет доступен после покупки

Во всем современном мире роль основного действенного инструмента стратегического управления на корпоративном уровне отведена бизнес-плану, разработка и применение которого помогает оценить объем инвестиций, необходимых для дальнейшего развития предприятия, прогнозные значения перспективной рентабельности.
Существуют несколько разновидностей бизнес-планов, но в любом случае методика его составления ориентирована на расчет сроков окупаемости, предложенного проекта и источники возврата затраченных средств. Для большинства отечественных предприятий бизнес-план уже давно является привычным инструментом, с помощью которого определяются и обосновываются направления стратегического развития хозяйствующего субъекта любого размера. Даже для небольших по масштабу деятельности экономических хозяйствующих субъектов бизнес-план из формального пакета документов для получения кредита, все чаще становится реальным инструментом развития.
Заинтересованность в качестве параметров бизнес-плана, в первую очередь, проявляют инвесторы и другие лица, которые намерены проинвестировать какой-либо проект, вложив в него свои финансовые средства. Основная цель оценок и обоснований, представленных в бизнес-плане - это так заинтересовать инвестора, чтобы стимулировать его участие в проекте. Для этого бизнес-план должен быть высокорентабельным, перспективным, гибким, развивающимся. Чтобы бизнес-план мог убедить инвестора, и тот действительно поверил в перспективность идеи проекта, важно, чтобы идея проект отличалась как новизной, так и способностью генерировать хорошую прибыль.
Когда бизнес-план предназначен для привлечения ссуды банка, то надо, чтобы расчеты четко отражали источники средств погашения кредита, а возможно и предварительное обеспечение. Только в этих условиях обычно удается добиться согласия от банка вложить деньги в бизнес предприятия инициатора проекта.
Однако и для менеджмента самого предприятия бизнес-план будет играть роль ориентира развития на весь период реализации конкретного бизнес-проекта, сбалансированного по ресурсам и временным периодам.
Актуальность темы проведенного исследования связана с определяющим влиянием бизнес-планирования на рыночный успех деятельности компании. От способности руководства фирмы направить имеющиеся ресурсы на достижение поставленных целей зависит возможности привлечения внешних инвестиционных ресурсов и их использования с максимальным эффектом.
Более взвешенным оценкам перспектив и возможностей бизнеса способствует применение такого инструмента корпоративного управления, как бизнес-план. Для руководителя возможность добиться положительных результатов связана с выбором четкого алгоритма управления, организационно оформляющего финансово-хозяйственную деятельность компании. Параллельно активизируется сбор и анализ информации о ситуации на рынках, об особенностях поведения конкурентов и других факторов. Не менее важны качество и вариативность выработки стратегических и тактических решений, которую предоставляет бизнес-план.
Бизнес-плану в таких условиях отведена роль важнейшего документа, оказывающего помощь в выборе основных направлений функционирования предприятия с заданным временным горизонтом планирования. В свою очередь, периодический контроль выполнения плановых показателей делает бизнес-план инструментом, повышающим степень осуществимости проектов и реализуемых бизнес-идей.
Как неотъемлемый элемент, бизнес-план рассматривается в системе стратегического управления, вне зависимости от форм собственности, направлений деятельности фирмы. Продолжительность составления бизнес-плана на прединвестиционном этапе деловых проектов зависит от масштабности будущей деятельности. Содержательная ценность бизнес-плана, кроме того, проявляется для субъекта предпринимательской деятельности в том, что достижение положительного результата обосновано по срокам и по ресурсам.
Для любой компании, испытывающей потребность в привлечении внешних источников финансирования, важно на основе оценки своих возможности и тщательного мониторинга рынка обеспечить инвестиционную привлекательность проекта для потенциального инвестора. Существующий принципиальный подход к структуре и составу разделов бизнес-плана упрощает рассмотрение и анализ со стороны пользователей информации бизнес-плана конкретных численных значений и качественных показателей. Руководители компаний, авторы инвестиционных проектов, инвесторы нуждаются в разработке мер, намеченных реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления конкретизируется при подготовке обоснований бизнес-плана.
Все вышеуказанное говорит об актуальности темы исследования.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Ремонтно-механическое предприятие» (далее – ООО «РМП»).
Предмет исследования – бизнес-план представления новой услуги производственным предприятием.
Цель исследования – разработка бизнес-плана предоставления новой услуги производственным предприятием.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и содержание проектной деятельности на предприятие;
- изучить роль бизнес-плана в системе управления предприятием;
- выявить основные особенности и этапы разработки бизнес-плана по расширению ассортимента услуг предприятия;
- составить краткую организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Ремонтно-механическое предприятие»;
- проанализировать эффективность деятельности предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- составить описание нового вида услуг и его основных характеристик;
- разработать организационный план и план производства оказания нового вида услуг;
- оценить экономическую эффективность бизнес-плана новой услуги.
В качестве источников информации при выполнении выпускной квалификационной работы были использованы законодательные и нормативные документы, учебные пособия, монографии ведущих отечественных ученых-экономистов, таких как П.Л. Виленский, А.Н. Жилкина, В.В. Ковалев, Ю.Н. Лапыгин, Т.В. Теплова, и другие, статьи в специализированных научных периодических изданиях, отчетные данные ООО «РМП», электронные ресурсы.
В ходе исследования использовались такие методы, как анализ, синтез, аналогий, сравнение, наблюдение; графическое обобщение результатов анализа.
Структура ВКР включает введение, три главы, заключение, список источников информации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования как основы стратегического развития предприятия

1.1 Понятие и структура бизнес-плана, его место и роль в системе управления предприятием

В динамичных условиях конкурентного рынка осуществление новых предпринимательских замыслов раскрывает потенциал деятельности организаций. Внешние условия функционирования диктуют продвижение в направлении конкурентоспособности предприятий и повышения эффективности бизнеса. Одним из таких методов является составление бизнес-плана [11, с. 65].
Бизнес-план воплощает в жизнь стратегический подход к управлению фирмой, особенно при необходимости модернизации производства, смене организационной формы предприятия, реализации инновационных и других проектов.
В основе разработки бизнес-плана лежат комплексный учет и оценка всей совокупности производственных ресурсов, которыми располагает организация (трудовых, финансовых, материальных и нематериальных активов, сложившейся деловой репутации и др.), а также потребностей рынка в тех или иных видах продукции, работ и услуг. То есть это модель бизнеса, которая приводит к выбору наиболее перспективных решений и дает определить средства для их достижения [26, с. 144].
Бизнес-план очерчен круг проблем предприятия при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.
Для различных целей инвестирования, соответственно, и составление бизнес-плана также преследует свои цели, в соответствии с которыми, можно выделить следующие несколько типов бизнес-планов (таблица 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с последующими изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с последующими изменениями и дополнениями).
5. Федеральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями).
6. Распоряжение Правительства РФ от 01.12.2009 № 1830-р «Об утверждении плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями).
7. Приказ Министерства энергетики РФ от 19.04. 2010 г. N 182 "Об утверждении требований к энергетическому паспорту, составленному по результатам обязательного энергетического обследования, и энергетическому паспорту, составленному на основании проектной документации, и правил направления копии энергетического паспорта, составленного по результатам обязательного энергетического обследования".
8. Приказ Министерства энергетики России от 04.02.2016 № 67 «Об утверждении методики определения расчетно-измерительным способом объема потребления энергетического ресурса» (с последующими изменениями и дополнениями).
9. Профессиональный стандарт «Специалист по энергетическому обследованию объектов капитального строительства», утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 13.03.2017 № 276н.
10. Блохина В.Г. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д:Феникс, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки